23 de janeiro de 2026
Desafios e soluções para a implementação de smart contracts no setor de commodities
Alexandre Stadler Corrêa; Nicole Cerci Mostagi
Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação.
Este estudo identifica e analisa os principais desafios e soluções para a implementação de contratos inteligentes (“smart contracts”) no setor de “commodities”. A pesquisa investiga a percepção de profissionais sobre as barreiras tecnológicas, organizacionais e jurídicas que dificultam a adoção dessa tecnologia, bem como as estratégias para viabilizar sua aplicação. A análise foca nos fatores críticos da transição de modelos contratuais tradicionais para uma arquitetura descentralizada e automatizada, buscando mapear os obstáculos e oportunidades na digitalização deste setor da economia global.
Os “smart contracts” são programas de computador autoexecutáveis que operam sobre a tecnologia “blockchain” (Szabo, 1994). Eles executam automaticamente os termos de um acordo quando condições predefinidas são atendidas, eliminando intermediários e reduzindo a fricção processual (Buterin, 2017). Sua arquitetura, baseada em redes descentralizadas ponto a ponto (P2P), garante transações imutáveis, transparentes e seguras, características atraentes para setores com alta complexidade operacional e regulatória.
O setor de “commodities”, definido por bens físicos padronizados negociados em mercados globais (Copeland & Weston, 1988), é um campo ideal para a aplicação dos “smart contracts”. As negociações nesse mercado envolvem altos valores financeiros, múltiplas partes, cadeias logísticas complexas e uma rigorosa necessidade de conformidade e rastreabilidade. A automação, a transparência e a segurança oferecidas pelos contratos inteligentes podem gerar ganhos de eficiência, reduzir custos operacionais e mitigar riscos de fraude e inadimplência (Almeida, 2021). A capacidade de automatizar pagamentos, transferências de titularidade e verificações de conformidade em tempo real posiciona essa tecnologia como um vetor de transformação.
Apesar do potencial, a adoção de “smart contracts” no setor de “commodities” enfrenta desafios. A resistência cultural e organizacional a novas tecnologias, que alteram estruturas de poder e processos consolidados, surge como barreira primária (Walsh et al., 2021). Adicionalmente, a integração de sistemas baseados em “blockchain” com infraestruturas de TI legadas, como sistemas ERP e SCM, apresenta complexidades técnicas. Do ponto de vista jurídico, a ausência de um marco regulatório claro e as incertezas sobre a validade legal dos contratos em código, somadas às dificuldades de adequação a legislações como a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e a General Data Protection Regulation (GDPR), criam um ambiente de insegurança que inibe investimentos (Bioni, 2021; Soares, 2025).
A pesquisa busca responder quais são os principais desafios e soluções para a implementação de “smart contracts” em negociações de “commodities”, a partir da perspectiva de profissionais que atuam na intersecção entre tecnologia, direito e negócios. O estudo visa fornecer subsídios práticos para gestores, desenvolvedores e reguladores, contribuindo para a construção de estratégias que acelerem a transformação digital de forma segura. Ao mapear os entraves e as soluções, o trabalho busca pavimentar o caminho para um ecossistema de negócios digitais mais eficiente, transparente e confiável.
O estudo adotou uma abordagem de pesquisa quantitativa de caráter descritivo para mensurar a frequência e a intensidade da percepção dos profissionais sobre os desafios e soluções, permitindo a identificação de padrões. A natureza descritiva da pesquisa detalhou o panorama atual da implementação de “smart contracts”, mapeando as barreiras mais críticas e as estratégias mais promissoras conforme a visão dos participantes. A abordagem quantitativa foi considerada adequada para obter uma visão estruturada e abrangente do fenômeno.
A coleta de dados ocorreu em duas etapas. A primeira foi uma revisão bibliográfica e documental de artigos acadêmicos, livros, relatórios de mercado e marcos regulatórios como a LGPD (Brasil, 2018) e a GDPR (União Européia, 2016), que fundamentou a elaboração do instrumento de coleta. A segunda etapa, entre janeiro e fevereiro de 2025, envolveu a aplicação de um questionário online semiestruturado, via Google Forms, direcionado a profissionais das áreas de “Blockchain”, Tecnologia da Informação, Direito Digital e Gestão de “Commodities”.
