Artigo

27 de julho de 2026

Análise técnica e estruturação de projeto para modernização de sistema de vácuo em plantas químicas e petroquímicas

Daniel José Pochapski; Fabiana Da Silva Podeleski

DOI: 10.22167/2675-6528-202600689

Artigo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação.

Resumo

O estudo abordou a modernização de um sistema de vácuo em uma planta química e petroquímica, integrando engenharia de processo e gerenciamento de projetos. O objetivo foi estruturar a tomada de decisão para uma solução tecnicamente viável e operacionalmente confiável. Aplicaram-se análise de causa raiz (ACR), avaliação multicritério, análise econômica, gerenciamento de riscos, planejamento de aquisições, controle de qualidade e planejamento executivo. A ACR identificou separação ineficiente de fases e ausência de purgas periódicas como causas primárias da degradação do sistema, agravadas por um aumento de oito vezes no volume de resíduos. Propôs-se um novo fluxo de processos e realizou-se uma avaliação integrada, combinando análise multicritério, valor presente líquido e índice de Business Impact (BI), que resultou na seleção do sistema de flotação por ar dissolvido (BI de 0,90) em detrimento do sistema ZLD (BI de 0,69) como a solução de maior equilíbrio técnico-econômico. A seleção de fornecedores foi estruturada pela Matriz de Pugh. A análise de risco demonstrou redução significativa do risco agregado após mitigação, e o projeto foi executado de forma preditiva, condicionado a uma parada programada de 30 dias. Concluiu-se que a ausência de estruturação prévia de projetos leva a orçamentos insuficientes e escopo indefinido, e que a aplicação sistemática das ferramentas de gerenciamento de projetos é essencial para garantir a confiabilidade e viabilidade técnica, econômica e operacional em projetos de retrofit industrial.

Palavras-chave: Análise de causa raiz; Confiabilidade operacional; Engenharia de processo; Gerenciamento de projetos; Tomada de decisão.

1. Introdução

Projetos de engenharia em indústrias químicas e petroquímicas são caracterizados por uma elevada complexidade técnica e requerem altos investimentos. A dependência da confiabilidade operacional dos ativos existentes é um fator crítico para o sucesso desses empreendimentos (Towler, 2022). Nesse cenário, falhas na definição do escopo, estimativas de custos imprecisas, planejamento inadequado e negligência na gestão de riscos podem comprometer severamente o processo produtivo, resultando em paradas de planta por períodos indeterminados (Malik, 2017).

A importância de uma gestão eficaz é sublinhada por dados do setor. Levantamentos indicam que paradas não planejadas em plantas químicas e petroquímicas podem gerar perdas diárias que variam entre US$ 1 milhão e US$ 10 milhões (Drucker, 2025). Além disso, 64% dos projetos neste setor sofrem estouro de orçamento e 73% apresentam atrasos no cronograma (Ernst & Young, 2014).

Um desafio adicional reside no fato de que grande parte das indústrias químicas e petroquímicas opera com equipamentos instalados há décadas. Muitos desses sistemas estão subdimensionados para atender à demanda atual e receberam modernização mínima em relação à infraestrutura original (Badiru, A.B., & Osisanya, 2013). Essa situação leva a uma obsolescência progressiva dos ativos, degradação da integridade mecânica e um crescimento contínuo dos custos associados à manutenção corretiva e às paradas não programadas (Badiru, A.B., & Osisanya, 2013; Mobley, 2002).

O aumento dos custos de equipamentos, materiais, serviços especializados e interrupções operacionais torna a tomada de decisão em projetos de melhoria ainda mais crítica (Marty Moran, 2024). A falta de conhecimento interno sobre os sistemas de engenharia frequentemente dificulta a análise de causa raiz e atrasa a implementação de soluções (Malik, 2017). Nesse contexto, decisões baseadas exclusivamente em critérios técnicos são insuficientes, exigindo abordagens integradas que considerem simultaneamente fatores técnicos, econômicos, operacionais e de risco (Malik, 2017; Towler, 2022).

Dentre os diversos sistemas de engenharia em plantas químicas e petroquímicas que se enquadram nesse cenário de obsolescência e riscos, destacam-se os sistemas de vácuo. Eles são aplicados na remoção de gases em processos como extrusão, filtração e destilação a vácuo (ALVES, 2018; Mihir Patel, 2021). Embora não agreguem valor direto ao produto final, são complexos e possuem alto custo operacional, e sua falha implica a perda imediata do processo produtivo.

Na prática, esses sistemas de vácuo são frequentemente operados por bombas de anel líquido e circuitos de recirculação contínua, com centenas de metros de tubulações, bombas, trocadores de calor e tanques separadores (ALVES, 2018; Mihir Patel, 2021). Muitos dos sistemas instalados atualmente são obsoletos, resultando em elevado consumo de energia, corrosão acelerada, separação ineficiente de fases, acúmulo de contaminantes e emissão de compostos orgânicos voláteis (VOCs). A degradação do sistema é agravada por um aumento de oito vezes no volume de resíduos em relação à capacidade original, comprometendo a estabilidade operacional das plantas (Towler, 2022).

