Artigo

30 de julho de 2026

Aplicação do método Kanban no gerenciamento do cronograma de projeto de prospecção de bactérias

Felipe Nogueira de Sá Marto; Brayan Dias Dauria

DOI: 10.22167/2675-6528-202600786

Artigo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação.

Resumo

Projetos de prospecção de bactérias com potencial agrícola são estratégicos para o desenvolvimento de bioinsumos, mas sua gestão eficiente é desafiadora devido à complexidade e incerteza inerentes aos processos biológicos. Objetivou-se propor um modelo de gerenciamento de cronograma baseado na aplicação do método Kanban para tais projetos. A metodologia adotada consistiu na estruturação de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) conforme as diretrizes do PMBOK, organizada em fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. A partir dessa estrutura, desenvolveu-se um backlog de atividades e implementaram-se quadros Kanban para visualização e controle do fluxo de trabalho, além da proposição de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para avaliação técnica e gerencial. Os resultados indicaram que a aplicação do Kanban proporcionou maior clareza na visualização das atividades, melhoria na organização do fluxo de trabalho, redução de gargalos e retrabalhos, e maior flexibilidade para adaptação a mudanças. Observou-se, ainda, potencial benefício na rastreabilidade das atividades e na previsibilidade das entregas, especialmente em etapas complexas e iterativas. Concluiu-se que o método Kanban demonstrou elevada aplicabilidade como ferramenta de gestão em projetos de prospecção de bactérias, otimizando o gerenciamento do cronograma e melhorando o desempenho geral do projeto.

Palavras-chave: Fluxo de trabalho; Indicadores de desempenho; Melhoria contínua; Métodos ágeis.

1. Introdução

O solo representa um ambiente complexo, dinâmico e heterogêneo, essencial para a vida microbiana e para o equilíbrio ecológico, conforme destacado por Cotta (2016). Dentre os diversos organismos que habitam esse ecossistema, como fungos, vírus, protozoários, insetos e nematoides (Andreote e Cardoso, 2016), as bactérias se sobressaem como um dos grupos mais explorados em pesquisas voltadas à engenharia genética, biotecnologia e produção de bioinsumos (Wang e Kuzyakov, 2024).

As bactérias do solo desempenham funções vitais para a manutenção da estrutura do solo e para a ciclagem de nutrientes. Elas participam ativamente da decomposição da matéria orgânica (Quevedo et al., 2023), da fixação biológica de nitrogênio (Hungria et al., 2001), da disponibilização de fósforo (Paiva et al., 2024) e da solubilização de potássio, contribuindo significativamente para a saúde do solo e o desenvolvimento de plantas de interesse agrícola. Nesse contexto, o solo é reconhecido como um valioso reservatório biológico, uma fonte estratégica de bactérias com potencial para o desenvolvimento de novas tecnologias e insumos agrícolas (Cotta, 2016).

Projetos de prospecção de bactérias em amostras de solo são, portanto, trabalhos exploratórios cruciais para o avanço do conhecimento de espécies com potencial agrícola e biotecnológico, impulsionando o desenvolvimento contínuo de insumos biológicos. No entanto, a gestão eficiente desses projetos é inerentemente desafiadora. A natureza dos processos biológicos, como o crescimento microbiano, introduz um alto grau de incerteza, variabilidade e volatilidade no cronograma, exigindo ajustes frequentes ao longo do desenvolvimento do projeto (PMI, 2021).

A complexidade desses projetos é evidenciada pelas múltiplas etapas envolvidas, que vão desde a coleta de amostras de solo com características diversas, passando pelo cultivo microbiológico em laboratório, testes de mecanismos de ação (como fixação de nitrogênio e solubilização de fósforo e potássio), seleção preliminar e complementar de isolados, até a identificação taxonômica das bactérias mais promissoras. Cada uma dessas fases possui uma série de processos interligados e dependentes, que demandam detalhamento extensivo e triagens constantes.

Modelos tradicionais de gerenciamento de projetos, com seus cronogramas fixos e alto nível de detalhamento prévio, podem ser inadequados para lidar com essa dinâmica. A baixa flexibilidade desses modelos pode resultar em atrasos e retrabalhos, comprometendo o prazo final do projeto, especialmente em trabalhos com alto grau de robustez cognitiva que exigem adaptação contínua e coordenação entre as equipes (Weaver, 2009). A tomada de decisão centralizada e a lentidão na resposta a problemas operacionais, como falhas em cultivos ou contaminações, são gargalos comuns.

Diante dessa problemática, a adoção de abordagens ágeis e adaptativas é recomendada para o gerenciamento do cronograma, permitindo a modificação dos processos com base em resultados preliminares e a rápida adaptação às mudanças (PMI, 2017a). Entre as metodologias ágeis, o método Kanban se destaca como uma ferramenta de controle visual do fluxo de trabalho. Ele permite a visualização clara e eficaz dos processos, otimizando as etapas e focando na minimização de desperdícios e na entrega de valor ao cliente final (PMI, 2017b).

