Equidade de gênero no setor florestal: uma análise da estratégia de incremento de mulheres na liderança dentro do contexto de tokenização e de uma organização estruturada por gênero

Silva, Andressa Gonçalves Malcher da; Mesquita, Juliana Schneider

doi:10.22167/2675-6528-202600565

Artigo

10 de agosto de 2026

Equidade de gênero no setor florestal: uma análise da estratégia de incremento de mulheres na liderança dentro do contexto de tokenização e de uma organização estruturada por gênero

Andressa Gonçalves Malcher da Silva; Juliana Schneider Mesquita

DOI: 10.22167/2675-6528-202600565

Artigo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação.

Resumo

A equidade de gênero nas organizações, especialmente no setor florestal brasileiro, constitui um tema central na agenda de sustentabilidade e diversidade. Este estudo analisou a estratégia de uma empresa de celulose e papel para o incremento de mulheres em posições de liderança, considerando o contexto de tokenização e sua estrutura de gênero. Realizou-se um estudo de caso com análise quantitativa de dados sociodemográficos de liderança da empresa no triênio 2022-2024, complementado por uma revisão teórica sobre tokenismo e programas de diversidade. Os dados foram extraídos de relatórios de sustentabilidade da empresa e do Panorama de Gênero do Setor Florestal, com foco na evolução numérica de mulheres em cargos de liderança e diagnóstico da estrutura organizacional. Os resultados indicaram um crescimento de 62,5% no número de mulheres em cargos de gestão, superando o crescimento masculino de 17,1% no mesmo período. Contudo, observou-se representatividade feminina nula na função de Diretoria e uma concentração de mulheres em posições de média liderança, como coordenação e gerência. Concluiu-se que as ações da empresa para promover a equidade de gênero não se mostraram estruturantes no contexto de tokenização, evidenciando a predominância masculina (90% dos empregados) e a ausência de mulheres na alta liderança. Notou-se, ainda, uma redução no número de mulheres líderes em 2025 (de 117 para 113), indicando limites nos programas corporativos e a necessidade de amadurecimento na governança e na estratégia para uma inclusão mais efetiva e abrangente.

Palavras-chave: Diversidade; Gestão de Pessoas; Liderança; Setor Florestal; Tokenismo.

1. Introdução

A equidade de gênero tem se consolidado como um tema de crescente relevância no cenário corporativo global, especialmente no contexto da gestão em sustentabilidade e das agendas de diversidade e inclusão. A Organização das Nações Unidas (ONU), ao lançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) em 2015, estabeleceu o ODS 5, que visa “Alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas”, incluindo a meta de garantir a participação plena e efetiva das mulheres na liderança em todos os níveis de tomada de decisão (Nações Unidas Brasil, 2015). Essa perspectiva global sublinha a importância de abordar as disparidades de gênero no ambiente de trabalho.

No Brasil, o setor florestal, que abrange a produção de celulose e papel, apresenta um panorama caracterizado pela predominância masculina. Dados do Panorama de Gênero do Setor Florestal (Rede Mulher Florestal, 2023) indicam que as mulheres ocuparam menos de vinte por cento das funções em empresas do setor entre 2021 e 2023. Essa realidade se estende às posições de liderança, onde a representatividade feminina é ainda menor, evidenciando um desequilíbrio estrutural que demanda atenção e estratégias específicas.

Nesse contexto, uma empresa de celulose e papel com atuação no Brasil, objeto deste estudo, reflete essa estrutura de gênero. Com aproximadamente noventa por cento de homens e dez por cento de mulheres em seu quadro total de empregados próprios, a organização se configura como um ambiente onde a presença feminina em cargos de liderança é minoritária. Embora a empresa tenha demonstrado um crescimento expressivo de 62,5% no número total de mulheres em cargos de gestão entre 2022 e 2024, superando o crescimento masculino de 17,1% no mesmo período, a análise qualitativa revela que a representatividade feminina é nula na função de Diretoria, concentrando-se nas posições de média liderança, como coordenação e gerência. Essa configuração levanta questões sobre a efetividade das estratégias de equidade de gênero em promover uma ascensão feminina equitativa em todos os níveis hierárquicos, caracterizando a organização como estruturada por gênero.

A fundamentação teórica para compreender essa dinâmica baseia-se em conceitos como o “tokenismo”, proposto por Rosabeth Moss Kanter (1977). Kanter (1977) descreve o tokenismo como a condição de membros de grupos minoritários (tokens) em ambientes dominados pela maioria, que resulta em tendências perceptivas como visibilidade (maior atenção e pressão por desempenho), contraste (acentuação das diferenças e isolamento) e assimilação (estereotipagem). Embora a empresa analisada tenha percentuais de mulheres líderes acima dos quinze por cento considerados por Kanter (1977) como limiar para o tokenismo, a ausência de mulheres na Diretoria sugere que, em posições estratégicas, a dinâmica de minoria simbólica pode ainda estar presente, gerando barreiras para a plena inclusão.

Adicionalmente, a análise da estrutura organizacional por gênero, conforme Acker (1990), é crucial. Acker (1990) argumenta que as organizações são construídas a partir de uma perspectiva de gênero que se reflete em seus processos, divisões de poder e cultura, muitas vezes assumindo um “trabalhador ideal” com características masculinas e desconsiderando demandas de cuidado e vida pessoal. Essa lógica organizacional, que se apresenta como neutra, pode justificar a exclusão de quem não se encaixa no “corpo padrão”. Frank Dobbin e Alexandra Kalev (2016) complementam essa visão ao apontar que muitos programas de diversidade falham por focar em controle e punição, em vez de engajamento, e que ações estruturantes de equidade de gênero são necessárias para a construção de uma cultura corporativa descentralizada de funções, papéis e responsabilidades.

