Artigo

09 de fevereiro de 2024

Uma comparação entre estratégias de investimento utilizando redes neurais, métodos estatísticos e momentum

_{DOI: 10.22167/2675-6528-2023116}
^{E&S 2024, 5: e2023116}

Helcio Haruo Sasaki; Murilo Henrique Tank Fortunato

A inteligência artificial (IA) nasceu na metade do século XX e provocou duas “ondas” no mercado. A primeira começou em 1950, com Alan Turing^[1]como principal expoente, prevalecendo até meados de 1980, em meio aos avanços da ciência da computação. Um dos ícones dessa geração foi o desenvolvimento do jogo de xadrez para computadores. Uma segunda onda surgiu entre as décadas de 1990 e 2000, quando houve uma inversão na regra de programação clássica. Até então era necessário programar explicitamente todas as possibilidades para obter as respostas. Já no “machine learning”, o objetivo passa a ser treinar a máquina para o aprendizado, de forma que ela descubra a regra, conforme ilustrado na Figura 1.

Figura 1. Representação do modelo de “machine learning” antes e depois

Fonte: Elaborado pelos autores.

Atualmente já existem diversas aplicações práticas para produtos que utilizam o “machine learning”, como os assistentes pessoais, as ferramentas de marketing assertivo das redes sociais, os modelos de predição de diagnóstico aprimorados e, mais recentemente, os carros com direção autônoma (com destaque para o da empresa Tesla), o AlphaGo (IA da DeepMind que derrota humanos no jogo Go) e o ChatGPT (IA capaz de criar conteúdo), da OpenAI^[2].

Ultimamente o mercado financeiro passou a incorporar essas ferramentas, que têm enorme potencial para a descoberta de novas aplicações, a exemplo da utilização do “machine learning” para estimar o preço do café por meio da rede “convolutional neural network”^[3]. O objetivo deste trabalho foi implementar técnicas de “machine learning” para gerar alfa nos investimentos, ou seja, fazer uma gestão ativa obtendo retornos acima do “benchmark”. É importante mencionar que, em termos de acurácia, enquanto a máquina consegue obter níveis elevados de acerto em um modelo de classificação de imagens, no mercado financeiro o nível de predições corretas é mais modesto. Robert Mercer, um dos fundadores da gigante da gestão de investimentos Renaissance Technologies, uma vez disse: “estamos certos em 50,75% do tempo, mas estamos 100% certos em 50,75% das vezes”^[4].

Foi estruturada uma carteira cujos recursos foram igualmente distribuídos em quatro possíveis investimentos. A atualização foi mensal e sintetizou um histórico de 20 anos. Não foram considerados custos de corretagem, custos de execução, imposto de renda nem a possibilidade de posição vendida no ativo (aposta no retorno negativo dos ativos), uma vez que não é de fácil implementação para investidores pessoas físicas.

a) Dólar

O preço de referência do real para o dólar foi mensurado pela cota média de três fundos existentes (Santander Fundo Cambial, Itaú Fundo Cambial e Bradesco Fundo Cambial). Utilizar apenas a variação cambial não reflete corretamente a rentabilidade, pois existe uma remuneração sobre o caixa em dólares.

b) Ações do Ibovespa

Índice com as principais empresas negociadas na Bolsa de Valores, como: Petrobras, Vale, Itaú, Bradesco, Santander, Banco do Brasil, B3, WEG e Ambev.

c) Investimento com juros pré-fixados de dois anos

Taxa média interpolada para o prazo de dois anos, com base nos vértices de depósitos interfinanceiros negociados diariamente na Bolsa de Valores (B3). A escolha de um prazo genérico evitou a necessidade de se considerar o efeito de decaimento do prazo do papel. Nesta análise foi considerado o retorno de investimento com base no valor financeiro (PU):

em que: PU_i é o valor presente dos 100 mil investidos; i representa a data de referência; du_i representa os dias úteis entre i e o prazo genérico de vencimento; e taxa_i representa a taxa pré-fixada negociada no dia i.

d) Investimento com juros pré-fixados de cinco anos

Taxa média interpolada para o prazo de cinco anos, com base nos vértices de depósitos interfinanceiros negociados diariamente na Bolsa de Valores. Também foi considerado o retorno com base no valor financeiro (PU).

Linguagens de programação — como R, Java Script e, principalmente, Python — possuem diversos pacotes de redes neurais, como Keras e TensorFlow. Segundo Chollet^[5], essas ferramentas têm a vantagem de serem como blocos de montar, onde é possível encaixar camadas de funções de “deep learning” e utilizar o “pipeline” para ordenar o fluxo de informações dentro da estrutura. Porém, para ganhar sensibilidade do racional e dos resultados, foi criada uma rede neural do zero, detalhada na Figura 2^[6]:

Figura 2. Diagrama da rede neural proposta

Fonte: Elaborado pelos autores.