Originário do sistema de produção “Just In Time” (JIT) e do “Lean manufacturing”, o Kanban tem se mostrado aplicável em diversas áreas, não se limitando à produção ou ao setor agrícola/biotecnológico (Zeng et al., 2019). Sua eficácia é comprovada em diferentes contextos, como na construção civil, onde aumentou a satisfação dos funcionários, a integração da equipe e a confiabilidade dos processos (Cervantes et al., 2024), e na logística hospitalar, contribuindo para a redução de custos e desperdícios (Yuniar et al., 2023). O Guia de Práticas Ágeis (PMI, 2017b) ressalta que o Kanban promove flexibilidade, entregas contínuas, maior eficiência, produtividade e qualidade, além de reduzir desperdícios e aumentar o foco da equipe.

A aplicação do Kanban permite uma visualização organizada e dinâmica das tarefas, utilizando um “pull system” para mover o trabalho pelo processo, com a capacidade de “iniciar onde você está” (PMI, 2017b). Essa abordagem facilita o monitoramento contínuo das atividades e a otimização da gestão do tempo e dos recursos, sendo uma ferramenta valiosa para mitigar atrasos nas entregas e favorecer o replanejamento dinâmico. Assim, a presente pesquisa justifica-se pela necessidade de otimizar o gerenciamento de cronogramas em projetos de prospecção de bactérias, que são complexos e incertos, e tem como objetivo propor um modelo de gerenciamento de cronograma baseado na aplicação do método Kanban para um projeto de prospecção de bactérias com potencial benéfico para a agricultura.

2. Material e Métodos

O presente estudo caracterizou-se como uma pesquisa de natureza aplicada, com abordagem metodológica exploratória e descritiva, visando à proposição de um modelo de gerenciamento. O objeto empírico da pesquisa foi o gerenciamento de cronogramas em projetos de prospecção de bactérias com potencial benéfico para a agricultura. A complexidade inerente a esses projetos, que envolvem processos biológicos com alto grau de incerteza e variabilidade, justificou a busca por abordagens adaptativas para a gestão do cronograma.

Diante desse cenário, a estratégia de pesquisa adotada concentrou-se na aplicação de metodologias ágeis, com foco no método Kanban, para otimizar o gerenciamento do cronograma. O Kanban foi selecionado por sua capacidade de visualização do fluxo de trabalho, monitoramento contínuo das atividades e otimização da gestão de tempo e recursos, conforme preconizado por PMI (2017b) e PMI (2021).

A primeira etapa metodológica consistiu na elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para um projeto de prospecção de bactérias. Essa EAP foi desenvolvida seguindo as diretrizes da 8ª edição do Guia PMBOK (PMI, 2025) e a estrutura de responsabilidades de um gestor de projetos, conforme Shanthi et al. (2023). A EAP foi organizada em cinco fases principais: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento, servindo como alicerce para a proposta de gerenciamento.

A partir da EAP estruturada, procedeu-se ao desenvolvimento de um “backlog” de atividades. Este “backlog” representou uma lista ordenada de todo o trabalho a ser realizado no projeto de prospecção de bactérias, detalhando as tarefas em cada uma das fases da EAP. A criação do “backlog” permitiu a decomposição hierárquica do trabalho, facilitando a visualização das entregas necessárias em pacotes de trabalho mensuráveis e rastreáveis (PMI, 2025).

Na sequência, implementaram-se quadros Kanban para estruturar o gerenciamento do projeto em seu estágio intermediário, com as atividades em andamento. Os quadros foram concebidos para organizar e visualizar o fluxo de trabalho de forma clara e sequencial, distribuindo as tarefas em três etapas distintas: “A fazer”, “Em andamento” e “Concluído”. Essa organização visou aprimorar a transparência e o acompanhamento contínuo das atividades.

Paralelamente à estruturação do fluxo de trabalho, realizou-se a proposição de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para compor o modelo de gerenciamento. Esses indicadores foram definidos com o objetivo de medir entregas e eventos, focando nas informações geradas após a execução dos processos e refletindo o desempenho geral do projeto (PMI, 2021). Os KPIs propostos abrangeram tanto aspectos técnicos da prospecção de bactérias quanto elementos de gestão do cronograma.

Para exemplificar a aplicação prática dos quadros Kanban e potencializar a visualização do fluxo de trabalho, utilizou-se o software Trello. Esta plataforma permitiu a representação intuitiva e a organização dinâmica das atividades, com a identificação das etapas do “backlog” às quais cada tarefa estava vinculada, por meio de etiquetas e marcadores. O Trello facilitou o monitoramento contínuo e o acompanhamento do fluxo de processos do projeto.

O modelo de gerenciamento de cronograma proposto, baseado no método Kanban, foi concebido para oferecer maior flexibilidade e adaptabilidade aos projetos de prospecção de bactérias. A abordagem buscou mitigar atrasos nas entregas e favorecer o replanejamento dinâmico, permitindo ajustes nos processos com base em resultados preliminares e na rápida resposta a mudanças, conforme a natureza iterativa desses projetos (PMI, 2017a).

3. Resultados e Discussão

A análise dos modelos tradicionais de gerenciamento de projetos, quando aplicados à prospecção de bactérias, revelou desafios significativos. Nesses contextos, a organização dos processos tende a ser rigidamente definida, desde a coleta inicial de amostras ambientais até a consolidação dos resultados, com um alto nível de detalhamento prévio. Essa abordagem, embora busque evitar ajustes posteriores, frequentemente se mostra inflexível diante da complexidade e da imprevisibilidade inerentes aos processos biológicos, como o crescimento microbiano e as reações em ensaios laboratoriais. A tomada de decisão centralizada, comum em modelos tradicionais, pode retardar respostas a problemas operacionais, como falhas em cultivos ou contaminações, gerando retrabalhos e atrasos.