A relevância deste estudo reside na necessidade de aprofundar a compreensão sobre como as estratégias de equidade de gênero são implementadas e percebidas em um setor tradicionalmente masculino. A promoção da diversidade de gênero não é apenas uma questão de justiça social, mas também um fator estratégico para o sucesso organizacional, contribuindo para o aumento da produtividade, lucratividade, inovação, atração e retenção de talentos, e melhoria da reputação da empresa (ILO, 2019). Portanto, é fundamental analisar a efetividade das ações adotadas para garantir que não se reforcem padrões de exclusão ou se criem apenas uma “aparência artificial” de inclusão (Jayasekara, 2022).

Diante desse cenário, este artigo tem como objetivo analisar a estratégia de equidade de gênero de uma empresa de celulose e papel no Brasil, focando no incremento de mulheres em posições de liderança, e avaliar a efetividade de seu plano de ação e os resultados alcançados até 2025, à luz dos conceitos de tokenismo e da estrutura de gênero nas organizações.

2. Material e Métodos

A presente pesquisa caracterizou-se como um estudo de caso, com abordagem metodológica mista, combinando análise quantitativa e qualitativa. O estudo foi delineado para analisar a estratégia de equidade de gênero de uma empresa de celulose e papel no Brasil, focando no incremento de mulheres em posições de liderança, e para avaliar a efetividade de seu plano de ação e os resultados alcançados até 2025, à luz dos conceitos de tokenismo e da estrutura de gênero nas organizações.

A unidade de análise consistiu na estratégia de equidade de gênero da empresa de celulose e papel, que possui operações nos estados da Bahia e São Paulo. Essa estratégia, desenvolvida em 2023, estabeleceu metas de incremento de mulheres na liderança até 2030, com um ano-base (baseline) de 2020, alinhando-se a diretrizes e normas globais de sustentabilidade.

Os dados foram coletados de fontes secundárias, abrangendo os Relatórios de Sustentabilidade da empresa analisada, publicados anualmente, e os relatórios de gênero do setor florestal brasileiro, divulgados bianualmente pela Rede Mulher Florestal. Esses documentos forneceram informações sobre o número de mulheres que atuam em empresas do setor florestal, por gênero, função e operação (florestal, industrial e posições administrativas).

O período de coleta de dados sociodemográficos de liderança da empresa abrangeu o triênio de 2022 a 2024. Adicionalmente, foram analisados dados da empresa de 2020 a 2025 para a evolução numérica de empregados próprios por gênero e função. O Censo de Diversidade & Inclusão da empresa, realizado em 2023, também foi utilizado como fonte de dados, apurando a percepção sobre as condições de respeito e equidade.

A estrutura metodológica foi organizada em três etapas principais. Primeiramente, realizou-se a coleta de dados secundários a partir das fontes mencionadas. Em seguida, procedeu-se à análise comparativa dos dados da empresa (de 2020 a 2025) e dos dados do setor florestal. Por fim, os dados foram contextualizados a partir da fundamentação teórica sobre o tema.

Na etapa de análise dos dados quantitativos, calculou-se o crescimento percentual de mulheres entre o número total de empregados próprios da empresa e o número de líderes. Para isso, empregou-se a fórmula de variação relativa para comparar a evolução anual do número de empregados próprios e líderes por gênero. Realizou-se, também, um diagnóstico da estrutura organizacional, considerando a evolução numérica desses dados e sua conexão com a estratégia de equidade de gênero da empresa.

A análise qualitativa interpretou os dados numéricos à luz de teorias como o tokenismo (Kanter, 1977) e a estrutura de gênero nas organizações (Acker, 1990). A fundamentação teórica foi elaborada por meio de uma revisão bibliográfica sistemática, que incluiu análises sobre proporções grupais e tendências perceptivas (Kanter, 1977), a estrutura das organizações por gênero (Acker, 1990), pontos críticos de programas de diversidade e inclusão (Ahmed, 2012) e a eficiência de programas de diversidade corporativa (Dobbin; Kalev, 2016).

Para garantir a ética da pesquisa, os dados foram tratados de forma agregada, assegurando o anonimato da instituição analisada e dos indivíduos citados. A utilização dos dados foi restrita à finalidade acadêmica e ao diagnóstico organizacional, sem identificação de informações sensíveis ou pessoais.

3. Resultados e Discussão

A análise dos dados da empresa de celulose e papel, em conjunto com o referencial teórico, revelou um panorama complexo sobre a equidade de gênero e o incremento de mulheres em posições de liderança. Os resultados indicam que, embora a organização tenha implementado diversas iniciativas e demonstrado um crescimento numérico de mulheres em cargos de gestão, persistem desafios estruturais e culturais que limitam a plena inclusão feminina, especialmente na alta liderança. A predominância masculina no quadro geral de empregados e em funções estratégicas sugere que a empresa ainda opera sob uma lógica organizacional estruturada por gênero, conforme a perspectiva de Acker (1990), e enfrenta dinâmicas de tokenismo em certos níveis hierárquicos, como descrito por Kanter (1977).

Contexto de Gênero e Estrutura Organizacional

A empresa analisada, com operações nos estados da Bahia e São Paulo, reflete a predominância masculina característica do setor florestal brasileiro. Entre 2020 e 2024, o percentual de mulheres entre os colaboradores próprios da organização variou de 21,71% em 2020 para 21,31% em 2024, com uma média de aproximadamente 20% no período. Essa proporção, com cerca de noventa por cento de homens e dez por cento de mulheres no quadro total de empregados próprios em 2025, alinha-se ao cenário de tokenização, onde a presença feminina é minoritária e simbólica (Kanter, 1977). A cultura organizacional, nesse sentido, demonstra uma conexão com uma perspectiva de gênero predominantemente masculina, o que se manifesta na distribuição de poder e nas categorias funcionais.

