
Estrategia
02 de julho de 2026
O futuro como competência
Interesse acadêmico reforça a projeção de cenários como ferramenta essencial para a tomada de decisões
Enquanto algumas empresas ainda tentam acertar o próximo passo, outras já trabalham com múltiplos futuros possíveis — e se preparam para todos eles. Mas afinal, o que significa “pensar o futuro”? É tendência, é estratégia ou uma nova competência que todo profissional precisa desenvolver?
A importância de aprender a projetar cenários não é um tema novo; vem sendo estudado desde o início do século passado, mas ganhou fôlego acadêmico recentemente no Brasil, com o surgimento de cursos de especialização e grupos de estudo sobre o assunto. Como a Zeit, uma iniciativa que acaba de ser lançada em Piracicaba com foco no estudo de futuros e foresight.
Para desvendar esse assunto, convidamos para o mesacast da Revista Estratégias e Soluções, do Instituto Pecege, a líder do capítulo de Piracicaba da Zeit Brasil, Natalia Fonseca Azevedo, e o pesquisador do tema Lucas Tangi, que também integra o grupo e é Design Manager no Instituto Pecege. Vale a pena assistir à conversa dos dois com a apresentadora Soraia Fessel, no vídeo abaixo!
Sobre os entrevistados
Lucas Tangi, especialista em gestão de equipes criativas, é Design Manager no Instituto Pecege.
Natalia Fonseca Azevedo é Consultora de Foresight Estratégico & Design de Futuros
Quem publicou esse videocast
Renata de Gaspari Valdejão Almeida