Neste exemplo existe cinco dados de entrada, uma camada escondida (ou camada intermediária) e uma camada de saída (ou camada de “output”) que contém o resultado estimado. A referência sobrescrita em colchetes ([j]) representa a camada de cada neurônio; neste caso, varia apenas entre 1 (camada “hidden layer”) e 2 (camada “output layer”). A referência subscrita “i” representa o neurônio contido em uma determinada camada. Nesse caso a camada escondida conta com quatro neurônios, e a camada de saída contém apenas um neurônio.

O neurônio Z_i^[j] pode ser genericamente descrito como o resultado do “input” ponderado pelo peso w^{^–}(“weight”) somado ao viés b^[j] (“bias”):

Em cada uma das camadas, há uma função de ativação cujo objetivo é “ligar” ou “desligar” o neurônio. Essa etapa é importante para reduzir o risco de não convergência do erro, como descrito em Murray, Abrol e Tanner^[7] e Ovalle^[8], o que tornaria o modelo incapaz de encontrar uma solução.

Na camada escondida a_i^[1] foi utilizada a função de ativação tangente hiperbólica tanh, utilizando w^[1] para ponderar os dados de entrada somado o viés b^[1]. Dessa forma o neurônio da camada intermediária tenta estimar o retorno do ativo entre alta (+1) ou queda (-1):

Na camada de saída a_i^[2] foi utilizada a função de ativação sigmoide σ. Desse modo, a camada de saída pondera o resultado da camada anterior a_i^[1] pelo peso w^[2] e adiciona o viés b^[2], definindo assim se era interessante (+1) ou não (0) investir no ativo:

Para o cálculo do erro, foi utilizada a equação “binary cross entropy”^[9]:

em que: erro total representa a somatória da diferença entre o valor estimado e o valor realizado; m representa o tamanho da amostra; a_i^[2] representa o valor estimado resultado do “output layer”; e Y_i representa a variável observada.

Inicialmente, na camada de entrada, os valores de w^[1] e b^[1] são valores aleatórios. O resultado da multiplicação dos “inputs” pelo peso w^[1] é somado ao viés b^[1], e o resultado final passa por uma função de ativação logística. A informação flui para a camada intermediária, em que o resultado anterior é multiplicado pelo novo peso w^[2] e é somado ao viés b^[2], os quais inicialmente também são valores aleatórios. Esse fluxo de informação é chamado de “forward propagation”.

A beleza da rede neural é que, com base na diferença entre o valor estimado e o valor realizado, é feita uma nova estimativa, com ajuste marginal dos parâmetros w^[j] e b^[j] para minimizar o desvio na próxima iteração. Isso se assemelha ao processo de aprendizado através de tentativa e erro, que nas redes neurais se chama “backward propagation”^[10].

Figura 3. Fluxo da informação dentro de uma rede neural

Fonte: Elaborado pelos autores.

Os parâmetros de correção descritos no “backward propagation” da Figura 3 foram obtidos através do método de otimização gradiente descendente, em que a correção do peso é definida por:

em que: A^[2] representa o valor esperado na camada de saída em matriz; Y representa os resultados realizados em forma matricial; e A^_[2]^trepresenta o resultado da camada intermediária em matriz transposta.

Na sequência foi calculada a derivada parcial da sensibilidade do erro em relação ao viés da camada de “output”, b^[2], representada de forma matricial pela média do desvio:

Até aqui foram calculadas as correções para o peso e para o viés da camada de saída. O próximo passo foi calcular o ajuste do peso e do viés para a camada escondida. A sensibilidade do erro em relação ao peso na camada intermediária, w^[1], foi calculada da seguinte forma:

em que: W^[2]^t representa os pesos da camada final em matriz transposta; e X^t representa os dados de “input” em matriz transposta.

Na sequência foi calculada a derivada parcial do erro em relação ao viés na camada intermediária, b^[1]:

em que: W^[2]^t representa os pesos da camada final em matriz transposta.

As fórmulas matriciais (10) e (11) da camada de saída e as equações (12) e (13) da camada intermediária foram codificadas em Python.

Todas as estratégias utilizaram 20 anos de histórico mensal, no período de janeiro de 2002 até dezembro de 2022.

a) Estratégia “long-only” (estratégia passiva)

Os recursos foram divididos igualmente entre quatro ativos: bolsa, dólar, juros de dois anos e juros de cinco anos, sem qualquer alteração durante o período de análise.

b) Momentum

Momentum representa a tendência de a alta dos preços se perpetuar nos próximos períodos, da mesma forma que a queda em geral é precedida por novas correções. Nesse sentido, os ganhadores do Nobel de economia de 2008, Fama e French^[12], afirmaram que momentum é um “premier market anomaly”, ou seja, uma estratégia que gera retornos acima da média. Trabalhos posteriores confirmaram essa anomalia, inclusive nos mercados de países emergentes^[11].