A ausência de estruturação prévia em projetos, como evidenciado no histórico de intervenções no sistema de vácuo em questão, frequentemente resulta em orçamentos insuficientes, escopo indefinido e perda de confiança da governança. A aplicação sistemática de ferramentas de gerenciamento de projetos e engenharia de processo é, portanto, determinante para reverter esse cenário e garantir a confiabilidade na execução de projetos de modernização industrial.

Diante desse contexto, o presente trabalho tem como objetivo apresentar um estudo de caso aplicado à modernização de um sistema de vácuo em uma planta do setor químico e petroquímico, utilizando uma abordagem integrada entre engenharia de processo e gerenciamento de projetos, visando estruturar a tomada de decisão, definir uma solução tecnicamente viável e garantir a operabilidade do sistema dentro das restrições técnicas, operacionais e gerenciais típicas da indústria.

2. Material e Métodos

O presente estudo de caso adotou uma abordagem metodológica aplicada, focada na modernização de um sistema de vácuo em uma planta química e petroquímica. A pesquisa integrou engenharia de processo e gerenciamento de projetos para estruturar a tomada de decisão, visando uma solução tecnicamente viável e operacionalmente confiável, dentro das restrições industriais.

A estruturação do projeto iniciou-se com uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP), decompondo o escopo da modernização em componentes gerenciáveis. Para a análise conceitual, propôs-se um diagrama do fluxo do sistema de vácuo, baseado em configurações típicas (ALVES, 2018; Mihir Patel, 2021), desenhado com Microsoft Visio e Aspen Plus.

A análise de causa raiz (ACR) foi conduzida para identificar os fatores responsáveis pelos problemas observados no sistema de vácuo. Utilizou-se o diagrama de causa e efeito (Ishikawa, 1990) para mapear as inter-relações dos elementos que contribuíam para a degradação do sistema.

A tomada de decisão para a seleção da tecnologia baseou-se em avaliação integrada de desempenho técnico, viabilidade econômica e risco operacional. O desempenho técnico foi determinado por análise multicritério (Richard Y. Chang, 1999), e a viabilidade econômica, pelo Valor Presente Líquido (VPL) (Towler, 2022).

O risco operacional foi avaliado qualitativamente e convertido para escala numérica, com pontuação normalizada entre zero e um. Os resultados técnico, econômico e de risco foram normalizados, permitindo o cálculo do índice de Business Impact (BI) como a média dos três componentes normalizados. Para os cálculos, utilizaram-se bases de dados Aspen Technology (2023) e planilha para análise econômica (Towler, 2022).

A análise de risco do projeto (ARC) foi realizada por abordagem estruturada de identificação, qualificação e quantificação dos riscos (IPM, 2023). Os riscos foram avaliados por probabilidade, consequência e detectabilidade, em escala ordinal de um a cinco (Malik, 2017). A quantificação utilizou um índice calculado pela combinação desses parâmetros, empregando ferramenta integrada (IPM, 2022). Para cada risco, definiram-se responsável, estratégia de resposta e plano de contingência (Malik, 2017).

O plano de seleção de fornecedores foi estruturado por busca direta em bases abertas, como o Google. A pré-seleção considerou critérios técnicos e operacionais, incluindo capacidade produtiva, experiência, conformidade normativa, prazo de entrega, custo e localização, com raio máximo de 250 quilômetros da planta (Project Management Institute, 2021). Para a escolha final, aplicou-se a Matriz de Pugh (S. Pugh, 1990). A estratégia de contratação foi o modelo Split-Scope, dividindo o escopo entre fornecedores especializados (Project Management Institute, 2021; Towler, 2022).

O controle de qualidade do projeto foi estruturado em três níveis de verificação. A primeira etapa ocorreu na fase de engenharia, com revisão de memoriais de cálculo, desenhos técnicos, seleção de materiais e simulações, assegurando conformidade com premissas e normas como ASME e ISO (Towler, 2022). As etapas subsequentes envolveram revisores técnicos externos e validação final pela equipe do projeto, abrangendo fabricação, instalação e comissionamento, verificando inspeções, testes e desempenho.

O plano de execução do projeto foi estruturado para definir as janelas operacionais viáveis para a implementação das etapas críticas, considerando restrições da planta e a necessidade de minimizar impactos na produção. O planejamento contemplou a priorização de atividades críticas, a análise de paradas programadas e o sequenciamento das etapas.

A execução do projeto foi planejada de forma preditiva, com etapas sequenciais e interdependentes (Project Management Institute, 2021; Towler, 2022). A principal janela de execução foi alinhada a uma parada programada de manutenção de 30 dias, prevista para março de 2026. Priorizou-se a aquisição emergencial de um novo tanque separador, utilizando recursos da reserva de contingência do projeto, devido ao risco de colapso iminente do equipamento existente.