A amostragem foi não probabilística por conveniência, justificada pela natureza exploratória do estudo. Foram enviados mais de 800 convites por meio de redes profissionais como o LinkedIn, resultando em uma amostra final de 114 respondentes. O questionário avaliou o nível de conhecimento, a percepção sobre benefícios e desafios, as preocupações regulatórias e as soluções consideradas mais eficazes. A identidade dos participantes foi preservada, garantindo o anonimato e a confidencialidade dos dados em conformidade com os princípios éticos e a legislação vigente.
Reconhece-se que a amostragem por conveniência é uma limitação, restringindo a generalização dos resultados. Além disso, a rápida evolução da tecnologia “blockchain” e do ambiente regulatório pode impactar a validade dos achados ao longo do tempo. No entanto, a metodologia permitiu uma análise robusta dos desafios e soluções, fornecendo percepções valiosas para empresas, reguladores e profissionais. Os dados coletados foram analisados de forma descritiva, com foco nas contribuições para o campo de “Digital Business”.
A análise do perfil dos 114 profissionais revela uma amostra qualificada. A maioria dos respondentes atua nas áreas de “Blockchain” e/ou “smart contracts” (27,19%) e Tecnologia da Informação (21,05%), indicando conhecimento técnico. A representatividade de profissionais do setor de “commodities” (11,40%), Negócios Digitais (12,28%) e Direito Digital (7,89%) também foi significativa, demonstrando o caráter multidisciplinar do tema. A maioria dos participantes (52,6%) possui mais de seis anos de experiência profissional, e 61,4% já participaram de projetos envolvendo “blockchain” ou “smart contracts”, reforçando a credibilidade das percepções coletadas.
Ao investigar os principais desafios, a resistência cultural ou organizacional foi identificada como a barreira mais crítica, com 80,7% dos respondentes classificando-a como “muito desafiadora” ou “extremamente desafiadora”. Este dado corrobora a literatura sobre mudança organizacional (Walsh et al., 2021; Choi et al., 2020), que destaca o fator humano como entrave à adoção de tecnologias disruptivas. A descentralização e a transparência dos “smart contracts” confrontam modelos de gestão centralizados. Em segundo lugar, a regulamentação e a conformidade legal foram percebidas como um desafio de alto impacto, com 56,14% dos especialistas apontando-o como “muito” ou “extremamente desafiador”, devido à ausência de um marco legal específico e às dificuldades de compatibilização com leis de proteção de dados (Soares, 2025).
Outros desafios relevantes incluem a integração com sistemas existentes, considerada “muito” ou “extremamente desafiadora” por 57,89% dos participantes, e os custos de implementação, apontados como obstáculo significativo por 45,62%. A complexidade de conectar a tecnologia “blockchain” com infraestruturas de TI legadas e os custos de desenvolvimento, auditoria e treinamento são barreiras pragmáticas (Nagy, 2024; Salzano et al., 2024). A inflexibilidade tecnológica dos “smart contracts” foi percebida como um desafio mais moderado, sugerindo que os desafios organizacionais e regulatórios são vistos como mais urgentes.
Diante dos desafios, os profissionais apontaram um conjunto de soluções estratégicas. A criptografia avançada e a anonimização de dados foram consideradas a solução mais eficaz por 61,4% dos respondentes, refletindo a preocupação com segurança e privacidade. Em seguida, as ferramentas de integração e automação foram destacadas por 57% dos participantes, evidenciando a necessidade de “middleware” e APIs para conectar a “blockchain” aos sistemas corporativos. A consultoria jurídica especializada foi reconhecida como essencial (48,2%), sinalizando que o ambiente regulatório exige conhecimento técnico-jurídico. O uso de contratos jurídicos complementares (32,5%) foi outra solução valorizada, indicando uma abordagem que combina automação e segurança legal.
Questionados sobre as características ideais de um “smart contract” para o setor, os respondentes priorizaram a integração com sistemas de gestão e rastreabilidade (67,5%), a segurança e criptografia avançada (64%), e a conformidade regulatória automatizada (62,3%). Esses atributos reforçam a demanda por uma solução que garanta transparência, segurança e aderência às normas. A eficiência operacional (60,5%) também foi crucial, enquanto a alta flexibilidade para renegociações (42,1%) foi vista como importante, mas não prioritária, sugerindo uma busca por equilíbrio entre a rigidez do código e a dinâmica do mercado.