Antonacci^[13] foi além e propôs uma estratégia simples, mas eficaz, sobre o momentum dos ativos: se o retorno de um ativo for superior à taxa livre de risco, aplica-se nesse ativo para o próximo período. Caso o retorno seja inferior, aplica-se no ativo livre de risco.

c) Momentum de 21 períodos

Foi aplicada a mesma lógica da estratégia descrita no item anterior, mas utilizou-se uma média móvel dos retornos dos últimos 21 meses, prazo escolhido por ser comum em análises técnicas.

d) Regressão linear [“ordinary least squares (OLS)”]

Nessa estratégia foram calculados os coeficientes da regressão linear defasada em um período, conforme exemplo para o retorno do dólar:

em que: USD_M representa o retorno do dólar no período M; USD_M-1: é o retorno do dólar no período M-1; IBOV_M-1 é o retorno do Ibovespa no período M-1; PRE2_YM-1 representa o retorno da aplicação em juros pré-fixados de dois anos no período M-1; PRE5_YM-1 é o retorno da aplicação em juros pré-fixados de cinco anos no período M-1; CDI_M-1 é o retorno do Certificado de Depósito Interbancário (CDI) no período M-1; e βs representam os coeficientes da regressão.

Como detalhado adiante, o modelo de redes neurais utiliza 80% dos dados para treino. Para manter igualdade em relação ao tamanho da amostra, foi utilizado o mesmo corte de dados para estimar os coeficientes da regressão linear. Dessa forma, para um determinado mês “M”, 80% das observações anteriores (17 meses) foram utilizadas para estimar os coeficientes da regressão; os demais 20% das observações (quatro meses), como amostra para teste.

Se a estimativa do retorno do próximo período fosse positiva, os recursos seriam aplicados nesse ativo para o mês seguinte. Caso contrário, os recursos seriam aplicados no ativo livre de risco CDI.

e) Regressão logística

Da mesma forma que aconteceu com a regressão linear, foram estimados os coeficientes da regressão logística com base em uma janela móvel de 21 períodos: 80% das observações da amostra foram utilizadas para determinar os coeficientes da regressão, e os demais 20% como teste. Para definir se o retorno seguinte seria de alta (1) ou de baixa (0), foi utilizado o corte de 0,50 como limite.

f) Rede neural

Foi implementada, conforme detalhado na Figura 2, uma camada escondida de quatro neurônios com ativação de tangente hiperbólica e um neurônio na camada de “output” com ativação logística.

A janela móvel continha o retorno dos últimos 21 meses; 80% das observações anteriores (17 meses) foram utilizadas para estimar os parâmetros de “weight” e “bias”, e os 20% restantes para o teste. A taxa de aprendizado foi de 0,50, com 1.000 iterações (“epochs”).

Caso o retorno esperado fosse positivo, o modelo aplicaria os recursos nesse ativo para o próximo mês. Caso o retorno esperado fosse negativo, o modelo aplicaria os recursos no CDI.

A Figura 4 demonstra o resultado acumulado de 20 anos das seis estratégias de investimento e o “benchmark”, que é o CDI acumulado no período. Na Tabela 1 constam os resultados detalhados por ano e estratégia.

Figura 4. Resultado mensal acumulado das 6 estratégias e o CDI acumulado

Fonte: Elaborado pelos autores.

Tabela 1. Resultado anual das diferentes estratégias

Fonte: Elaborado pelos autores.

Com o objetivo de escolher a melhor estratégia, foram avaliados oito critérios: retorno total absoluto; “sharpe ratio” (retorno ajustado à volatilidade); “máximo drawdown” (perda máxima mensal); volatilidade (desvio padrão); número de anos negativos; número de meses negativos; “sortino ratio” (retorno ajustado à volatilidade de perdas); e número de anos acima do CDI.

Tabela 2. Medidas de avaliação das diferentes estratégias

Fonte: Elaborado pelos autores.

Para cada critério foram atribuídas notas de 1 a 6, sendo 6 a melhor e 1 a pior. Para os indicadores “sharpe ratio” e “máximo drawdown”, houve ponderação de peso duplo, devido à sua importância para a avaliação de investimento.

Tabela 3. Ranqueamento da melhor estratégia (quanto maior a pontuação, melhor)

Fonte: Elaborado pelos autores.

Apesar da estratégia de redes neurais ter a melhor performance, com retorno de 1.511% em 20 anos, o modelo que teve a melhor pontuação foi o momentum com 21 períodos, com performance superior em itens como “sharpe ratio”, “máximo drawdown”, “sortino ratio” e volatilidade.

Na construção da estratégia de rede neural, notou-se variabilidade nos resultados a depender dos “inputs” utilizados, como taxa de aprendizado, quantidade de neurônios e número de simulações. Possivelmente pela falta de convergência do modelo ou “over-fitting” dos dados^[14]. A Tabela 5 contém a sensibilidade do resultado.

Tabela 5. Medidas de risco das diferentes estratégias de redes neurais

Fonte: Elaborado pelos autores.

O segundo ponto negativo das redes neurais foi a falta de sensibilidade de como as variáveis de entrada afetam o resultado. No caso de uma regressão, a sensibilidade de como as variáveis explicativas afetam o resultado pode ser observada pelos coeficientes da regressão, e, no caso da estratégia de momentum, a sensibilidade pode ser visualizada pela simples média dos últimos retornos.