3. Resultados e Discussão

A modernização do sistema de vácuo em uma planta química e petroquímica, objeto deste estudo, revelou uma série de desafios operacionais e técnicos que exigiram uma abordagem integrada de engenharia de processo e gerenciamento de projetos. Inicialmente, a análise do fluxo de processo atual evidenciou a ineficiência do sistema existente, que operava com bombas de anel líquido e recirculação contínua do fluido de selagem. Observou-se a formação de um resíduo líquido bifásico, composto por fases aquosa e orgânica, além de uma fase gasosa com ar atmosférico e vapores de compostos orgânicos voláteis (VOCs) lançados à atmosfera. A ausência de purgas periódicas da fase aquosa e a separação inadequada entre as fases de recirculação foram identificadas como problemas críticos, comprometendo a estabilidade operacional do sistema.

A degradação do sistema era agravada pelo fato de estar subdimensionado para o volume de recirculação atual, que havia aumentado em oito vezes em relação à capacidade original de projeto, devido à expansão da capacidade produtiva da planta. Essas condições resultavam em corrosão acelerada das tubulações e equipamentos, emissão de VOCs sem tratamento prévio e risco de exposição dos operadores a contaminantes químicos. A urgência de modernização era evidente, e a análise de causa raiz (ACR) foi fundamental para desvendar os fatores primários dessa degradação, conforme a metodologia proposta para estruturar a tomada de decisão (Towler, 2022).

A análise de causa raiz (ACR) confirmou que as duas causas primárias da degradação do sistema eram a ausência de separação eficiente entre as fases de recirculação e a falta de purgas periódicas para a fase aquosa. Além disso, fatores como operação inadequada, controle de processo deficiente e falhas de governança contribuíram para o agravamento da situação. O caráter ácido do fluido de recirculação, resultado do acúmulo de contaminantes, promovia corrosão acelerada e desgaste mecânico em componentes críticos como bombas, válvulas e tubulações, levando a paradas frequentes de manutenção corretiva. A emissão descontrolada de VOCs representava um risco ambiental e ocupacional significativo, com potencial de penalizações regulatórias, especialmente dada a proximidade da planta a centros urbanos (Seader & Henley, 2016).

Com base nos achados da ACR, foram definidos os requisitos técnicos, operacionais e de negócio para a modernização. A proposta de um novo sistema de vácuo incluiu a instalação de um separador trifásico, dimensionado para garantir a separação eficiente das fases. Essa configuração visava eliminar a recirculação contínua da fase orgânica oleosa no circuito de água, reduzindo o acúmulo de compostos orgânicos e mitigando a acidificação do fluido de recirculação (Walke et al., 2010). A fase orgânica separada seria direcionada para um tanque de estocagem para destinação adequada, enquanto a fase aquosa seria encaminhada para uma unidade de tratamento compacta.

A unidade de tratamento compacta seria responsável pela remoção de contaminantes dissolvidos e pela redução da carga orgânica do fluido, permitindo que a água tratada fosse recirculada ao sistema. Essa recirculação de água tratada aumentaria a eficiência do lavador de gases e reduziria significativamente a emissão de VOCs para a atmosfera. Adicionalmente, o novo sistema incorporaria pontos de sensoriamento distribuídos para monitoramento contínuo de parâmetros de processo. As linhas de tubulação foram projetadas em configuração dupla, possibilitando operação redundante, inspeção e manutenção preventiva sem interrupção do processo, o que protegeria as bombas de vácuo, aumentaria a confiabilidade operacional e manteria os custos de operação baixos (Mihir Patel, 2021).

Para a seleção da tecnologia de tratamento da fase aquosa, foram avaliadas duas alternativas: o sistema de flotação por ar dissolvido (DAF) e o sistema de evaporação com descarga líquida mínima (ZLD), seguido de polimento por ozonização. A análise multicritério, que integrou desempenho técnico, viabilidade econômica e risco operacional, revelou um cenário de “perda-ganha” (trade-off), comum em projetos de engenharia para o setor (Peters, Timmerhaus, & West, 2002). O sistema ZLD demonstrou melhor desempenho técnico em relação aos problemas identificados na ACR, como eficiência de tratamento e mitigação de corrosão, obtendo uma pontuação de 2,25 e 1,80, respectivamente, em comparação com 1,50 e 1,20 para o DAF.

Contudo, a análise econômica preliminar indicou que o sistema DAF apresentava maior vantagem financeira. O CAPEX estimado para o DAF era de R$ 300.000,00, significativamente menor que os R$ 1.500.000,00 do ZLD. O OPEX anual estimado para o DAF era de R$ 84.000,00, enquanto para o ZLD era de R$ 12.000,00. O Valor Presente Líquido (VPL) estimado para o DAF foi de R$ 878.820,00, superando o VPL de R$ 154.802,00 do ZLD. Esses resultados sugeriram que, sob uma perspectiva puramente econômica, o DAF maximizaria o retorno financeiro no curto e médio prazo, refletindo a influência dos custos de manutenção e paradas operacionais na escolha da tecnologia (Towler, 2022).