Os projetos de prospecção de bactérias, por sua natureza, estão intrinsecamente ligados à sobrevivência microbiana e a processos biológicos complexos, o que os torna suscetíveis a incertezas, volatilidade e altas taxas de mudança de escopo. A baixa flexibilidade dos modelos tradicionais pode, assim, desencadear um efeito cascata de atrasos, comprometendo o prazo final do projeto. Essa limitação é corroborada por Weaver (2009), que destaca a inadequação da visão tradicional de gerenciamento para trabalhos com alto grau de robustez cognitiva, os quais exigem adaptação contínua e coordenação eficaz entre as equipes, características marcantes da pesquisa biotecnológica.

Diante desses desafios, a adoção de abordagens ágeis é impulsionada pela necessidade de uma visualização clara dos processos de curto prazo e pela capacidade de rápida adaptação com base em feedbacks e avaliações contínuas, realizadas diretamente com os clientes (PMI, 2017b). Para aplicar essa perspectiva a um projeto de prospecção de bactérias, a primeira etapa consistiu na elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Essa EAP foi desenvolvida seguindo as diretrizes do PMBOK (PMI, 2025), as propostas de Shanthi et al. (2023), Webster (1994) e Moylan (2002), organizando o projeto em cinco grupos de processos distintos.

A EAP estruturou o projeto de prospecção de bactérias em fases de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento. A fase de Iniciação envolveu a reunião com o cliente e o alinhamento dos objetivos, funções biológicas desejadas e protocolos específicos. O Planejamento compreendeu a definição do cronograma, a preparação dos materiais e protocolos necessários, e a distribuição das etapas no cronograma. A Execução abrangeu a coleta de solos e amostras ambientais, o cultivo microbiológico, o isolamento e a obtenção da coleção de isolados bacterianos, testes específicos para caracterização, triagem e seleção de bactérias com resultados positivos, testes complementares, seleção final dos isolados promissores e identificação taxonômica das bactérias.

Durante a fase de Execução, foram previstas três entregas parciais, cada uma seguida de um feedback do cliente, caracterizando ciclos de vida adaptativos. Essa abordagem, alinhada aos princípios do Manifesto Ágil, visa estreitar a participação do cliente na tomada de decisão e calibrar as necessidades do projeto com base nos resultados obtidos (PMI, 2017b). A iteração contínua e o feedback constante permitem entregas antecipadas e a geração contínua de valor, aumentando a satisfação do cliente e a capacidade de resposta do projeto às descobertas científicas.

A fase de Monitoramento, que ocorre em paralelo à Execução, focou na gestão de tarefas por meio de ferramentas específicas e no controle de qualidade realizado pela equipe técnica, abrangendo as bactérias avaliadas, os ensaios e a compilação dos dados. Por fim, a fase de Encerramento incluiu a elaboração e entrega do relatório final ao cliente, detalhando as bactérias promissoras e seu potencial biotecnológico, culminando em uma reunião final para discussão aprofundada dos resultados. O presente estudo concentrou-se na etapa de Monitoramento, onde a aplicação do método Kanban demonstrou seu maior potencial.

O método Kanban foi aplicado como uma nova forma de gerenciamento para projetos de prospecção de bactérias, alinhado às diretrizes do Manifesto Ágil e do Guia de Prática Ágil (PMI, 2017b). Essa aplicação permitiu a criação de quadros visuais que organizam o fluxo de processos em cada etapa do projeto, proporcionando uma visualização clara e objetiva das atividades em andamento, pendentes e concluídas. O escopo do projeto, derivado da EAP, foi inicialmente apresentado como um backlog, uma lista ordenada de todo o trabalho a ser realizado, que serviu de base para a implementação dos quadros Kanban.

A implementação dos quadros Kanban estruturou o gerenciamento do projeto em seu estágio intermediário, com as atividades já em andamento, distribuindo as tarefas em três etapas do fluxo de trabalho: “A fazer”, “Em andamento” e “Concluído”. No backlog de estudo inicial, o Kanban atuou como uma ferramenta de alinhamento estratégico, organizando e priorizando atividades como reuniões com o cliente, definição de orçamento e formalização da ordem de serviço. A visualização contínua dessas atividades aumentou a transparência e facilitou a identificação de pendências, reduzindo gargalos decisórios e atrasos na tomada de decisão.

Na etapa de planejamento, o Kanban assumiu um papel estruturante, facilitando a decomposição das atividades e a distribuição de responsabilidades entre as equipes. Os quadros visuais permitiram um melhor acompanhamento do progresso das etapas, tornando o processo mais dinâmico e flexível. Além disso, a metodologia pode ser associada a limites de “Work In Progress” (WIP) para evitar a sobrecarga das equipes, promovendo maior equilíbrio na execução das tarefas e otimizando a utilização dos recursos disponíveis.