De qualquer forma, todas as modelagens podem incorrer em erros causados pela falta de liquidez do ativo, surpresas na divulgação de indicadores, por exemplo, e inclusive pelo uso mais intenso de algoritmos que operam no mercado financeiro, pois o “algo trading” (“robôs”) pode aumentar o nível de ruído nos preços: se um ativo sobe indevidamente pela baixa liquidez, por exemplo, o computador pode notar a alta do preço e enviar ordem de compra, o que pode deslocar ainda mais o preço do ativo.

Porém, talvez o principal fator de distorção dos preços seja o viés comportamental dos investidores, que tende a apresentar oscilações entre os extremos de ganância e medo^[15], o que favoreceu a estratégia de momentum. A estratégia de investimento de rede neural com apenas uma camada intermediária e uma camada de saída, por sua vez, apresentou resultado bastante interessante e superou a rentabilidade absoluta das demais estratégias. No entanto, ao considerar outras métricas de desempenho, como retorno ajustado ao risco e volatilidade, a estratégia momentum com 21 períodos foi a alocação vencedora no período observado de 20 anos. Essa simples estratégia também possuiu duas vantagens em relação à rede neural:

I. simplicidade do modelo de decisão, pois a escolha foi do ativo com rentabilidade superior à do CDI na média dos últimos 21 meses, diante da caixa preta dos resultados de “machine learning”, que, por não poderem ser reconstituídos, demandam confiança no “output” do modelo;

II. facilidade na interpretação e previsibilidade do critério de decisão (um ativo que estiver subindo deve manter sua tendência), frente à falta de sensibilidade de como cada variável influencia a decisão do modelo de redes neurais.

É importante adicionar que os resultados das redes neurais apresentaram certa instabilidade nas simulações a depender dos parâmetros utilizados, o que gera insegurança com relação à estabilidade do modelo.

Por fim, como esse campo do conhecimento é recente, é importante olhar atentamente para os aperfeiçoamentos nos modelos de rede neural. Ao mesmo tempo, também é necessário humildade para reconhecer que pode haver limitações dos modelos de “machine learning”, em particular no mercado financeiro, uma vez que o comportamento dos investidores às vezes pode parecer mais errático do que racional, alternando entre momentos de euforia e de pânico.

Referências

[1] Turing A. Computing Machinery and Intelligence. MIND A Quartely review of Psycholology and Philosophy. 1950; 59(236): 433-460. Disponível em: https://psycnet.apa.org/doi/10.1093/mind/LIX.236.433. Acesso em: 29 set. 2023.

[2] Harari Y. ‘Sapiens’ author says AI is an alien threat that could wipe us out: ‘Instead of coming from outer space, it’s coming from California. Fortune. 2023. Disponível em: https://fortune.com/2023/09/12/sapiens-author-yuval-noah-harari-ai-alien-threat-wipe-out-humanity-elon-musk-steve-wozniak-risk-cogx-festival/. Acesso em: 29 set. 2023.

[3] Santos J.A.A. Previsão do preço do café arábica: uma aplicação de redes neurais CNN-BLSTM. Research, Society and Development. 2022; 11(3): 1-11. DOI: https://doi.org/10.33448/rsd-v11i3.26101.

[4] Zuckerman G. O Homem que decifrou o Mercado. Rio de Janeiro (RJ): Alta Books; 2020.

[5] Chollet, F. Deep Learning with Python. Shelter Island (NY): Manning; 2018. 384 p.

[6] Verma A. Shallow Neural Net from Scratch Using R. RPubs. 2020. Disponível em: https://rpubs.com/theairbend3r/bin-classification-small-nnet-scratch-r. Acesso em: 29 set. 2023.

[7] Murray M.; Abrol V.; Tanner J. Activation Function Design For Deep Networks: Linearity And Effective Initialisation. Applied and Computational Harmonic Analysis. 2021; 59: 117-154. Disponível em: https://arxiv.org/pdf/2105.07741.pdf. Acesso em: 29 set. 2023.

[8] Ovalle D. The purpose of activation functions in the neural network. Medium. 2020. Disponível em: https://medium.com/@1087/the-purpose-of-activation-functions-in-the-neural-network-be08f81b7c32. Acesso em: 29 set. 2023.

[9] Yathish V. Loss Functions and Their Use In Neural Networks. Medium. 2022. Disponível em: https://towardsdatascience.com/loss-functions-and-their-use-in-neural-networks-a470e703f1e9. Acesso em: 29 set. 2023.

[10] Patel J. Derivation of Backpropagation in Neural Network. Youtube. 2021. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=URJ9pP1aURo&t=190s. Acesso em: 29 set. 2023.

[11] Blitz D.; Hanauer M.; Vidojevic M. The idiosyncratic momentum anomaly. International Review of Economics & Finance. 2020; 69: 932-957. Disponível em: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1059056020300927. Acesso em: 29 set. 2023.