A integração desses resultados foi realizada por meio do índice de Business Impact (BI), que combinou de forma ponderada os resultados da análise multicritério, VPL e avaliação de risco operacional pós-implementação. O sistema DAF obteve um BI de 0,90, enquanto o ZLD alcançou 0,69. Essa diferença direcionou a recomendação para o sistema DAF como a solução de maior equilíbrio entre retorno financeiro, risco operacional e impacto no negócio. A pontuação de risco normalizada para o DAF foi de 0,78, e para o ZLD foi de 0,89, indicando que o DAF apresentava um risco operacional ligeiramente menor após a implementação das medidas de mitigação (Malik, 2017).

A análise de risco do projeto (ARC) foi conduzida para identificar e quantificar eventos que poderiam impactar a execução do projeto e o sistema a ser substituído. Os riscos foram avaliados em termos de probabilidade, consequência e detectabilidade, utilizando uma escala ordinal de 1 a 5 (Malik, 2017). A quantificação permitiu priorizar os eventos de maior criticidade. Após a definição e execução das estratégias de mitigação e planos de contingência, observou-se uma redução significativa do nível de risco agregado do projeto, que caiu de 312 para 56 pontos. Isso demonstrou a eficácia das ações propostas no controle dos riscos associados (IPM, 2023).

Os maiores níveis de risco do projeto estavam associados às áreas técnica e de programa de projetos (PMO). Em particular, o risco relacionado à integridade mecânica do sistema atual, especialmente o tanque separador, foi considerado crítico, indicando a necessidade de sua substituição antes da continuidade das demais etapas. A não execução dessa ação implicaria um risco elevado de falha estrutural e interrupção completa da operação da planta. Diante disso, foi definida a aquisição emergencial do equipamento, utilizando recursos da reserva de contingência do projeto, um cenário que reflete a recorrência de intervenções tardias em ativos críticos em indústrias químicas e petroquímicas (Mihir Patel, 2021; Towler, 2022).

O plano de aquisições e contratações foi estruturado após a definição do escopo e a análise de risco. Foram mapeados 32 fornecedores potenciais, concentrados nas regiões de Sertãozinho, Piracicaba, Campinas e São Paulo, dentro de um raio de 250 km da planta, para facilitar inspeções e reduzir custos logísticos (Project Management Institute, 2021). A estratégia de contratação adotada foi o modelo Split-Scope, que dividiu o escopo entre fornecedores especializados em fabricação de equipamentos, instalação e automação, com a equipe do projeto responsável pela integração final. Essa abordagem ofereceu maior especialização técnica, redução de risco, custos e flexibilidade contratual (Towler, 2022).

Para a seleção final dos fornecedores, aplicou-se a Matriz de Pugh, que permitiu uma comparação estruturada com base em critérios técnicos e econômicos ponderados (S. Pugh, 1990). Os resultados indicaram o Fornecedor 7 como a melhor alternativa, apresentando o maior score ponderado. É relevante notar que o custo do projeto não foi o critério de maior peso na decisão, priorizando-se fatores como capacidade técnica, qualidade e conformidade normativa. Essa priorização é fundamental em projetos de engenharia no setor químico e petroquímico, onde a segurança operacional, o atendimento rigoroso às normas técnicas e regulatórias, e a confiabilidade dos sistemas são cruciais para evitar falhas e impactos ambientais (Towler, 2022).

O plano de controle de qualidade foi estruturado em três níveis de verificação. A primeira etapa ocorreu na fase de engenharia, com revisão de memoriais de cálculo, desenhos técnicos, seleção de materiais e simulações numéricas, garantindo a conformidade com as premissas e normas aplicáveis (ASME, ISO) (Towler, 2022). A segunda etapa envolveu revisores técnicos externos, que avaliaram a consistência das soluções e a viabilidade de fabricação, instalação e operação. A terceira etapa, a validação final, foi realizada pela equipe técnica do projeto durante as fases de fabricação, instalação e comissionamento, verificando os resultados de inspeções, testes e o desempenho do sistema.

O plano de execução do projeto foi alinhado com uma parada programada de manutenção de 30 dias, prevista para março de 2026, que representava a principal janela de execução para as intervenções críticas. O projeto foi executado de forma preditiva, com todas as etapas planejadas sequencialmente e interdependentes (Project Management Institute, 2021). A necessidade de implementar o plano de contingência para a substituição do tanque separador atual em paralelo às demais atividades reduziu as folgas disponíveis no cronograma. O acompanhamento quinzenal dos equipamentos e sistemas de maior tempo de entrega junto aos fabricantes foi crucial para mitigar riscos de atraso, e os planos de controle de qualidade foram integrados às atividades de execução para assegurar a qualidade final do sistema.

A experiência prática deste projeto evidenciou que a ausência de estruturação prévia, como a observada no histórico de intervenções no sistema de vácuo, resulta em orçamentos insuficientes e escopo indefinido, levando à perda de confiança da governança. No caso em questão, a solicitação de verba inicial foi realizada sem uma análise de causa raiz, avaliação detalhada de engenharia ou definição clara de escopo, resultando em um orçamento subestimado por um fator de 3,2. A aplicação sistemática das ferramentas de gerenciamento de projetos e engenharia de processo, conforme demonstrado, foi determinante para reverter esse cenário, garantindo a confiabilidade nas decisões, fundamentando a base técnica e avaliando corretamente os custos e riscos associados à execução. Os resultados obtidos, desde a identificação das causas raiz até a seleção da tecnologia e o gerenciamento de riscos, demonstram que a integração entre engenharia de processo e gerenciamento de projetos é essencial para a viabilidade técnica, econômica e operacional em projetos de modernização industrial, reforçando que decisões baseadas em critérios isolados são insuficientes.