No backlog de preparo dos materiais, o Kanban demonstrou potencial para aumentar a eficiência no controle operacional do fluxo de trabalho. A visualização das atividades em andamento e dos materiais necessários para o projeto permitiu identificar bloqueios e dependências entre as tarefas, garantindo maior sincronia entre os processos laboratoriais e reduzindo os tempos de espera. Essa otimização contribuiu para a fluidez das atividades preparatórias e para a mitigação de desperdícios, um princípio central do Lean manufacturing, do qual o Kanban é uma ramificação (PMI, 2021).

O potencial máximo do Kanban no gerenciamento do cronograma do projeto foi evidenciado na etapa de desenvolvimento técnico. Nesta fase, a complexidade e a iteração entre os testes, como os testes de fixação de nitrogênio, solubilização de fósforo e potássio, controle de fungos fitopatogênicos, produção de hormônios vegetais e sobrevivência em ambientes de estresse, atingem seu nível mais alto. O Kanban possibilitou o gerenciamento de múltiplas tarefas simultaneamente, permitindo o acompanhamento contínuo do progresso de cada teste e a realização de ajustes necessários com base nos resultados obtidos, promovendo flexibilidade e adaptação às mudanças.

Essa flexibilidade favoreceu a incorporação de melhorias contínuas, com entregas parciais e feedbacks dos clientes, resultando em maior eficiência e produtividade da equipe. A utilização de softwares específicos, como o Trello, potencializou a aplicação dos quadros Kanban, proporcionando uma visualização intuitiva e organização dinâmica das atividades. A ferramenta permitiu a identificação das etapas do backlog às quais cada tarefa estava vinculada, por meio de etiquetas e marcadores, facilitando o monitoramento contínuo e o acompanhamento do fluxo de processos do projeto.

A proposta de aplicação do método Kanban no projeto de prospecção de bactérias indicou um potencial relevante para aprimorar o gerenciamento das atividades experimentais. A utilização dos quadros visuais proporcionou maior clareza no fluxo de trabalho, facilitando o acompanhamento e a priorização das tarefas. Observou-se uma contribuição positiva na organização das rotinas laboratoriais e na integração entre atividades técnicas e administrativas, o que pode reduzir perdas de informação e retrabalhos. A abordagem Kanban evidenciou benefícios práticos na previsibilidade das entregas, rastreabilidade das ações e suporte à tomada de decisão, mostrando-se uma ferramenta de grande potencial para projetos com múltiplas fases e alta dependência entre processos.

Além dos benefícios operacionais, foram propostos Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para avaliar o desempenho do projeto, tanto sob uma perspectiva técnica quanto gerencial. Os KPIs técnicos incluíram o número de isolados por amostra coletada, o percentual de isolados promissores e a taxa de perda de culturas bacterianas. Esses indicadores permitem medir a quantidade média de isolados obtidos, a qualidade dos isolados e identificar problemas operacionais ou de armazenamento, respectivamente, fornecendo uma visão clara do progresso científico.

No âmbito gerencial, os KPIs propostos abrangeram o Lead Time, que mede o tempo total para entrega de uma atividade desde a demanda inicial; o Cycle Time, que avalia o tempo efetivo de trabalho em uma tarefa; a taxa de tarefas concluídas no prazo, indicando a confiabilidade do planejamento; o tempo médio por etapa, para identificar gargalos no fluxo de trabalho; a taxa de retrabalho, que avalia falhas na execução; e o WIP médio, que indica o volume de trabalho simultâneo. Valores altos para o WIP médio podem sinalizar sobrecarga da equipe, permitindo ajustes proativos no fluxo de trabalho.

A literatura corrobora os potenciais de melhoria identificados com o uso do Kanban. Ahmed et al. (2024) destacaram a preferência de engenheiros de software, gerentes de projetos, CEOs e gerentes de RH pelo Kanban (85-90%) em relação a outras metodologias ágeis, especialmente em gerenciamento de custo, tempo, risco e qualidade. O Kanban contribuiu para ciclos de entregas rápidas, melhoria na comunicação das equipes e aumento da eficiência. Zúñiga (2025) apontou uma correlação positiva entre o uso do Kanban e a melhoria de processos (51%), rendimento das equipes (62%), melhoria de serviços (67%) e fluxo de trabalho (58%) em companhias financeiras, reforçando seu papel no fomento de adaptabilidade e melhoria contínua.

Em síntese, a aplicação do método Kanban demonstrou ser uma ferramenta valiosa para o gerenciamento de cronogramas em projetos de prospecção de bactérias. Os resultados evidenciaram melhorias significativas no fluxo de trabalho, maior controle sobre as atividades, redução de gargalos e retrabalhos, e maior flexibilidade para adaptação a mudanças. A versatilidade do Kanban foi observada em diferentes fases do projeto, desde o alinhamento estratégico inicial até o controle operacional e o desenvolvimento técnico, sendo complementada pela proposição de KPIs que permitem uma avaliação abrangente do desempenho, tanto técnico quanto gerencial. Essa abordagem contribui para a otimização do gerenciamento do cronograma e a melhoria do desempenho geral do projeto, alinhando eficiência operacional e qualidade técnica em contextos científicos complexos.