A predominância masculina não se restringe ao quadro geral, estendendo-se às posições de liderança. No setor florestal, o Panorama de Gênero da Rede Mulher Florestal (2023) indicou que as mulheres ocuparam menos de vinte por cento das funções em empresas do setor entre 2021 e 2023. Especificamente em cargos de diretoria operacional, como florestal e industrial, a representatividade feminina variou de 4,2% a 12% em 2022 e 2023, respectivamente. Essa realidade setorial é crucial para contextualizar os achados da empresa, que, apesar dos esforços, ainda enfrenta um desequilíbrio significativo em seus níveis mais altos de gestão.

Evolução da Representatividade Feminina na Liderança

A empresa demonstrou um crescimento notável no número de mulheres em cargos de gestão entre 2022 e 2024. Nesse triênio, o número de mulheres líderes aumentou 62,5%, passando de 72 em 2022 para 117 em 2024. Esse crescimento superou significativamente o aumento de 17,1% no número de homens líderes no mesmo período, que passou de 240 para 281. Em termos percentuais, a representatividade feminina na liderança da empresa evoluiu de 23% em 2022 para 29% em 2024, superando a meta intermediária de 27% estabelecida para o ano de 2024, o que indica um avanço na busca pela equidade de gênero.

Contudo, uma análise mais detalhada da distribuição desses cargos revela uma concentração de mulheres em posições de média liderança. Em 2024, das 117 mulheres líderes, seis ocupavam cargos de gerência sênior, 37 eram gerentes e 74 eram coordenadoras. Essa distribuição contrasta com a representatividade nula na função de Diretoria, onde a empresa permaneceu com cem por cento de homens de 2020 a 2025. Essa ausência de mulheres na alta liderança, que são as funções estratégicas responsáveis pela tomada de decisão, aponta para um “degrau quebrado” na ascensão feminina, conforme observado por Goldenberg (2023), e sugere que as dinâmicas de tokenismo podem persistir em níveis hierárquicos superiores, mesmo com o aumento numérico em outras posições.

Um achado crítico para a efetividade da estratégia da empresa é a projeção para 2025. Os dados indicaram uma redução no número total de mulheres líderes, de 117 em 2024 para 113 em 2025. Consequentemente, o percentual de mulheres na liderança diminuiu de 29% para 27% no mesmo período. Essa queda, embora pequena em números absolutos, sinaliza limites nos programas corporativos e levanta questões sobre a sustentabilidade do crescimento observado anteriormente. A concentração de mulheres em média liderança (107 mulheres em coordenação e gerência em 2025) e a persistente ausência na Diretoria reforçam a interpretação de que as ações não se mostraram estruturantes para uma inclusão abrangente em todos os níveis.

Estratégia de Equidade de Gênero e Plano de Ação

A empresa analisada desenvolveu uma estratégia de sustentabilidade alinhada à Agenda 2030 da ONU, com o ODS 5 como pilar central, estabelecendo a meta de alcançar trinta por cento de mulheres em posições de liderança até 2030. Para atingir esse objetivo, a organização implementou um plano de ação que inclui diversas iniciativas, como a contratação de vagas afirmativas para mulheres, a criação de um programa de desenvolvimento de futuros líderes com cinquenta por cento das vagas destinadas a mulheres e uma trilha de desenvolvimento específica para elas. Além disso, foram realizados treinamentos de letramento em Diversidade e Inclusão para líderes e não líderes, e constituídos grupos de afinidade para representatividade de grupos minorizados, incluindo gênero.

A estratégia também se baseou em metodologias de mercado, como o estudo de materialidade, que identificou Direitos Humanos na Cadeia de Valor como tema prioritário, e o benchmarking setorial. A participação da empresa na Rede Mulher Florestal, assumindo a posição de vice-presidência, demonstra um compromisso com a agenda de diversidade de gênero no setor. No entanto, a análise dessas ações, à luz da teoria de Ahmed (2012), sugere que muitas delas podem ser classificadas como “atos não-performativos”, ou seja, iniciativas que formalizam compromissos em políticas e relatórios, mas que não se traduzem em mudanças estruturais profundas na cultura organizacional.

A formalização de compromissos em relatórios de sustentabilidade e a adesão a pactos globais, como o Pacto Global da ONU e os Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPs), são importantes, mas não garantem, por si só, a efetividade da inclusão. Ahmed (2012) alerta para o risco de *diversity washing*, onde a organização pode criar uma “aparência artificial” de inclusão sem promover políticas e procedimentos estruturantes. A persistência da predominância masculina e a ausência de mulheres na alta liderança, mesmo com o aumento numérico em outras funções, indicam que a empresa ainda enfrenta a “parede de tijolos” institucional, uma resistência a mudanças que não são percebidas por aqueles em posições de conforto (Ahmed, 2012).

Governança, Percepção Interna e Desafios da Implementação

A governança da meta de mulheres na liderança é liderada pelo departamento de sustentabilidade, com o acompanhamento dos KPIs do roadmap e reporte trimestral ao Comitê Diretivo de Sustentabilidade, que inclui o presidente da organização. A realização do Censo de Diversidade e Inclusão em 2023, que apurou a percepção dos empregados sobre respeito e equidade, é um ponto positivo, pois demonstra uma preocupação técnica com a verificação de indicadores sociais. Contudo, o resultado do censo, que indicou apenas 27% de satisfação entre os grupos minorizados em relação às condições de respeito e equidade, revela que há um longo caminho a percorrer para alcançar a meta de noventa por cento de avaliação positiva até 2030.

Apesar dos esforços, a empresa apresenta oportunidades de amadurecimento em sua governança e olhar estratégico. A ausência de um Comitê de Diversidade como órgão assessor do *board*, com análise estratégica de rotatividade, *attrition* e remuneração, e a falta de consideração de variáveis de interseccionalidade na dimensão de gênero, são pontos que limitam a profundidade da estratégia. Dobbin e Kalev (2016) argumentam que muitos programas de diversidade falham por focar em controle e punição, como treinamentos mandatórios em vieses inconscientes, em vez de engajamento genuíno, o que pode explicar a persistência de vieses e a resistência às mudanças.