4. Conclusão

O presente estudo buscou estruturar a tomada de decisão para a modernização de um sistema de vácuo em uma planta química e petroquímica, visando uma solução tecnicamente viável e operacionalmente confiável por meio de uma abordagem integrada entre engenharia de processo e gerenciamento de projetos. Verificou-se que a degradação do sistema existente era primariamente causada pela separação ineficiente de fases e pela ausência de purgas periódicas, fatores agravados por um aumento de oito vezes no volume de resíduos. A aplicação de análise de causa raiz foi fundamental para identificar esses problemas. A avaliação integrada, que combinou análise multicritério, valor presente líquido e o índice de Business Impact, direcionou a seleção do sistema de flotação por ar dissolvido (DAF) como a alternativa de maior equilíbrio técnico-econômico, com um BI de 0,90, em contraste com o BI de 0,69 do sistema ZLD. Adicionalmente, a análise de risco demonstrou uma redução significativa do risco agregado após a implementação de medidas de mitigação, e o projeto foi executado de forma preditiva, alinhado a uma parada programada de 30 dias, garantindo a execução sem impactos à produção. A principal contribuição deste trabalho reside na demonstração de que a integração sistemática de ferramentas de engenharia de processo e gerenciamento de projetos é crucial para assegurar a viabilidade técnica, econômica e operacional em projetos de retrofit industrial, superando desafios como orçamentos insuficientes e escopo indefinido, que são recorrentes na ausência de uma estruturação prévia.

Contudo, a metodologia empregada apresentou limitações na quantificação de impactos intangíveis, como aspectos estratégicos e organizacionais, bem como impactos indiretos de longo prazo. Essa característica sugere que a utilização de ferramentas comerciais mais robustas de suporte à decisão poderia complementar as análises em cenários de maior complexidade. Para estudos futuros, recomenda-se investigar a aplicação de modelos que permitam uma avaliação mais abrangente desses impactos intangíveis, aprimorando ainda mais a tomada de decisão em projetos de modernização industrial. A experiência deste caso reforça que decisões baseadas exclusivamente em critérios técnicos ou econômicos isolados são insuficientes para a complexidade inerente a projetos dessa natureza.

Referências Bibliográficas

Badiru, A.B., & Osisanya, S. O. (2013). Project Management for the Oil

Drucker, P. (2025). Plant Reliability: Your Biggest Untapped Revenue Lever. Hexagon. https://aliresources.hexagon.com/articles-blogs/plant-reliability-your-biggest-untapped-revenue-lever

Ernst & Young. (2014). Oil and Gas Megaproject Overruns to Cost Industry More than $500 Billion. Sdcexec. https://www.sdcexec.com/sourcing-procurement/news/11624930/ey-ernst-young-oil-and-gas-megaproject-overruns-to-cost-industry-more-than-500-billion

Malik, M. S. (2017). Risk Based Contingency in Project Cost Estimates. In Y. Raydugin (Ed.), Handbook of Research on Leveraging Risk and Uncertainties for Effective Project Management (pp. 130–138). IGI Global Scientific Publishing. https://doi.org/10.4018/978-1-5225-1790-0.ch006

Towler, G. (2022). Chemical Engineering Design. In Chemical Engineering Design. https://doi.org/10.1016/c2019-0-02025-0

Artigo oriundo de Trabalho de Conclusão de Curso da Especialização em Gestão de Projetos do MBA USP/Esalq

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24 de agosto de 2026

Estudo Comparativo: o Conhecimento Docente sobre Neuroplasticidade e Práticas Pedagógicas na Rede Direta e Indireta

A primeira infância constitui um período crítico de plasticidade neural, no qual a qualidade das intervenções pedagógicas determina a arquitetura cerebral e o desenvolvimento integral da criança. O presente estudo teve como objetivo comparar o conhecimento docente sobre neuroplasticidade e sua aplicação prática em unidades de educação infantil de administração direta e indireta na cidade de São Paulo. A metodologia consistiu em um estudo de caso descritivo com abordagem mista, no qual foram aplicados questionários de autopercepção com docentes e realizada uma análise documental de projetos políticos pedagógicos, relatórios de desenvolvimento de alunos e diários de bordo. Os resultados indicaram que, embora ambas as redes tenham executado práticas neurocompatíveis, a Rede Direta apresentou maior intencionalidade pedagógica e segurança técnica 20% superior na identificação de marcos do desenvolvimento, fator diretamente associado à maior carga horária de formação continuada. O estudo evidenciou que a formação continuada atuou como um divisor entre a prática intuitiva e a mediação baseada em evidências. Concluiu-se que o acesso ao saber neurocientífico e a equiparação dos tempos de reflexão docente são fundamentais para garantir maior equidade no desenvolvimento infantil e a eficácia das políticas públicas de educação em territórios de vulnerabilidade.