4. Conclusão

O presente estudo objetivou propor um modelo de gerenciamento de cronograma baseado na aplicação do método Kanban para projetos de prospecção de bactérias com potencial agrícola, reconhecendo a complexidade e incerteza inerentes a esses processos biológicos. Verificou-se que os modelos tradicionais de gerenciamento de projetos apresentavam limitações significativas, como rigidez e baixa adaptabilidade, que resultavam em gargalos, retrabalhos e atrasos. Em contraste, a aplicação do Kanban, estruturada a partir de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e complementada por Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs), proporcionou maior clareza na visualização das atividades, otimizou a organização do fluxo de trabalho e conferiu maior flexibilidade para adaptação a mudanças. Observou-se, ainda, um benefício substancial na rastreabilidade das atividades e na previsibilidade das entregas, especialmente nas etapas mais complexas e iterativas do desenvolvimento técnico.

A principal contribuição deste trabalho reside na proposição de uma abordagem gerencial adaptativa que otimiza o cronograma e melhora o desempenho geral de projetos científicos complexos. O modelo Kanban demonstrou elevada aplicabilidade, atuando como ferramenta de alinhamento estratégico nas fases iniciais, estruturação no planejamento e controle operacional no desenvolvimento técnico. A integração de KPIs técnicos e gerenciais permite uma avaliação abrangente do progresso, identificando gargalos e promovendo a melhoria contínua. Essa metodologia oferece um caminho para a modernização das práticas de gestão em contextos de pesquisa e desenvolvimento biotecnológico, fortalecendo a tomada de decisão e a eficiência operacional em projetos de prospecção de bactérias.

Referências Bibliográficas

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Artigo oriundo de Trabalho de Conclusão de Curso da Especialização em Gestão de Projetos do MBA USP/Esalq

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26 de agosto de 2026

Transformação do Modelo Comercial em Serviços Linguísticos para Maior Previsibilidade de Receita

A busca por previsibilidade de receita e maior controle sobre o desempenho comercial tem se tornado um desafio relevante na indústria de serviços linguísticos, caracterizada por alta variabilidade de demanda e modelos historicamente baseados em volume de serviços. Neste contexto, o estudo teve como objetivo analisar a reestruturação do modelo comercial de uma empresa do setor, com foco na transição de uma abordagem orientada à receita faturada para um modelo baseado na formalização de contratos e na previsibilidade de receita potencial. A pesquisa foi conduzida por meio de pesquisa-ação entre maio de 2024 e março de 2026, utilizando dados quantitativos provenientes de sistemas internos e dados qualitativos obtidos por observação participante e entrevistas com profissionais-chave. Os resultados quantitativos indicaram que a meta trimestral de contratos foi superada, atingindo 106% no primeiro trimestre de 2026, e os contratos firmados entre o final de 2025 e o primeiro trimestre de 2026 resultaram em uma projeção de receita de US$ 1.230.500, equivalente a aproximadamente 88% da meta anual, evidenciando aumento na previsibilidade da receita potencial. Qualitativamente, os dados apontaram maior clareza na avaliação da performance comercial, maior transparência na identificação dos fatores que impactam a conversão de contratos em receita e melhoria na integração entre as áreas envolvidas. Concluiu-se que a adoção de um modelo baseado em contratos contribui para uma gestão mais eficiente, previsível e orientada à geração sustentável de receita.

Palavras-chave: Contratos comerciais; Gestão comercial; Modelo de vendas; Pesquisa-ação; Serviços linguísticos.

Neurociência E Aprendizagem Na Educação

24 de agosto de 2026

Do Mundo à Mente: o Impacto Intercultural na Neuroplasticidade

Um estudo investigou a associação entre experiências interculturais e mudanças cognitivas autorrelatadas em adultos brasileiros, à luz do conceito de neuroplasticidade. A pesquisa caracterizou-se como exploratória, de abordagem mista, e foi composta por revisão bibliográfica narrativa e levantamento empírico. Este último foi realizado por meio de questionário online aplicado a 33 participantes que vivenciaram experiências em diferentes países. Coletaram-se dados sociodemográficos, características das vivências internacionais e autoavaliações relacionadas a funções executivas, aprendizagem, memória, atenção e comunicação social. Os resultados indicaram predominância de percepções positivas de mudanças cognitivas, especialmente nos domínios da flexibilidade cognitiva, planejamento, tomada de decisão, aprendizagem e competências comunicativas. A maioria dos participantes relatou a manutenção dessas mudanças ao longo do tempo, associando-as principalmente à duração da experiência, à necessidade de adaptação e ao contato intercultural direto. Os achados sugerem que experiências interculturais constituem contextos de estimulação cognitiva complexa, potencialmente associados a processos de reorganização funcional em múltiplos domínios cognitivos na vida adulta.

Palavras-chave: Adaptação cognitiva; Adaptação cultural; Aprendizagem; Flexibilidade cognitiva; Funções executivas.