[12] Fama, E.F.; French, K.R. Dissecting Anomalies. The Journal of Finance, 2008. Disponível em: https://doi.org/10.1111/j.1540-6261.2008.01371. Acesso em 29 set. 2023.

[13] Antonacci G. Dual Momentum Investing. Nova York (NY): Mc Graw Hill Education; 2015. 256 p.

[14] Dixon M.; Klabjan D.; Bang J.H. Classification-based financial markets prediction using deep neural networks. Journal Algorithmic Finance. 2017; 6(3-4): 67-77. Disponível em: https://content.iospress.com/articles/algorithmic-finance/af176. Acesso em: 29 set. 2023.

[15] Kindleberger C.P.; Aliber, R.Z. Manias, Panics, and Crashes: A History of Financial Crises. Palgrave MacMillan 7th Edition. 2015.

Como citar

Sasaki H.H.; Fortunato M.H.T. Uma comparação entre estratégias de investimento utilizando redes neurais, métodos estatísticos e momentum. Revista E&S. 2024; 5: e2023116.

Sobre os autores

Helcio Haruo Sasaki, Banco Santander, Avenida Juscelino Kubitschek, 2235 – Vila Olímpia – CEP 04543-011 – São Paulo/SP, Brasil.

Murilo Henrique Tank Fortunato, Instituto de Pesquisa e Educação Continuada em Economia e Gestão de Empresas – Pecege – Rua Cezira Giovanoni Moretti, 580 – Santa Rosa – CEP 13414-157 – Piracicaba/SP, Brasil.

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24 de agosto de 2026

Precificação Baseada em Valor como Estratégia Competitiva Frente ao Modelo Orientado por Custos

A gestão estratégica de preços consolidou-se como fator determinante para a sustentabilidade e competitividade em mercados industriais, onde a transição de modelos baseados em custos para estratégias orientadas ao valor representa um desafio cultural e operacional crítico. Este estudo teve como objetivo comparar as práticas de precificação em duas unidades industriais do setor business-to-business (B2B), analisando como o alinhamento com a estratégia baseada em valor impacta a sustentabilidade do negócio. Para tanto, investigou-se uma unidade operacional e uma unidade que recentemente descontinuou suas atividades, buscando identificar correlações entre a gestão de preços e a viabilidade competitiva. Adotou-se uma abordagem qualitativa com elementos comparativos, a partir de entrevistas semiestruturadas aplicadas a gestores de duas empresas do setor metalmecânico, utilizando questões fechadas em escala Likert e perguntas abertas organizadas em sete dimensões analíticas relacionadas à maturidade em precificação. Os resultados evidenciaram que a empresa em operação apresentou maior estruturação de processos, melhor integração entre áreas, uso mais frequente de indicadores e ambiente cultural mais favorável à sustentação de preços com base no valor entregue ao cliente. Em contraste, a empresa descontinuada demonstrou fragilidades na formalização da precificação, baixa integração interfuncional, limitações na comunicação de valor e forte predominância de uma cultura orientada por custos. O estudo reforçou que a adoção da precificação baseada em valor requer a institucionalização de processos interfuncionais e governança para garantir a perenidade organizacional frente à pressão competitiva.

Palavras-chave: Concorrência; Cultura; Governança; Liderança.

24 de agosto de 2026

Modelo Preditivo de Risco Reputacional Baseado em Textos Jornalísticos

A reputação corporativa é um ativo intangível crítico, cuja volatilidade na era digital torna as organizações suscetíveis a crises por exposições midiáticas negativas. O estudo desenvolveu um modelo preditivo de risco reputacional para identificar se variáveis da cobertura de mídia, como volume, sentimento e léxico, atuam como precursores de danos severos. A metodologia fundamentou-se na coleta de dados via Web Scraping de notícias sobre eventos de risco ocorridos entre 2023 e 2025. O processamento utilizou Processamento de Linguagem Natural (NLP) para análise de sentimento e feature engineering. A modelagem consistiu em uma tarefa de classificação binária supervisionada, com o target de dano grave determinado por proxies quantificáveis, como impactos financeiros e penalidades regulatórias. Foram comparados os algoritmos Regressão Logística, Random Forest e XGBoost, além da implementação de um modelo Ensemble, em ambiente Python, validados pelas métricas AUC-ROC e F1-Score. Os resultados apontaram a superioridade da abordagem conjunta (Ensemble), que alcançou F1-Score de 0.878 e Recall de 85.4%, e a viabilidade de estimar a probabilidade de crises e estabelecer limiares de risco acionáveis. Comprovou-se a eficácia da integração entre NLP e Machine Learning para a mitigação proativa de riscos corporativos, oferecendo uma ferramenta de suporte à decisão para equipes de comunicação corporativa e gestão de riscos.

Palavras-chave: Análise de Sentimentos; Aprendizado de Máquina; Danos à reputação; Modelagem de Dados Históricos; Processamento de Linguagem Natural (PLN).