Palavras-chave: Educação Infantil; Formação Docente; Neurociência Aplicada; Primeira Infância; Redes de Ensino.

24 de agosto de 2026

Precificação Baseada em Valor como Estratégia Competitiva Frente ao Modelo Orientado por Custos

A gestão estratégica de preços consolidou-se como fator determinante para a sustentabilidade e competitividade em mercados industriais, onde a transição de modelos baseados em custos para estratégias orientadas ao valor representa um desafio cultural e operacional crítico. Este estudo teve como objetivo comparar as práticas de precificação em duas unidades industriais do setor business-to-business (B2B), analisando como o alinhamento com a estratégia baseada em valor impacta a sustentabilidade do negócio. Para tanto, investigou-se uma unidade operacional e uma unidade que recentemente descontinuou suas atividades, buscando identificar correlações entre a gestão de preços e a viabilidade competitiva. Adotou-se uma abordagem qualitativa com elementos comparativos, a partir de entrevistas semiestruturadas aplicadas a gestores de duas empresas do setor metalmecânico, utilizando questões fechadas em escala Likert e perguntas abertas organizadas em sete dimensões analíticas relacionadas à maturidade em precificação. Os resultados evidenciaram que a empresa em operação apresentou maior estruturação de processos, melhor integração entre áreas, uso mais frequente de indicadores e ambiente cultural mais favorável à sustentação de preços com base no valor entregue ao cliente. Em contraste, a empresa descontinuada demonstrou fragilidades na formalização da precificação, baixa integração interfuncional, limitações na comunicação de valor e forte predominância de uma cultura orientada por custos. O estudo reforçou que a adoção da precificação baseada em valor requer a institucionalização de processos interfuncionais e governança para garantir a perenidade organizacional frente à pressão competitiva.

Palavras-chave: Concorrência; Cultura; Governança; Liderança.

24 de agosto de 2026

Modelo Preditivo de Risco Reputacional Baseado em Textos Jornalísticos

A reputação corporativa é um ativo intangível crítico, cuja volatilidade na era digital torna as organizações suscetíveis a crises por exposições midiáticas negativas. O estudo desenvolveu um modelo preditivo de risco reputacional para identificar se variáveis da cobertura de mídia, como volume, sentimento e léxico, atuam como precursores de danos severos. A metodologia fundamentou-se na coleta de dados via Web Scraping de notícias sobre eventos de risco ocorridos entre 2023 e 2025. O processamento utilizou Processamento de Linguagem Natural (NLP) para análise de sentimento e feature engineering. A modelagem consistiu em uma tarefa de classificação binária supervisionada, com o target de dano grave determinado por proxies quantificáveis, como impactos financeiros e penalidades regulatórias. Foram comparados os algoritmos Regressão Logística, Random Forest e XGBoost, além da implementação de um modelo Ensemble, em ambiente Python, validados pelas métricas AUC-ROC e F1-Score. Os resultados apontaram a superioridade da abordagem conjunta (Ensemble), que alcançou F1-Score de 0.878 e Recall de 85.4%, e a viabilidade de estimar a probabilidade de crises e estabelecer limiares de risco acionáveis. Comprovou-se a eficácia da integração entre NLP e Machine Learning para a mitigação proativa de riscos corporativos, oferecendo uma ferramenta de suporte à decisão para equipes de comunicação corporativa e gestão de riscos.

Palavras-chave: Análise de Sentimentos; Aprendizado de Máquina; Danos à reputação; Modelagem de Dados Históricos; Processamento de Linguagem Natural (PLN).

Compliance E Esg

24 de agosto de 2026

Liderança Feminina Negra no Brasil: como Políticas Corporativas de Diversidade Apoiam Trajetórias de Sucesso

O presente estudo analisou como as políticas corporativas de diversidade e inclusão influenciaram as trajetórias profissionais de mulheres negras que ocupam cargos de liderança no Brasil. O estudo buscou compreender as experiências e percepções dessas profissionais em relação às práticas organizacionais que moldaram seu desenvolvimento e ascensão. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, descritiva e aplicada, e coletou dados por meio de levantamento de campo, utilizando questionário semiestruturado com 30 mulheres negras em posições de liderança. Os resultados revelaram que a maioria das participantes possuía alta qualificação acadêmica, atuava predominantemente na região Sudeste e ocupava cargos intermediários de liderança, como supervisão e coordenação. Observou-se a coexistência de trajetórias recentes e consolidadas, indicando avanços na inserção de mulheres negras em liderança, mas também a persistência de limites estruturais que dificultaram a progressão para níveis hierárquicos superiores. Esses achados indicaram que, embora as políticas de diversidade e inclusão fossem relevantes, seus efeitos mostraram-se insuficientes quando não articulados a transformações organizacionais mais amplas voltadas à equidade racial e de gênero, sugerindo que o esforço individual emergiu como estratégia central de trajetória em contextos de suporte institucional frágil.