A empresa reporta informações sobre a gestão do tema assédio no contexto de saúde e segurança ocupacional e *compliance*, mas não detalha o número de denúncias ou suas tratativas, nem reporta dados sobre a diferença de remuneração entre homens e mulheres na mesma categoria funcional. Essa falta de transparência em dados sensíveis, embora justificada como confidencial, pode ser interpretada como um limite na efetividade dos programas corporativos de diversidade e inclusão, alinhado às percepções de Dobbin e Kalev (2016) sobre a falha de programas que não promovem engajamento e transparência. A inclusão, nesse contexto, pode ser percebida como uma “hospitalidade condicional” (Ahmed, 2012), onde os grupos minorizados são convidados, mas as estruturas de poder permanecem inalteradas.

Em síntese, a empresa de celulose e papel demonstrou um compromisso formal com a equidade de gênero e alcançou um crescimento numérico expressivo de mulheres em cargos de média liderança entre 2022 e 2024. No entanto, a persistente ausência de mulheres na Diretoria, a concentração em níveis hierárquicos intermediários e a recente redução no número total de mulheres líderes em 2025 indicam que a estratégia ainda não se traduziu em mudanças estruturais profundas. Os achados sugerem que, para uma inclusão mais efetiva e abrangente, a empresa necessita amadurecer sua governança, promover um engajamento mais profundo da alta liderança e ir além da formalização de compromissos, abordando as barreiras sistêmicas que perpetuam a predominância masculina e as dinâmicas de tokenismo.

4. Conclusão

O presente estudo analisou a estratégia de equidade de gênero de uma empresa de celulose e papel no Brasil, com foco no incremento de mulheres em posições de liderança e na avaliação da efetividade de seu plano de ação, à luz dos conceitos de tokenismo e da estrutura de gênero nas organizações. Verificou-se um crescimento de 62,5% no número de mulheres em cargos de gestão entre 2022 e 2024, superando o aumento masculino no mesmo período. Contudo, observou-se a persistência da predominância masculina no quadro geral de empregados, com cerca de noventa por cento de homens, e a ausência de representatividade feminina na Diretoria, onde as posições permaneceram integralmente ocupadas por homens. Identificou-se, ainda, uma concentração de mulheres em posições de média liderança, como coordenação e gerência, e uma projeção de redução no número total de mulheres líderes para 2025, indicando que as ações implementadas não se mostraram estruturantes para uma inclusão abrangente em todos os níveis hierárquicos. A principal contribuição deste trabalho reside na análise crítica de programas de diversidade corporativa, evidenciando que o aumento numérico de mulheres em cargos de liderança não garante, por si só, a superação de barreiras sistêmicas e a efetiva equidade de gênero em setores tradicionalmente masculinos.

Apesar dos esforços da empresa em formalizar compromissos com a equidade de gênero, por meio de políticas e adesão a pactos globais, as limitações do estudo revelaram que tais iniciativas podem ser caracterizadas como atos não-performativos, que não se traduziram em mudanças culturais e estruturais profundas. A ausência de um Comitê de Diversidade como órgão assessor do conselho e a falta de transparência em dados sensíveis, como denúncias de assédio e diferenças salariais, apontaram para oportunidades de amadurecimento na governança e na estratégia. Sugere-se para estudos futuros a análise de estratégias que promovam o engajamento genuíno da alta liderança e que abordem a interseccionalidade na dimensão de gênero, buscando impactos positivos estruturantes na composição da liderança, nas práticas de gestão de pessoas, na acessibilidade, saúde, segurança, remuneração e benefícios. Recomenda-se, também, investigar a efetividade de programas que estimulem o contato direto e funcional entre diferentes grupos, visando à desconstrução de estereótipos e à construção de uma cultura corporativa verdadeiramente inclusiva.

Referências Bibliográficas

AHMED, Sara. On Being Included: Racism and Diversity in Institutional Life. Durham: Duke University Press, 2012.

DOBBIN, Frank; KALEV, Alexandra. Why Diversity Programs Fail. Harvard Business Review, [s. l.], v. 94, n. 7, p. 52-60, jul./ago. 2016.

GOLDENBERG, Margareth. Diversidade e Inclusão: o papel das lideranças na transformação cultural. Organicom, São Paulo, v. 20, n. 42, p. 115-125, 2023. Disponível em: https://revistas.usp.br/organicom/article/view/206719. Acesso em: 20 mar. 2026.

ILO, 2019 [Referência completa não encontrada no documento original]

JAYASEKARA, Lakmini. Importance of studying the dominant’s perspective on women workers in male-dominated workplaces: Revisiting Kanter’s theory. University of Colombo Review, Colombo, v. 3, n. 2, p. 85-104, 2022.

KANTER, Rosabeth Moss. Men and Women of the Corporation. New York: Basic Books, 1977.

NAÇÕES UNIDAS BRASIL. Objetivo 5: Alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, 2015. Disponível em: https://brasil.un.org/pt-br/sdgs/5. Acesso em: 14 fev. 2026.

REDE MULHER FLORESTAL. Panorama de Gênero 2023. Disponível em: https://www.redemulherflorestal.org/publicacoes. Acesso em: 11 nov. 2025.