Neurociência E Aprendizagem Na Educação

24 de agosto de 2026

Estudo Comparativo: o Conhecimento Docente sobre Neuroplasticidade e Práticas Pedagógicas na Rede Direta e Indireta

A primeira infância constitui um período crítico de plasticidade neural, no qual a qualidade das intervenções pedagógicas determina a arquitetura cerebral e o desenvolvimento integral da criança. O presente estudo teve como objetivo comparar o conhecimento docente sobre neuroplasticidade e sua aplicação prática em unidades de educação infantil de administração direta e indireta na cidade de São Paulo. A metodologia consistiu em um estudo de caso descritivo com abordagem mista, no qual foram aplicados questionários de autopercepção com docentes e realizada uma análise documental de projetos políticos pedagógicos, relatórios de desenvolvimento de alunos e diários de bordo. Os resultados indicaram que, embora ambas as redes tenham executado práticas neurocompatíveis, a Rede Direta apresentou maior intencionalidade pedagógica e segurança técnica 20% superior na identificação de marcos do desenvolvimento, fator diretamente associado à maior carga horária de formação continuada. O estudo evidenciou que a formação continuada atuou como um divisor entre a prática intuitiva e a mediação baseada em evidências. Concluiu-se que o acesso ao saber neurocientífico e a equiparação dos tempos de reflexão docente são fundamentais para garantir maior equidade no desenvolvimento infantil e a eficácia das políticas públicas de educação em territórios de vulnerabilidade.

Palavras-chave: Educação Infantil; Formação Docente; Neurociência Aplicada; Primeira Infância; Redes de Ensino.

24 de agosto de 2026

Precificação Baseada em Valor como Estratégia Competitiva Frente ao Modelo Orientado por Custos

A gestão estratégica de preços consolidou-se como fator determinante para a sustentabilidade e competitividade em mercados industriais, onde a transição de modelos baseados em custos para estratégias orientadas ao valor representa um desafio cultural e operacional crítico. Este estudo teve como objetivo comparar as práticas de precificação em duas unidades industriais do setor business-to-business (B2B), analisando como o alinhamento com a estratégia baseada em valor impacta a sustentabilidade do negócio. Para tanto, investigou-se uma unidade operacional e uma unidade que recentemente descontinuou suas atividades, buscando identificar correlações entre a gestão de preços e a viabilidade competitiva. Adotou-se uma abordagem qualitativa com elementos comparativos, a partir de entrevistas semiestruturadas aplicadas a gestores de duas empresas do setor metalmecânico, utilizando questões fechadas em escala Likert e perguntas abertas organizadas em sete dimensões analíticas relacionadas à maturidade em precificação. Os resultados evidenciaram que a empresa em operação apresentou maior estruturação de processos, melhor integração entre áreas, uso mais frequente de indicadores e ambiente cultural mais favorável à sustentação de preços com base no valor entregue ao cliente. Em contraste, a empresa descontinuada demonstrou fragilidades na formalização da precificação, baixa integração interfuncional, limitações na comunicação de valor e forte predominância de uma cultura orientada por custos. O estudo reforçou que a adoção da precificação baseada em valor requer a institucionalização de processos interfuncionais e governança para garantir a perenidade organizacional frente à pressão competitiva.

Palavras-chave: Concorrência; Cultura; Governança; Liderança.

24 de agosto de 2026

Modelo Preditivo de Risco Reputacional Baseado em Textos Jornalísticos

A reputação corporativa é um ativo intangível crítico, cuja volatilidade na era digital torna as organizações suscetíveis a crises por exposições midiáticas negativas. O estudo desenvolveu um modelo preditivo de risco reputacional para identificar se variáveis da cobertura de mídia, como volume, sentimento e léxico, atuam como precursores de danos severos. A metodologia fundamentou-se na coleta de dados via Web Scraping de notícias sobre eventos de risco ocorridos entre 2023 e 2025. O processamento utilizou Processamento de Linguagem Natural (NLP) para análise de sentimento e feature engineering. A modelagem consistiu em uma tarefa de classificação binária supervisionada, com o target de dano grave determinado por proxies quantificáveis, como impactos financeiros e penalidades regulatórias. Foram comparados os algoritmos Regressão Logística, Random Forest e XGBoost, além da implementação de um modelo Ensemble, em ambiente Python, validados pelas métricas AUC-ROC e F1-Score. Os resultados apontaram a superioridade da abordagem conjunta (Ensemble), que alcançou F1-Score de 0.878 e Recall de 85.4%, e a viabilidade de estimar a probabilidade de crises e estabelecer limiares de risco acionáveis. Comprovou-se a eficácia da integração entre NLP e Machine Learning para a mitigação proativa de riscos corporativos, oferecendo uma ferramenta de suporte à decisão para equipes de comunicação corporativa e gestão de riscos.

Palavras-chave: Análise de Sentimentos; Aprendizado de Máquina; Danos à reputação; Modelagem de Dados Históricos; Processamento de Linguagem Natural (PLN).

Compliance E Esg

24 de agosto de 2026

Liderança Feminina Negra no Brasil: como Políticas Corporativas de Diversidade Apoiam Trajetórias de Sucesso

O presente estudo analisou como as políticas corporativas de diversidade e inclusão influenciaram as trajetórias profissionais de mulheres negras que ocupam cargos de liderança no Brasil. O estudo buscou compreender as experiências e percepções dessas profissionais em relação às práticas organizacionais que moldaram seu desenvolvimento e ascensão. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, descritiva e aplicada, e coletou dados por meio de levantamento de campo, utilizando questionário semiestruturado com 30 mulheres negras em posições de liderança. Os resultados revelaram que a maioria das participantes possuía alta qualificação acadêmica, atuava predominantemente na região Sudeste e ocupava cargos intermediários de liderança, como supervisão e coordenação. Observou-se a coexistência de trajetórias recentes e consolidadas, indicando avanços na inserção de mulheres negras em liderança, mas também a persistência de limites estruturais que dificultaram a progressão para níveis hierárquicos superiores. Esses achados indicaram que, embora as políticas de diversidade e inclusão fossem relevantes, seus efeitos mostraram-se insuficientes quando não articulados a transformações organizacionais mais amplas voltadas à equidade racial e de gênero, sugerindo que o esforço individual emergiu como estratégia central de trajetória em contextos de suporte institucional frágil.