Compliance E Esg

24 de agosto de 2026

Liderança Feminina Negra no Brasil: como Políticas Corporativas de Diversidade Apoiam Trajetórias de Sucesso

O presente estudo analisou como as políticas corporativas de diversidade e inclusão influenciaram as trajetórias profissionais de mulheres negras que ocupam cargos de liderança no Brasil. O estudo buscou compreender as experiências e percepções dessas profissionais em relação às práticas organizacionais que moldaram seu desenvolvimento e ascensão. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, descritiva e aplicada, e coletou dados por meio de levantamento de campo, utilizando questionário semiestruturado com 30 mulheres negras em posições de liderança. Os resultados revelaram que a maioria das participantes possuía alta qualificação acadêmica, atuava predominantemente na região Sudeste e ocupava cargos intermediários de liderança, como supervisão e coordenação. Observou-se a coexistência de trajetórias recentes e consolidadas, indicando avanços na inserção de mulheres negras em liderança, mas também a persistência de limites estruturais que dificultaram a progressão para níveis hierárquicos superiores. Esses achados indicaram que, embora as políticas de diversidade e inclusão fossem relevantes, seus efeitos mostraram-se insuficientes quando não articulados a transformações organizacionais mais amplas voltadas à equidade racial e de gênero, sugerindo que o esforço individual emergiu como estratégia central de trajetória em contextos de suporte institucional frágil.

Palavras-chave: Ascensão profissional; Diversidade organizacional; Inclusão; Interseccionalidade; Políticas corporativas.

24 de agosto de 2026

Segmentação Estratégica de Adquirentes Brasileiras por Clusterização Multivariada

O setor de adquirência desempenha um papel central na infraestrutura de pagamentos, e compreender as diferenças estruturais entre as empresas adquirentes, com base em indicadores operacionais e econômicos, mostrou-se crucial para diagnósticos e decisões fundamentados em dados. O estudo teve como objetivo segmentar as adquirentes brasileiras utilizando indicadores trimestrais de porte, capilaridade, mix de canais e métricas econômicas, empregando análise exploratória de dados e o algoritmo de agrupamento K-means para identificar perfis estratégicos distintos. Realizou-se uma pesquisa quantitativa, exploratória e descritiva, utilizando uma base de dados estruturada com informações trimestrais de adquirentes brasileiras ao longo de doze períodos. A definição do número de agrupamentos baseou-se no método do cotovelo (elbow method) e no coeficiente de silhueta, sendo a interpretação reforçada pela visualização via Análise de Componentes Principais (PCA). Os principais resultados revelaram a formação de dois perfis predominantes: um caracterizado por maior escala e capilaridade, com elevado volume de transações e spreads médios mais comprimidos; e outro com maior participação do canal remoto e maior monetização relativa, evidenciada pela taxa MDR e por spreads médios mais elevados. Concluiu-se que o agrupamento reduziu a complexidade multivariada do mercado a perfis interpretáveis, oferecendo uma base objetiva para benchmarking e para a interpretação estratégica do posicionamento das adquirentes, com potencial de aplicação na análise de dados para a tomada de decisões.Palavras-chave: Adquirência; Análise multivariada; K-means; Pagamentos digitais; Perfis estratégicos.

Inteligência Artificial

03 de setembro de 2026

O desafio atual da colaboração

Na medida em que o processo criativo começa com a IA, organizações precisam repensar como preservar a construção coletiva das ideias Em pouco mais de três anos, ferramentas de inteligência artificial generativa passaram a ocupar grande parte do trabalho nas organizações, seja para escrever, programar, pesquisar, planejar, analisar ou projetar. A presença já é tão […]

Inteligência Artificial

02 de setembro de 2026

O preço de usar IA sem treinamento

Adoção da tecnologia já alcança 88% das organizações mundiais, enquanto o número de profissionais punidos por usá-la sem preparo dobrou em sete meses No primeiro semestre de 2026, ministrei aulas de inteligência artificial com foco em planilhas, dashboards e apresentações, em Barcelona, na Espanha. Entre meus alunos havia advogados e juízes do Il·lustre Col·legi de […]

Sustentabilidade

28 de agosto de 2026

Como a sustentabilidade está redesenhando os data centers

Economia digital encontra limites físicos e tenta reduzir seu impacto ambiental O crescimento acelerado da infraestrutura digital transforma consumo de energia, disponibilidade hídrica, refrigeração, materiais construtivos e localização em variáveis centrais para o projeto da próxima geração de data centers. Durante boa parte da transformação digital, consolidou-se a percepção de que a computação estava progressivamente […]

Branding

27 de agosto de 2026

O branding que venceu a Copa de 2026

Entre identidade visual, uniformes, tipografia e disputa bilionária por audiência, marketing esportivo nunca esteve tão em evidência A Copa do Mundo de 2026 terminou com a Espanha erguendo a taça pela segunda vez, ao vencer a Argentina por 1 a 0 na prorrogação. O Brasil encerrou a competição na 11ª colocação, eliminado ainda nas oitavas […]