Artigo oriundo de Trabalho de Conclusão de Curso da Especialização em Gestão de Pessoas do MBA USP/Esalq

Para saber mais sobre o curso, clique aqui e acesse a plataforma MBX Academy

Mais recentes

17 de setembro de 2026

Heterogeneidade Territorial do Bolsa Família: uma Análise por Clusters e Efeitos Fixos

Gestão Tributária

17 de setembro de 2026

Limites Jurídicos e Práticos da Dedutibilidade Retroativa dos Juros sobre Capital Próprio

17 de setembro de 2026

Símbolos da Moda Esportiva: Consumo, Identidade e Status entre Consumidores Brasileiros

17 de setembro de 2026

Modelo Validado de Formação de Competência Técnica e Habilidades Não Técnicas em Indústrias Químicas Complexas

17 de setembro de 2026

Planejamento de Cronograma para Definição de Válvulas em Projetos Industriais com o MS Project

Compliance E Esg

17 de setembro de 2026

Governança Pública Climática e Enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul

Digital Business

17 de setembro de 2026

Dados e Automação Utilizados em uma Campanha de Marketing na Engenharia Civil

17 de setembro de 2026

Detecção de Anomalias no Monitoramento de Saúde de Pontes Usando Redes Neurais

17 de setembro de 2026

Gestão Escolar Integrada: o Papel da Direção Administrativa na Capacitação da Equipe de Gestão Pedagógica para a Compreensão do Orçamento Escolar

Você também pode gostar

17 de setembro de 2026

Heterogeneidade Territorial do Bolsa Família: uma Análise por Clusters e Efeitos Fixos

O Programa Bolsa Família (PBF) representa uma das políticas de proteção social mais relevantes globalmente, o que justifica a investigação de seus efeitos diante das acentuadas e heterogêneas desigualdades regionais brasileiras. O estudo avaliou os reflexos socioeconômicos dos repasses do programa sobre a saúde, a educação e o mercado de trabalho nos municípios brasileiros, no período de 2004 a 2019. Para isso, aplicou-se a técnica de agrupamento K-means para segmentação territorial e estimaram-se modelos econométricos de dados em painel com efeitos fixos, tanto a nível nacional quanto segregados por clusters. Os resultados revelaram a natureza anticíclica do PBF no mercado de trabalho, com uma relação negativa entre repasses e vínculos empregatícios formais em quatro dos cinco clusters, sugerindo que os recursos foram mais intensos onde o mercado formal falhou. Na saúde, o programa associou-se à redução significante da mortalidade infantil evitável em municípios com maior equilíbrio socioeconômico, mas não apresentou efeito detectável em agrupamentos de maior precariedade estrutural, indicando que a transferência de renda é necessária, porém insuficiente sem infraestrutura de saúde funcional. Na educação, a análise por subperíodos mostrou atenuação progressiva do coeficiente nacional, refletindo a convergência das taxas de matrícula para um patamar de alta inércia temporal. Concluiu-se que o PBF cumpriu seu objetivo de proteção social de forma anticíclica e territorialmente focalizada, mas sua capacidade de transformar indicadores estruturais dependeu da sinergia com investimentos em infraestrutura pública.

Palavras-chave: Bolsa Família; Mortalidade Infantil; Municípios Brasileiros; Painel de Dados; Política Pública.

Gestão Tributária

17 de setembro de 2026

Limites Jurídicos e Práticos da Dedutibilidade Retroativa dos Juros sobre Capital Próprio

A gestão tributária adequada é crucial para a saúde financeira das empresas, especialmente no complexo sistema tributário brasileiro. Os Juros sobre Capital Próprio (JCP) constituem um mecanismo jurídico relevante para a remuneração do capital próprio, utilizado para otimizar a carga tributária. O estudo investigou a controvérsia sobre a dedutibilidade de JCP referentes a exercícios anteriores à deliberação societária que autoriza seu pagamento. Aplicou-se a metodologia de pesquisa e análise documental empírica, baseada em “Normative Systems”, para identificar cinco propriedades representativas dos argumentos jurídicos na jurisprudência administrativa e judicial. Analisaram-se acórdãos do Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (CARF), revelando padrões decisórios predominantes, divergências interpretativas, incoerências argumentativas e significativa insegurança jurídica. Os resultados indicaram forte tendência de invalidação dos planejamentos envolvendo JCP extemporâneos na esfera administrativa. Contudo, o julgamento do Tema 1319 pelo Superior Tribunal de Justiça (STJ) seguiu direção oposta, consagrando tese favorável à dedutibilidade e estabelecendo um precedente paradigmático que pode influenciar a jurisprudência administrativa e redefinir os critérios decisórios.

Palavras-chave: CARF; gestão tributária; limitação temporal; lucro real; planejamento tributário.

17 de setembro de 2026

Símbolos da Moda Esportiva: Consumo, Identidade e Status entre Consumidores Brasileiros

A moda esportiva consolidou-se como linguagem simbólica de distinção social nas últimas décadas, impulsionada pela expansão do mercado de wellness e pela reconfiguração dos padrões de prestígio nas sociedades de consumo contemporâneas. O estudo objetivou compreender como os símbolos da moda esportiva influenciaram a construção de identidade e pertencimento e sua associação ao prestígio social entre consumidores brasileiros que adquiriram produtos do setor nos últimos 12 meses. Desenvolveu-se a pesquisa por meio de levantamento bibliográfico e pesquisa descritiva, com levantamento do tipo survey aplicado a uma amostra não probabilística por conveniência de 445 consumidores brasileiros de moda esportiva. Os principais resultados indicaram que a maioria dos respondentes associou marcas esportivas a percepções de status social; mais da metade reconheceu o wellness como novo símbolo de prestígio; e parcela expressiva percebeu o sportstyle como mais aceito em ambientes formais de trabalho. Em contrapartida, formas ostensivas de sinalização, como preferência por logotipos visíveis, influência de redes sociais e disposição a pagar sobrepreço, foram amplamente rejeitadas, revelando uma dissociação entre a atribuição simbólica de status e o comportamento de sinalização ostensiva. O consumidor brasileiro de moda esportiva com elevado capital cultural operou por meio de sinais simbólicos sutis e não ostensivos, compatíveis com o fenômeno do consumo inconspícuo, no qual a distinção social se manifestou de forma internalizada.

Palavras-chave: Consumo inconspícuo; Distinção; Prestígio social; Sportstyle; Wellness.