Palavras-chave: Ascensão profissional; Diversidade organizacional; Inclusão; Interseccionalidade; Políticas corporativas.

24 de agosto de 2026

Segmentação Estratégica de Adquirentes Brasileiras por Clusterização Multivariada

O setor de adquirência desempenha um papel central na infraestrutura de pagamentos, e compreender as diferenças estruturais entre as empresas adquirentes, com base em indicadores operacionais e econômicos, mostrou-se crucial para diagnósticos e decisões fundamentados em dados. O estudo teve como objetivo segmentar as adquirentes brasileiras utilizando indicadores trimestrais de porte, capilaridade, mix de canais e métricas econômicas, empregando análise exploratória de dados e o algoritmo de agrupamento K-means para identificar perfis estratégicos distintos. Realizou-se uma pesquisa quantitativa, exploratória e descritiva, utilizando uma base de dados estruturada com informações trimestrais de adquirentes brasileiras ao longo de doze períodos. A definição do número de agrupamentos baseou-se no método do cotovelo (elbow method) e no coeficiente de silhueta, sendo a interpretação reforçada pela visualização via Análise de Componentes Principais (PCA). Os principais resultados revelaram a formação de dois perfis predominantes: um caracterizado por maior escala e capilaridade, com elevado volume de transações e spreads médios mais comprimidos; e outro com maior participação do canal remoto e maior monetização relativa, evidenciada pela taxa MDR e por spreads médios mais elevados. Concluiu-se que o agrupamento reduziu a complexidade multivariada do mercado a perfis interpretáveis, oferecendo uma base objetiva para benchmarking e para a interpretação estratégica do posicionamento das adquirentes, com potencial de aplicação na análise de dados para a tomada de decisões.Palavras-chave: Adquirência; Análise multivariada; K-means; Pagamentos digitais; Perfis estratégicos.

Inteligência Artificial

03 de setembro de 2026

O desafio atual da colaboração

Na medida em que o processo criativo começa com a IA, organizações precisam repensar como preservar a construção coletiva das ideias Em pouco mais de três anos, ferramentas de inteligência artificial generativa passaram a ocupar grande parte do trabalho nas organizações, seja para escrever, programar, pesquisar, planejar, analisar ou projetar. A presença já é tão […]

Inteligência Artificial

02 de setembro de 2026

O preço de usar IA sem treinamento

Adoção da tecnologia já alcança 88% das organizações mundiais, enquanto o número de profissionais punidos por usá-la sem preparo dobrou em sete meses No primeiro semestre de 2026, ministrei aulas de inteligência artificial com foco em planilhas, dashboards e apresentações, em Barcelona, na Espanha. Entre meus alunos havia advogados e juízes do Il·lustre Col·legi de […]

Sustentabilidade

28 de agosto de 2026

Como a sustentabilidade está redesenhando os data centers

Economia digital encontra limites físicos e tenta reduzir seu impacto ambiental O crescimento acelerado da infraestrutura digital transforma consumo de energia, disponibilidade hídrica, refrigeração, materiais construtivos e localização em variáveis centrais para o projeto da próxima geração de data centers. Durante boa parte da transformação digital, consolidou-se a percepção de que a computação estava progressivamente […]

Branding

27 de agosto de 2026

O branding que venceu a Copa de 2026

Entre identidade visual, uniformes, tipografia e disputa bilionária por audiência, marketing esportivo nunca esteve tão em evidência A Copa do Mundo de 2026 terminou com a Espanha erguendo a taça pela segunda vez, ao vencer a Argentina por 1 a 0 na prorrogação. O Brasil encerrou a competição na 11ª colocação, eliminado ainda nas oitavas […]

Governança

24 de agosto de 2026

Governança corporativa: entre o controle e a responsabilidade

O que as crises corporativas e os erros cometidos nos casos Enron, FTX e Americanas podem ensinar Uma empresa pode ter conselho de administração, auditoria independente, comitê de auditoria, código de conduta, políticas de compliance e dezenas de mecanismos de controle e, ainda assim, caminhar para o colapso. A pergunta incômoda é: se todos esses […]

Educação

21 de agosto de 2026

A educação cibernética como vantagem competitiva na economia digital

Empresas que investem apenas em tecnologia continuam vulneráveis a riscos A economia tornou-se digital. Essa afirmação, que há poucos anos poderia soar como diagnóstico de tendência, hoje descreve uma realidade consolidada. Empresas, consumidores, instituições financeiras, governos e profissionais passaram a depender de plataformas conectadas para realizar transações, compartilhar informações, contratar serviços, consumir conteúdo, estudar, trabalhar […]

Comportamento Consumidor

19 de agosto de 2026

Racionalidade e o contágio no consumo

Como os livros de colorir para adultos ajudam a compreender emoções, influência social e novas febres de mercado De tempos em tempos, determinados produtos ultrapassam sua função original e se transformam em verdadeiras modas de consumo, influenciando escolhas individuais e comportamentos coletivos. Os livros de colorir para adultos são um exemplo particularmente ilustrativo desse fenômeno. […]

Digital

10 de agosto de 2026

Quem sou eu além do algoritmo?