Governança

24 de agosto de 2026

Governança corporativa: entre o controle e a responsabilidade

O que as crises corporativas e os erros cometidos nos casos Enron, FTX e Americanas podem ensinar Uma empresa pode ter conselho de administração, auditoria independente, comitê de auditoria, código de conduta, políticas de compliance e dezenas de mecanismos de controle e, ainda assim, caminhar para o colapso. A pergunta incômoda é: se todos esses […]

Educação

21 de agosto de 2026

A educação cibernética como vantagem competitiva na economia digital

Empresas que investem apenas em tecnologia continuam vulneráveis a riscos A economia tornou-se digital. Essa afirmação, que há poucos anos poderia soar como diagnóstico de tendência, hoje descreve uma realidade consolidada. Empresas, consumidores, instituições financeiras, governos e profissionais passaram a depender de plataformas conectadas para realizar transações, compartilhar informações, contratar serviços, consumir conteúdo, estudar, trabalhar […]

Comportamento Consumidor

19 de agosto de 2026

Racionalidade e o contágio no consumo

Como os livros de colorir para adultos ajudam a compreender emoções, influência social e novas febres de mercado De tempos em tempos, determinados produtos ultrapassam sua função original e se transformam em verdadeiras modas de consumo, influenciando escolhas individuais e comportamentos coletivos. Os livros de colorir para adultos são um exemplo particularmente ilustrativo desse fenômeno. […]

Digital

10 de agosto de 2026

Quem sou eu além do algoritmo?

Construção de identidade e posicionamento depende de processos que envolvem repertório, interpretação e experiência Essa é uma pergunta que tem se tornado cada vez mais recorrente na minha prática como criadora de conteúdo e consultora. Em um ambiente digital altamente mediado por sistemas de distribuição, passamos grande parte do tempo ajustando linguagem, formato e timing […]

Consumidor Digital

31 de julho de 2026

A ascensão do Substack

Plataforma permite que autores publiquem newsletters por meio de assinaturas, transformando conteúdo em produto final Estou viciada em Substack. E a razão não está na plataforma. Simplesmente porque não há ali os mecanismos clássicos que sustentaram a lógica das redes sociais na última década. Não existe um feed infinito orientado por estímulos intermitentes e o […]

Gestão Tributária

01 de setembro de 2026

Reforma tributária e planejamento patrimonial no campo

Eficiência para gerenciar os impostos facilita a governança e permite organizar a sucessão familiar A organização patrimonial rural virou uma medida estratégica diante da reforma tributária no Brasil, que entrou em vigor neste ano. O planejamento das atividades e da gestão do patrimônio rural, por meio de ferramentas como a transição da Pessoa Física para […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inteligência Artificial

05 de agosto de 2026

Dentro da empresa e fora do radar: os riscos da Shadow AI

Segundo a Microsoft, 75% dos profissionais já utilizam inteligência artificial no trabalho sem homologação da empresa O uso da inteligência artificial generativa já faz parte da rotina corporativa. Ferramentas como ChatGPT, Copilot e outras plataformas ajudam profissionais a produzir textos, analisar dados, criar apresentações e acelerar tarefas em praticamente todos os setores. Mas esse avanço […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Estrategia

02 de julho de 2026

O futuro como competência

Interesse acadêmico reforça a projeção de cenários como ferramenta essencial para a tomada de decisões Enquanto algumas empresas ainda tentam acertar o próximo passo, outras já trabalham com múltiplos futuros possíveis — e se preparam para todos eles. Mas afinal, o que significa “pensar o futuro”? É tendência, é estratégia ou uma nova competência que […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

Tecnologia

21 de maio de 2026

Corredor Agro SP: inovação, articulação institucional e futuro

Pecege comanda operação executiva das atividades do ecossistema de 400 km que ficou conhecido como Vale do Silício do agro brasileiro Em 2025, além de assumir a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba, o Instituto Pecege também foi designado para comandar a operação executiva das atividades do Corredor de Inovação Agropecuária do Estado, o chamado […]

Educação

27 de abril de 2026

Como transformar um TCC em negócio

Nova gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba oferece consultoria a egressos de MBAs O novo diretor de projetos do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP), Alexandre Barreto, costuma dizer que uma das maiores recompensas que já teve na vida foi ver seus orientandos do MBA USP/Esalq estruturarem empresas a partir de seus trabalhos de conclusão de […]

Tecnologia

20 de março de 2026

O repertório humano na era da IA

Pensamento crítico e criatividade são insubstituíveis no trabalho do profissional de marketing A Inteligência Artificial (IA) é capaz de feitos incríveis, mas ainda não possui a capacidade de julgamento, empatia, intuição e criatividade estratégica necessárias para fazer o trabalho de um bom profissional de marketing. Nessa área, é importante saber usar a ferramenta para automatizar […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

23 de fevereiro de 2026

ESG como estratégia de crescimento em uma cooperativa do RS

Santa Clara equilibra responsabilidade social e ambiental com inovação Fundada em 1911 por imigrantes italianos em Carlos Barbosa, na serra gaúcha, a Cooperativa Santa Clara é um exemplo de que é possível equilibrar o crescimento econômico com a responsabilidade social e ambiental. De uma pequena empresa de produção de queijos, a organização evoluiu para um […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

22 de janeiro de 2026

Brasil livre de febre aftosa: o que muda para a carne brasileira?