17 de setembro de 2026

Modelo Validado de Formação de Competência Técnica e Habilidades Não Técnicas em Indústrias Químicas Complexas

Analisou-se a implementação de um processo sistemático para o desenvolvimento e a atualização de competências técnicas e habilidades não técnicas em Operações Industriais e Segurança de Processo em uma indústria química de alta complexidade, pertencente a uma multinacional localizada no Polo Petroquímico de Camaçari, Bahia. O estudo objetivou implementar um processo mensurável e sustentável que assegurou a competência técnica e não técnica de 100% dos operadores, em conformidade com a legislação estadual da Bahia, diretrizes de institutos internacionais e políticas corporativas. A pesquisa caracterizou-se como um estudo de caso de abordagem mista, que envolveu diagnóstico documental, entrevistas semiestruturadas com 85 operadores experientes, análise de tarefas críticas e o desenvolvimento e aplicação piloto de um programa modular de treinamento. Este processo evidenciou a necessidade de alinhamento e atualização sistemática das competências requeridas. Os resultados obtidos indicaram a eficácia do modelo proposto, com 100% dos operadores concluindo os módulos teóricos e práticos e alcançando uma taxa de aprovação superior a 80%, além de conformidade operacional em campo. O trabalho contribuiu com um modelo estruturado de formação, incluindo matriz de competências, programas modulares de treinamento e diretrizes para certificação e recertificação, demonstrando potencial de replicação em outras unidades industriais de elevada complexidade e risco, e fortalecendo a segurança de processo e a sustentabilidade operacional.

Palavras-chave: Capacitação; Competência; Habilidades não técnicas; Segurança de processo; Treinamento.

17 de setembro de 2026

Planejamento de Cronograma para Definição de Válvulas em Projetos Industriais com o MS Project

A indústria química brasileira é um setor de grande impacto nacional, representando 11% do PIB em 2025 e passando constantemente por mudanças e inovações de processo e de gestão. No âmbito de projetos, o setor da indústria requer cada vez mais processos dinâmicos e eficientes, dentre os quais a gestão de cronograma. Diante desse panorama, o estudo objetivou o planejamento de cronograma para a definição de válvulas em projetos, através da ferramenta MS Project. A pesquisa realizou-se por meio de um estudo de caso, cujo escopo foi a definição das válvulas para um tanque de armazenamento na indústria química. Desenvolveu-se a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), as atividades do cronograma e suas relações de precedência e sucessão. Consideraram-se as durações das atividades e realizou-se a alocação e análise de recursos, obtendo-se o cronograma. A partir dele, construíram-se o gráfico de Gantt, o diagrama “Activity-On-Node” e o diagrama de caminho crítico. Os resultados obtidos revelaram que o cronograma desenvolvido constituiu uma aplicação efetiva na gestão das atividades, mostrando-se uma ferramenta adequada para a estruturação e organização do escopo, dos recursos e do caminho crítico.

Palavras-chave: Análise de caminho crítico; ferramentas de gestão; projetos industriais.

Compliance E Esg

17 de setembro de 2026

Governança Pública Climática e Enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul

As enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul evidenciaram fragilidades estruturais na governança pública em um contexto federativo submetido a risco climático extremo. Este trabalho analisou, no recorte temporal de maio de 2024 a maio de 2025, como a atuação federal, estadual e municipal se estruturou diante da crise e em que medida a comparação com os Países Baixos ofereceu parâmetros úteis para o fortalecimento da resiliência institucional. A pesquisa adotou abordagem qualitativa, aplicada, exploratória e comparativa, com análise documental e análise de conteúdo de fontes oficiais, relatórios técnicos internacionais, atos normativos e pronunciamentos institucionais, organizados por categorias temáticas e interpretados com apoio do Modelo das Três Linhas do IIA. Os resultados mostraram que, embora os três níveis de governo tenham criado ou reestruturado instrumentos relevantes de coordenação e reconstrução após o desastre, prevaleceu uma institucionalidade reativa, posterior ao evento, com lacunas de continuidade administrativa, integração preventiva, monitoramento e accountability. Na comparação internacional, o modelo neerlandês destacou-se por combinar autoridade operacional permanente, base territorial clara, financiamento próprio e mecanismos mais robustos de monitoramento e responsabilização. Concluiu-se que os impactos das enchentes foram agravados menos pela ausência formal de normas e mais pela insuficiente articulação entre operação, gestão de riscos e controle. O fortalecimento da governança climática, no caso gaúcho, depende de institucionalizar coordenação, dados, financiamento e accountability em bases permanentes.

Palavras-chave: accountability; adaptação climática; gestão de riscos; governança multinível.

Digital Business

17 de setembro de 2026

Dados e Automação Utilizados em uma Campanha de Marketing na Engenharia Civil

A crescente utilização de dados no marketing digital impulsionou a adoção de estratégias mais orientadas por métricas e desempenho, com o Inbound Marketing em destaque. O uso de ferramentas de Business Intelligence (BI) mostrou-se fundamental para transformar dados em informações estratégicas, apoiando a tomada de decisão e a construção de bases de contatos qualificadas. Analisou-se como a ausência de integração entre sistemas de BI e plataformas de automação de marketing impactou a eficiência operacional e a efetividade das estratégias de Inbound Marketing em uma empresa de engenharia. Para isso, adotou-se uma abordagem descritiva de natureza qualitativa, baseada na análise dos processos operacionais envolvidos, desde a leitura de relatórios extraídos do BI e sua posterior transformação em mailings, até a preparação para importação no RD Station. Os resultados indicaram que o processo atual dependia de etapas manuais e empíricas, demandando tempo significativo. Identificaram-se limitações relacionadas à ausência de integração entre os sistemas, o que impactou diretamente a eficiência operacional e aumentou a dependência de atividades repetitivas. Concluiu-se que a estruturação adequada do processo de gestão de mailings e a integração entre BI e ferramentas de automação de marketing representam uma oportunidade para otimizar fluxos, melhorar a qualidade dos dados e fortalecer as estratégias de Inbound Marketing.