Palavras-chave: Ascensão profissional; Diversidade organizacional; Inclusão; Interseccionalidade; Políticas corporativas.

24 de agosto de 2026

Segmentação Estratégica de Adquirentes Brasileiras por Clusterização Multivariada

O setor de adquirência desempenha um papel central na infraestrutura de pagamentos, e compreender as diferenças estruturais entre as empresas adquirentes, com base em indicadores operacionais e econômicos, mostrou-se crucial para diagnósticos e decisões fundamentados em dados. O estudo teve como objetivo segmentar as adquirentes brasileiras utilizando indicadores trimestrais de porte, capilaridade, mix de canais e métricas econômicas, empregando análise exploratória de dados e o algoritmo de agrupamento K-means para identificar perfis estratégicos distintos. Realizou-se uma pesquisa quantitativa, exploratória e descritiva, utilizando uma base de dados estruturada com informações trimestrais de adquirentes brasileiras ao longo de doze períodos. A definição do número de agrupamentos baseou-se no método do cotovelo (elbow method) e no coeficiente de silhueta, sendo a interpretação reforçada pela visualização via Análise de Componentes Principais (PCA). Os principais resultados revelaram a formação de dois perfis predominantes: um caracterizado por maior escala e capilaridade, com elevado volume de transações e spreads médios mais comprimidos; e outro com maior participação do canal remoto e maior monetização relativa, evidenciada pela taxa MDR e por spreads médios mais elevados. Concluiu-se que o agrupamento reduziu a complexidade multivariada do mercado a perfis interpretáveis, oferecendo uma base objetiva para benchmarking e para a interpretação estratégica do posicionamento das adquirentes, com potencial de aplicação na análise de dados para a tomada de decisões.Palavras-chave: Adquirência; Análise multivariada; K-means; Pagamentos digitais; Perfis estratégicos.

Inteligência Artificial

03 de setembro de 2026

O desafio atual da colaboração

Na medida em que o processo criativo começa com a IA, organizações precisam repensar como preservar a construção coletiva das ideias Em pouco mais de três anos, ferramentas de inteligência artificial generativa passaram a ocupar grande parte do trabalho nas organizações, seja para escrever, programar, pesquisar, planejar, analisar ou projetar. A presença já é tão […]

Inteligência Artificial

02 de setembro de 2026

O preço de usar IA sem treinamento

Adoção da tecnologia já alcança 88% das organizações mundiais, enquanto o número de profissionais punidos por usá-la sem preparo dobrou em sete meses No primeiro semestre de 2026, ministrei aulas de inteligência artificial com foco em planilhas, dashboards e apresentações, em Barcelona, na Espanha. Entre meus alunos havia advogados e juízes do Il·lustre Col·legi de […]

Sustentabilidade

28 de agosto de 2026

Como a sustentabilidade está redesenhando os data centers

Economia digital encontra limites físicos e tenta reduzir seu impacto ambiental O crescimento acelerado da infraestrutura digital transforma consumo de energia, disponibilidade hídrica, refrigeração, materiais construtivos e localização em variáveis centrais para o projeto da próxima geração de data centers. Durante boa parte da transformação digital, consolidou-se a percepção de que a computação estava progressivamente […]

Branding

27 de agosto de 2026

O branding que venceu a Copa de 2026

Entre identidade visual, uniformes, tipografia e disputa bilionária por audiência, marketing esportivo nunca esteve tão em evidência A Copa do Mundo de 2026 terminou com a Espanha erguendo a taça pela segunda vez, ao vencer a Argentina por 1 a 0 na prorrogação. O Brasil encerrou a competição na 11ª colocação, eliminado ainda nas oitavas […]

Governança

24 de agosto de 2026

Governança corporativa: entre o controle e a responsabilidade

O que as crises corporativas e os erros cometidos nos casos Enron, FTX e Americanas podem ensinar Uma empresa pode ter conselho de administração, auditoria independente, comitê de auditoria, código de conduta, políticas de compliance e dezenas de mecanismos de controle e, ainda assim, caminhar para o colapso. A pergunta incômoda é: se todos esses […]

Educação

21 de agosto de 2026

A educação cibernética como vantagem competitiva na economia digital

Empresas que investem apenas em tecnologia continuam vulneráveis a riscos A economia tornou-se digital. Essa afirmação, que há poucos anos poderia soar como diagnóstico de tendência, hoje descreve uma realidade consolidada. Empresas, consumidores, instituições financeiras, governos e profissionais passaram a depender de plataformas conectadas para realizar transações, compartilhar informações, contratar serviços, consumir conteúdo, estudar, trabalhar […]

Comportamento Consumidor

19 de agosto de 2026

Racionalidade e o contágio no consumo

Como os livros de colorir para adultos ajudam a compreender emoções, influência social e novas febres de mercado De tempos em tempos, determinados produtos ultrapassam sua função original e se transformam em verdadeiras modas de consumo, influenciando escolhas individuais e comportamentos coletivos. Os livros de colorir para adultos são um exemplo particularmente ilustrativo desse fenômeno. […]

Digital

10 de agosto de 2026

Quem sou eu além do algoritmo?