Com um rebanho de mais de 200 milhões de cabeças de gado, o país é atualmente o líder em exportações O Brasil recebeu recentemente, pela primeira vez, a certificação de país livre de febre aftosa sem vacinação, conferida pela Organização Mundial de Saúde Animal (OMSA). O selo fortalece a posição do país como fornecedor de carne confiável para o […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

09 de dezembro de 2025

Inovação: o novo ciclo do Parque Tecnológico de Piracicaba

Instituto Pecege assume a gestão apostando na criação de novos negócios A partir de 2026, o Instituto Pecege assumirá a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP). Entre suas responsabilidades estarão a administração, operação, manutenção e expansão do parque, além do fomento de atividades de inovação, empreendedorismo e ciência e tecnologia. A escolha foi feita […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

06 de julho de 2026

Arquitetura de Grande Porte: Gestão de Mudanças DSR-SCRUM

Mônica Alessandra Guerios; Maria do Carmo Assis Todorov Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. A arquitetura e o urbanismo configuram-se como bases imprescindíveis em um espaço urbano cada vez mais complexo e desafiador, onde a intrínseca conexão entre questões sociais, ambientais e tecnológicas […]

Mba Executivo Em Liderança E Gestão

29 de junho de 2026

Qualificação de Fornecedores: Padronização e Risco

Isis Penelope Sumarelli Albuquerque Huang; Vítor Melão Cassânego Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. A crescente complexidade das cadeias de suprimentos agroalimentares, impulsionada pela globalização, tem gerado uma demanda intensificada por transparência, segurança e rastreabilidade nos sistemas alimentares. A integridade e a autenticidade […]

Mba Executivo Em Liderança E Gestão

26 de junho de 2026

Jurídico: de centro de custo a parceiro estratégico

Adriana Ehiar Ribeiro Petry; Ana Carla Fernandes Gasques Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. O cenário de expansão no mercado brasileiro, apesar de promissor para empresas de bens de consumo, apresenta desafios significativos que exigem uma abordagem estratégica e adaptável. Com uma população […]

Mba Executivo Em Liderança E Gestão

26 de junho de 2026

Cultura: Profissionalização e crescimento em empresas familiares

Yashmin Meirelles Oliveira Araujo; Gilmar Martinelli Junior Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. O cenário econômico brasileiro é marcadamente influenciado pela expressiva representatividade das empresas familiares, que constituem aproximadamente 90% dos empreendimentos do país, conforme dados da PwC (2023). Dentro desse vasto universo, […]

Mba Executivo Em Liderança E Gestão

26 de junho de 2026

Equipes Semifixas: Engajamento e Coesão em Campo

Wesley Araújo Martins; Odair Silva Soares Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. O setor operacional de uma empresa especializada em serviços técnicos de campo, atuante na manutenção de transformadores de potência em ambientes industriais e concessionárias de energia, enfrenta desafios significativos relacionados à […]

Mba Executivo Em Liderança E Gestão

26 de junho de 2026

IA em pré-vendas: Geração automatizada de propostas

Vitor Luis Genaro; Felipe Carvalhal Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. O mercado de consultoria em tecnologia exige das organizações uma eficiência operacional crescente, aliada à capacidade analítica e à velocidade de resposta ao cliente. Nesse cenário dinâmico, a área de pré-vendas assume […]

Mba Executivo Em Liderança E Gestão

26 de junho de 2026

PMaaS: Alavancando projetos em PMEs sem PMO

Vitor Conceição Faria; Ewerton Mauro Visotto Faria Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. O cenário empresarial contemporâneo, marcado por alta competitividade e uma transformação digital acelerada, impõe desafios complexos às empresas, especialmente às de pequeno e médio porte. Muitas dessas organizações, embora engajadas […]

Mba Executivo Em Liderança E Gestão

26 de junho de 2026

Gestão Ágil do Ciclo de Vida em Fomento Público

Vinícius Nascimento Garcia; Ana Carla Gasques Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. A agência pública estadual de fomento enfrentava um cenário de desenvolvimento reativo e fragmentado de suas linhas de crédito, caracterizado pelo baixo uso de dados e pela ausência de uma governança […]

Mba Executivo Em Liderança E Gestão

26 de junho de 2026

Mentoria e Onboarding: Desenvolvendo Talentos em GC

Vinícius Andrade de Carvalho; Ewerton Mauro Visotto Faria Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. A demanda por serviços de outsourcing tem experimentado um crescimento notável tanto no Brasil quanto globalmente, impulsionando empresas a expandir suas operações terceirizadas. Relatórios como o “Global Outsourcing Survey […]

Artigo

Uma comparação entre estratégias de investimento utilizando redes neurais, métodos estatísticos e momentum

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