A percepção sobre a eficácia da tecnologia também foi investigada. A automação de processos foi vista como eficaz por mais de 92% dos respondentes. A auditoria de segurança cibernética foi considerada de alta eficácia por mais de 91%. No entanto, a eficácia na garantia de conformidade automática com regulamentações como LGPD e GDPR gerou ceticismo, com 22,8% dos especialistas considerando-a “pouco eficaz” ou “nada eficaz”. Esse dado expõe o conflito entre a imutabilidade da “blockchain” e direitos como o de retificação e esquecimento de dados, um paradoxo que exige soluções como o armazenamento de dados “off-chain” (Schwerin, 2018).
A análise integrada dos dados revela que a implementação bem-sucedida de “smart contracts” depende de uma abordagem holística. A superação da resistência cultural exige estratégias de gestão da mudança e capacitação. A mitigação dos riscos jurídicos demanda colaboração entre desenvolvedores e especialistas em direito digital. A resolução dos desafios de integração requer investimentos em interoperabilidade. As áreas com maior potencial de benefício, segundo os respondentes, são a logística (69,3%) e o setor financeiro (68,4%); automação, rastreabilidade e segurança podem gerar os maiores impactos.
Os resultados indicam que a adoção de “smart contracts” no setor de “commodities” é uma jornada complexa; os maiores obstáculos são humanos, organizacionais e regulatórios, não tecnológicos. O sucesso dependerá da capacidade das organizações de articular avanços técnicos com transformações culturais e alinhamento jurídico. A visão dos especialistas fornece um roteiro para empresas que buscam liderar essa transformação, destacando que a tecnologia, por si só, não é suficiente; sua integração inteligente com pessoas, processos e políticas definirá os vencedores na nova economia digital.
Este estudo demonstrou que a implementação de “smart contracts” no setor de “commodities” é um processo complexo, cujos principais desafios residem na resistência cultural e organizacional, na incerteza regulatória e na dificuldade de integração com sistemas legados. As barreiras humanas e institucionais superam, em percepção de criticidade, os obstáculos puramente tecnológicos. As soluções mais promissoras combinam avanços técnicos, como criptografia e ferramentas de integração, com suporte estratégico, notadamente a consultoria jurídica especializada e a adoção de modelos contratuais híbridos. A pesquisa evidencia que a transformação digital neste setor não é apenas uma questão de adotar uma nova ferramenta, mas de promover uma mudança profunda na mentalidade organizacional e de construir um arcabouço jurídico que ofereça segurança e clareza.
As contribuições deste trabalho são tanto práticas quanto teóricas. Do ponto de vista prático, os resultados oferecem um diagnóstico para gestores, orientando a alocação de recursos e o desenvolvimento de estratégias de implementação que priorizem a gestão da mudança e a conformidade legal. Para o campo acadêmico, o estudo reforça a necessidade de abordagens interdisciplinares que conectem tecnologia, direito e gestão para compreender fenômenos sociotécnicos complexos. Conclui-se que o objetivo foi atingido: demonstrou-se que os principais desafios à adoção de “smart contracts” no setor de “commodities” são de natureza organizacional e regulatória, e que sua superação exige uma abordagem integrada que alie inovação tecnológica, governança robusta e segurança jurídica.
Referências:
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Almeida, B. S. C. 2021. Smart Contracts: Contratos Inteligentes. Juruá Editora Jurídica, Curitiba, PR, Brasil.
Bioni, B. 2021. Proteção de Dados e Direito Digital: Desafios Jurídicos no Contexto da LGPD. 2ª ed. Editora RT, São Paulo, SP, Brasil.
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Buterin, Vitalik. 2017. A Next-Generation Smart Contract and Decentralized Application Platform. Disponível em: <https://github. com/ethereum/wiki/wiki/White-Paper>.
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Walsh, Clara; O’Reilly, Philip; Gleasure, Rob; Mcavoy, John; Van Der Walt, Jan. 2021. Understanding manager resistance to blockchain systems. Information Systems Frontiers, v. 23, p. 559–574.
Resumo executivo oriundo de Trabalho de conclusão de Curso de Digital Business
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