Construção de identidade e posicionamento depende de processos que envolvem repertório, interpretação e experiência Essa é uma pergunta que tem se tornado cada vez mais recorrente na minha prática como criadora de conteúdo e consultora. Em um ambiente digital altamente mediado por sistemas de distribuição, passamos grande parte do tempo ajustando linguagem, formato e timing […]

Consumidor Digital

31 de julho de 2026

A ascensão do Substack

Plataforma permite que autores publiquem newsletters por meio de assinaturas, transformando conteúdo em produto final Estou viciada em Substack. E a razão não está na plataforma. Simplesmente porque não há ali os mecanismos clássicos que sustentaram a lógica das redes sociais na última década. Não existe um feed infinito orientado por estímulos intermitentes e o […]

Gestão Tributária

01 de setembro de 2026

Reforma tributária e planejamento patrimonial no campo

Eficiência para gerenciar os impostos facilita a governança e permite organizar a sucessão familiar A organização patrimonial rural virou uma medida estratégica diante da reforma tributária no Brasil, que entrou em vigor neste ano. O planejamento das atividades e da gestão do patrimônio rural, por meio de ferramentas como a transição da Pessoa Física para […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inteligência Artificial

05 de agosto de 2026

Dentro da empresa e fora do radar: os riscos da Shadow AI

Segundo a Microsoft, 75% dos profissionais já utilizam inteligência artificial no trabalho sem homologação da empresa O uso da inteligência artificial generativa já faz parte da rotina corporativa. Ferramentas como ChatGPT, Copilot e outras plataformas ajudam profissionais a produzir textos, analisar dados, criar apresentações e acelerar tarefas em praticamente todos os setores. Mas esse avanço […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Estrategia

02 de julho de 2026

O futuro como competência

Interesse acadêmico reforça a projeção de cenários como ferramenta essencial para a tomada de decisões Enquanto algumas empresas ainda tentam acertar o próximo passo, outras já trabalham com múltiplos futuros possíveis — e se preparam para todos eles. Mas afinal, o que significa “pensar o futuro”? É tendência, é estratégia ou uma nova competência que […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

Tecnologia

21 de maio de 2026

Corredor Agro SP: inovação, articulação institucional e futuro

Pecege comanda operação executiva das atividades do ecossistema de 400 km que ficou conhecido como Vale do Silício do agro brasileiro Em 2025, além de assumir a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba, o Instituto Pecege também foi designado para comandar a operação executiva das atividades do Corredor de Inovação Agropecuária do Estado, o chamado […]

Educação

27 de abril de 2026

Como transformar um TCC em negócio

Nova gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba oferece consultoria a egressos de MBAs O novo diretor de projetos do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP), Alexandre Barreto, costuma dizer que uma das maiores recompensas que já teve na vida foi ver seus orientandos do MBA USP/Esalq estruturarem empresas a partir de seus trabalhos de conclusão de […]

Tecnologia

20 de março de 2026

O repertório humano na era da IA

Pensamento crítico e criatividade são insubstituíveis no trabalho do profissional de marketing A Inteligência Artificial (IA) é capaz de feitos incríveis, mas ainda não possui a capacidade de julgamento, empatia, intuição e criatividade estratégica necessárias para fazer o trabalho de um bom profissional de marketing. Nessa área, é importante saber usar a ferramenta para automatizar […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

23 de fevereiro de 2026

ESG como estratégia de crescimento em uma cooperativa do RS

Santa Clara equilibra responsabilidade social e ambiental com inovação Fundada em 1911 por imigrantes italianos em Carlos Barbosa, na serra gaúcha, a Cooperativa Santa Clara é um exemplo de que é possível equilibrar o crescimento econômico com a responsabilidade social e ambiental. De uma pequena empresa de produção de queijos, a organização evoluiu para um […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

22 de janeiro de 2026

Brasil livre de febre aftosa: o que muda para a carne brasileira?

Com um rebanho de mais de 200 milhões de cabeças de gado, o país é atualmente o líder em exportações O Brasil recebeu recentemente, pela primeira vez, a certificação de país livre de febre aftosa sem vacinação, conferida pela Organização Mundial de Saúde Animal (OMSA). O selo fortalece a posição do país como fornecedor de carne confiável para o […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

09 de dezembro de 2025

Inovação: o novo ciclo do Parque Tecnológico de Piracicaba

Instituto Pecege assume a gestão apostando na criação de novos negócios A partir de 2026, o Instituto Pecege assumirá a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP). Entre suas responsabilidades estarão a administração, operação, manutenção e expansão do parque, além do fomento de atividades de inovação, empreendedorismo e ciência e tecnologia. A escolha foi feita […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

06 de julho de 2026

Arquitetura de Grande Porte: Gestão de Mudanças DSR-SCRUM

Mônica Alessandra Guerios; Maria do Carmo Assis Todorov Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. A arquitetura e o urbanismo configuram-se como bases imprescindíveis em um espaço urbano cada vez mais complexo e desafiador, onde a intrínseca conexão entre questões sociais, ambientais e tecnológicas […]