Construção de identidade e posicionamento depende de processos que envolvem repertório, interpretação e experiência Essa é uma pergunta que tem se tornado cada vez mais recorrente na minha prática como criadora de conteúdo e consultora. Em um ambiente digital altamente mediado por sistemas de distribuição, passamos grande parte do tempo ajustando linguagem, formato e timing […]

Consumidor Digital

31 de julho de 2026

A ascensão do Substack

Plataforma permite que autores publiquem newsletters por meio de assinaturas, transformando conteúdo em produto final Estou viciada em Substack. E a razão não está na plataforma. Simplesmente porque não há ali os mecanismos clássicos que sustentaram a lógica das redes sociais na última década. Não existe um feed infinito orientado por estímulos intermitentes e o […]

Gestão Tributária

01 de setembro de 2026

Reforma tributária e planejamento patrimonial no campo

Eficiência para gerenciar os impostos facilita a governança e permite organizar a sucessão familiar A organização patrimonial rural virou uma medida estratégica diante da reforma tributária no Brasil, que entrou em vigor neste ano. O planejamento das atividades e da gestão do patrimônio rural, por meio de ferramentas como a transição da Pessoa Física para […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inteligência Artificial

05 de agosto de 2026

Dentro da empresa e fora do radar: os riscos da Shadow AI

Segundo a Microsoft, 75% dos profissionais já utilizam inteligência artificial no trabalho sem homologação da empresa O uso da inteligência artificial generativa já faz parte da rotina corporativa. Ferramentas como ChatGPT, Copilot e outras plataformas ajudam profissionais a produzir textos, analisar dados, criar apresentações e acelerar tarefas em praticamente todos os setores. Mas esse avanço […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Estrategia

02 de julho de 2026

O futuro como competência

Interesse acadêmico reforça a projeção de cenários como ferramenta essencial para a tomada de decisões Enquanto algumas empresas ainda tentam acertar o próximo passo, outras já trabalham com múltiplos futuros possíveis — e se preparam para todos eles. Mas afinal, o que significa “pensar o futuro”? É tendência, é estratégia ou uma nova competência que […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

Tecnologia

21 de maio de 2026

Corredor Agro SP: inovação, articulação institucional e futuro

Pecege comanda operação executiva das atividades do ecossistema de 400 km que ficou conhecido como Vale do Silício do agro brasileiro Em 2025, além de assumir a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba, o Instituto Pecege também foi designado para comandar a operação executiva das atividades do Corredor de Inovação Agropecuária do Estado, o chamado […]

Educação

27 de abril de 2026

Como transformar um TCC em negócio

Nova gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba oferece consultoria a egressos de MBAs O novo diretor de projetos do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP), Alexandre Barreto, costuma dizer que uma das maiores recompensas que já teve na vida foi ver seus orientandos do MBA USP/Esalq estruturarem empresas a partir de seus trabalhos de conclusão de […]

Tecnologia

20 de março de 2026

O repertório humano na era da IA

Pensamento crítico e criatividade são insubstituíveis no trabalho do profissional de marketing A Inteligência Artificial (IA) é capaz de feitos incríveis, mas ainda não possui a capacidade de julgamento, empatia, intuição e criatividade estratégica necessárias para fazer o trabalho de um bom profissional de marketing. Nessa área, é importante saber usar a ferramenta para automatizar […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

23 de fevereiro de 2026

ESG como estratégia de crescimento em uma cooperativa do RS

Santa Clara equilibra responsabilidade social e ambiental com inovação Fundada em 1911 por imigrantes italianos em Carlos Barbosa, na serra gaúcha, a Cooperativa Santa Clara é um exemplo de que é possível equilibrar o crescimento econômico com a responsabilidade social e ambiental. De uma pequena empresa de produção de queijos, a organização evoluiu para um […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

22 de janeiro de 2026

Brasil livre de febre aftosa: o que muda para a carne brasileira?

Com um rebanho de mais de 200 milhões de cabeças de gado, o país é atualmente o líder em exportações O Brasil recebeu recentemente, pela primeira vez, a certificação de país livre de febre aftosa sem vacinação, conferida pela Organização Mundial de Saúde Animal (OMSA). O selo fortalece a posição do país como fornecedor de carne confiável para o […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

09 de dezembro de 2025

Inovação: o novo ciclo do Parque Tecnológico de Piracicaba

Instituto Pecege assume a gestão apostando na criação de novos negócios A partir de 2026, o Instituto Pecege assumirá a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP). Entre suas responsabilidades estarão a administração, operação, manutenção e expansão do parque, além do fomento de atividades de inovação, empreendedorismo e ciência e tecnologia. A escolha foi feita […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

06 de julho de 2026

Arquitetura de Grande Porte: Gestão de Mudanças DSR-SCRUM

Mônica Alessandra Guerios; Maria do Carmo Assis Todorov Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. A arquitetura e o urbanismo configuram-se como bases imprescindíveis em um espaço urbano cada vez mais complexo e desafiador, onde a intrínseca conexão entre questões sociais, ambientais e tecnológicas […]