Palavras-chave: Automação de Marketing; Business Intelligence; Inbound Marketing; Integração de Sistemas; RD Station.

17 de setembro de 2026

Detecção de Anomalias no Monitoramento de Saúde de Pontes Usando Redes Neurais

O monitoramento da saúde estrutural de pontes tornou-se cada vez mais relevante diante do envelhecimento das infraestruturas e da intensificação de eventos extremos associados às mudanças climáticas. Nesse contexto, abordagens baseadas em dados destacaram-se como alternativas promissoras para o reconhecimento de anomalias. O estudo objetivou desenvolver e avaliar uma abordagem baseada em aprendizado de máquina para o reconhecimento de anomalias em séries temporais de aceleração estrutural. A metodologia adotada consistiu no uso de autoencoders treinados exclusivamente com dados representativos da condição íntegra, permitindo ao modelo aprender padrões associados ao estado saudável da estrutura; em seguida, o erro de reconstrução, quantificado por meio do erro quadrático médio (MSE), foi utilizado como critério para identificação de desvios em relação a essa condição. O conjunto de dados analisado foi composto por 1767 séries temporais de 1000 pontos cada, pertencentes a duas classes: íntegra (normal) e anômala (danificada). Os resultados obtidos demonstraram que o modelo proposto apresentou elevada capacidade de reconhecimento da classe anômala, com taxa de detecção superior a 90%, e desempenho global satisfatório, com área sob a curva ROC (AUC) próxima de 0,78, indicando boa capacidade discriminativa e reforçando o potencial da abordagem para aplicações em monitoramento estrutural.

Palavras-chave: Autoencoders; Detecção de Anomalias; Monitoramento de Pontes; Redes Neurais.

17 de setembro de 2026

Gestão Escolar Integrada: o Papel da Direção Administrativa na Capacitação da Equipe de Gestão Pedagógica para a Compreensão do Orçamento Escolar

A administração escolar foi abordada sob a perspectiva da integração entre gestores administrativos e pedagógicos, com foco na participação democrática, capacitação e qualificação dos atores. O objetivo geral consistiu na elaboração de um Guia de Orientações para Orçamento, direcionado à equipe de gestão pedagógica e mediado pela direção administrativa, visando instrumentalizar esses profissionais para a compreensão e participação nos processos financeiros e decisórios da instituição. Para tanto, o estudo desenvolveu-se em uma instituição particular privada, adotando uma abordagem qualitativa, descritiva e aplicada, com procedimento metodológico de estudo de caso. A pesquisa mapeou desafios práticos e dificuldades de comunicação entre os setores, analisou referenciais teóricos da gestão escolar e estruturou o instrumento formativo proposto. Os resultados demonstraram que a ausência de integração entre as áreas administrativa e pedagógica pode comprometer a efetividade da gestão escolar, evidenciando a necessidade de processos formativos contínuos que promovam entendimento mútuo, cooperação e construção coletiva de soluções. O Guia proposto fortaleceu a gestão democrática, elevou a qualificação da equipe pedagógica e melhorou os processos decisórios institucionais, destacando o papel formativo e estratégico do diretor administrativo.

Palavras-chave: Comunicação escolar; Gestão escolar participativa; Orçamento escolar.

Inovação

14 de setembro de 2026

Não lemos apenas palavras

Como novos códigos, tecnologias e formas de comunicação ampliam aquilo que precisamos aprender a interpretar Ser alfabetizado costuma ser entendido inicialmente como: reconhecer letras, formar palavras, compreender frases e produzir textos. Durante muito tempo, foi principalmente a partir desse domínio que definimos o que significava saber ler e, consequentemente, participar de diferentes espaços da sociedade. […]

Redes Sociais

14 de setembro de 2026

O efeito da influência no consumo

O que a pesquisa Youpix/Nielsen 2026 mostra sobre o avanço da Creator Economy Em 2025, 80% dos consumidores brasileiros compraram algum produto recomendado por influenciadores. Em 2026, o índice chegou a 81%. A estabilidade em um patamar tão elevado indica que a compra por influência deixou de ser um comportamento restrito a determinados públicos. O […]

Chamada De Artigos

11 de setembro de 2026

Chamada de artigos – Edição Temática Gestão de Pessoas

Submissões abertas de 11/09/2026 a 30/09/2026 Estão abertas as submissões para a Chamada Temática Gestão de Pessoas 2026, da Revista Estratégias & Soluções (E&S). A chamada será organizada em dois fluxos editoriais: Fluxo 1 – Trabalhos finais de destaque do MBA USP/EsalqDestinado aos TCCs do curso de Gestão de Pessoas do MBA USP/Esalq que obtiveram […]

Direito Tributário

09 de setembro de 2026

Entre Sísifo e o tonel das Danaides

A cesta básica, o salário-mínimo e o verdadeiro preço das coisas Na mitologia grega, alguns castigos não se distinguiam pela violência de um único sofrimento, mas pela condenação à repetição. Sísifo deveria conduzir uma enorme pedra até o alto de uma montanha e, quando o esforço parecia finalmente concluído, a pedra escapava e retornava ao […]

Inteligência Artificial

03 de setembro de 2026

O desafio atual da colaboração

Na medida em que o processo criativo começa com a IA, organizações precisam repensar como preservar a construção coletiva das ideias Em pouco mais de três anos, ferramentas de inteligência artificial generativa passaram a ocupar grande parte do trabalho nas organizações, seja para escrever, programar, pesquisar, planejar, analisar ou projetar. A presença já é tão […]

Inteligência Artificial

02 de setembro de 2026

O preço de usar IA sem treinamento

Adoção da tecnologia já alcança 88% das organizações mundiais, enquanto o número de profissionais punidos por usá-la sem preparo dobrou em sete meses No primeiro semestre de 2026, ministrei aulas de inteligência artificial com foco em planilhas, dashboards e apresentações, em Barcelona, na Espanha. Entre meus alunos havia advogados e juízes do Il·lustre Col·legi de […]

Sustentabilidade

28 de agosto de 2026

Como a sustentabilidade está redesenhando os data centers

Economia digital encontra limites físicos e tenta reduzir seu impacto ambiental O crescimento acelerado da infraestrutura digital transforma consumo de energia, disponibilidade hídrica, refrigeração, materiais construtivos e localização em variáveis centrais para o projeto da próxima geração de data centers. Durante boa parte da transformação digital, consolidou-se a percepção de que a computação estava progressivamente […]

Branding

27 de agosto de 2026

O branding que venceu a Copa de 2026

Entre identidade visual, uniformes, tipografia e disputa bilionária por audiência, marketing esportivo nunca esteve tão em evidência A Copa do Mundo de 2026 terminou com a Espanha erguendo a taça pela segunda vez, ao vencer a Argentina por 1 a 0 na prorrogação. O Brasil encerrou a competição na 11ª colocação, eliminado ainda nas oitavas […]

Governança

24 de agosto de 2026

Governança corporativa: entre o controle e a responsabilidade

O que as crises corporativas e os erros cometidos nos casos Enron, FTX e Americanas podem ensinar Uma empresa pode ter conselho de administração, auditoria independente, comitê de auditoria, código de conduta, políticas de compliance e dezenas de mecanismos de controle e, ainda assim, caminhar para o colapso. A pergunta incômoda é: se todos esses […]

Gestão Tributária

01 de setembro de 2026

Reforma tributária e planejamento patrimonial no campo

Eficiência para gerenciar os impostos facilita a governança e permite organizar a sucessão familiar A organização patrimonial rural virou uma medida estratégica diante da reforma tributária no Brasil, que entrou em vigor neste ano. O planejamento das atividades e da gestão do patrimônio rural, por meio de ferramentas como a transição da Pessoa Física para […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inteligência Artificial

05 de agosto de 2026

Dentro da empresa e fora do radar: os riscos da Shadow AI

Segundo a Microsoft, 75% dos profissionais já utilizam inteligência artificial no trabalho sem homologação da empresa O uso da inteligência artificial generativa já faz parte da rotina corporativa. Ferramentas como ChatGPT, Copilot e outras plataformas ajudam profissionais a produzir textos, analisar dados, criar apresentações e acelerar tarefas em praticamente todos os setores. Mas esse avanço […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Estrategia

02 de julho de 2026

O futuro como competência

Interesse acadêmico reforça a projeção de cenários como ferramenta essencial para a tomada de decisões Enquanto algumas empresas ainda tentam acertar o próximo passo, outras já trabalham com múltiplos futuros possíveis — e se preparam para todos eles. Mas afinal, o que significa “pensar o futuro”? É tendência, é estratégia ou uma nova competência que […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

Tecnologia

21 de maio de 2026

Corredor Agro SP: inovação, articulação institucional e futuro

Pecege comanda operação executiva das atividades do ecossistema de 400 km que ficou conhecido como Vale do Silício do agro brasileiro Em 2025, além de assumir a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba, o Instituto Pecege também foi designado para comandar a operação executiva das atividades do Corredor de Inovação Agropecuária do Estado, o chamado […]

Educação

27 de abril de 2026

Como transformar um TCC em negócio

Nova gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba oferece consultoria a egressos de MBAs O novo diretor de projetos do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP), Alexandre Barreto, costuma dizer que uma das maiores recompensas que já teve na vida foi ver seus orientandos do MBA USP/Esalq estruturarem empresas a partir de seus trabalhos de conclusão de […]

Tecnologia

20 de março de 2026

O repertório humano na era da IA

Pensamento crítico e criatividade são insubstituíveis no trabalho do profissional de marketing A Inteligência Artificial (IA) é capaz de feitos incríveis, mas ainda não possui a capacidade de julgamento, empatia, intuição e criatividade estratégica necessárias para fazer o trabalho de um bom profissional de marketing. Nessa área, é importante saber usar a ferramenta para automatizar […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

23 de fevereiro de 2026

ESG como estratégia de crescimento em uma cooperativa do RS

Santa Clara equilibra responsabilidade social e ambiental com inovação Fundada em 1911 por imigrantes italianos em Carlos Barbosa, na serra gaúcha, a Cooperativa Santa Clara é um exemplo de que é possível equilibrar o crescimento econômico com a responsabilidade social e ambiental. De uma pequena empresa de produção de queijos, a organização evoluiu para um […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

22 de janeiro de 2026

Brasil livre de febre aftosa: o que muda para a carne brasileira?

Com um rebanho de mais de 200 milhões de cabeças de gado, o país é atualmente o líder em exportações O Brasil recebeu recentemente, pela primeira vez, a certificação de país livre de febre aftosa sem vacinação, conferida pela Organização Mundial de Saúde Animal (OMSA). O selo fortalece a posição do país como fornecedor de carne confiável para o […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

09 de dezembro de 2025

Inovação: o novo ciclo do Parque Tecnológico de Piracicaba

Instituto Pecege assume a gestão apostando na criação de novos negócios A partir de 2026, o Instituto Pecege assumirá a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP). Entre suas responsabilidades estarão a administração, operação, manutenção e expansão do parque, além do fomento de atividades de inovação, empreendedorismo e ciência e tecnologia. A escolha foi feita […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

06 de julho de 2026

Arquitetura de Grande Porte: Gestão de Mudanças DSR-SCRUM

Mônica Alessandra Guerios; Maria do Carmo Assis Todorov Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. A arquitetura e o urbanismo configuram-se como bases imprescindíveis em um espaço urbano cada vez mais complexo e desafiador, onde a intrínseca conexão entre questões sociais, ambientais e tecnológicas […]