Viabilidade da criação de negócio digital com baixo investimento inicial focado em marketplaces no Brasil

doi:10.22167/2675-6528-202603559

Artigo

20 de outubro de 2026

Viabilidade da criação de negócio digital com baixo investimento inicial focado em marketplaces no Brasil

Viabilidade da Criação de Negócio Digital com Baixo Investimento Inicial Focado em Marketplaces no Brasil

Yago Pacheco Rodrigues de Oliveira; Renê De Oliveira Joaquim Dos Santos

DOI: 10.22167/2675-6528-202603559

Artigo derivado de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), com conteúdo baseado no trabalho original do aluno e adaptado ao formato editorial da Revista E&S com apoio da ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege para síntese e organização textual.

Resumo

O crescimento do comércio eletrônico no Brasil, impulsionado pela digitalização do consumo e pela expansão dos marketplaces, ampliou as oportunidades para a criação de negócios digitais com baixo investimento inicial. Nesse contexto, plataformas como o Mercado Livre consolidaram-se como canais relevantes para pequenos empreendedores. Analisou-se a viabilidade financeira da criação de um comércio eletrônico focado em marketplaces, buscando identificar fatores que influenciam a implementação de negócios digitais de baixo investimento e estratégias para escalabilidade operacional sem elevar custos fixos. Realizou-se um estudo de caso de um Microempreendedor Individual (MEI) no Rio de Janeiro, enquadrado no Simples Nacional. A metodologia baseou-se na análise de dados quantitativos coletados de um dos sócios e na avaliação de indicadores financeiros nos primeiros sete meses de operação. Os resultados indicaram que, apesar de um resultado financeiro negativo no curto prazo, associado à estratégia inicial de construção de reputação e histórico de vendas, o modelo demonstrou características favoráveis à escalabilidade. Concluiu-se que a viabilidade no médio e longo prazo depende da evolução da margem de contribuição, do controle dos custos fixos e da adoção de estratégias operacionais escaláveis, como os serviços de fulfillment dos marketplaces.

Palavras-chave: Comércio eletrônico; Empreendedorismo digital; Escalabilidade; Marketplaces; Viabilidade financeira.

1. Introdução

O comércio eletrônico tem demonstrado um crescimento e consolidação notáveis como um dos principais canais de vendas na América Latina nos últimos anos. No Brasil, essa expansão foi particularmente intensificada a partir da pandemia de Covid-19. As medidas de isolamento social adotadas durante esse período impulsionaram uma mudança significativa no comportamento do consumidor, que passou a incorporar as compras online como um hábito cotidiano (Cruz, 2021).

Em resposta a este cenário, as empresas foram compelidas a acelerar seus processos de digitalização e a buscar novas fontes de receita, para além dos modelos tradicionais baseados em lojas físicas e presença geográfica. Consequentemente, houve um aumento considerável nos investimentos em comércio eletrônico, visando ao reposicionamento estratégico das operações para este canal de vendas (Lopes, 2024).

O comércio eletrônico brasileiro, que antes era visto como um canal complementar para grandes empresas, transformou-se e ganhou maior relevância no ambiente empresarial. O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) aponta que o número de empresas com presença no e-commerce cresceu de 1,9 mil em 2019 para 3,4 mil em 2022, um aumento de 79,2% (IBGE, 2022). Esse avanço também consolidou estratégias omnichannel, que integram o comércio físico e digital, indicando uma tendência para os próximos anos (Lima, 2025).

Paralelamente à expansão do comércio eletrônico, destaca-se o crescimento dos marketplaces no Brasil. Essas plataformas digitais assumiram uma posição central na relação entre empresas e consumidores, ao reunir diversos vendedores, produtos e serviços em um único ambiente. Plataformas como o Mercado Livre, por exemplo, viram sua base de compradores cadastrados crescer de 50 milhões em 2019 para 96,6 milhões em 2022 (Laurenz, 2019; TI Inside, 2023). Esse fenômeno evidencia o fortalecimento do modelo de negócios baseado na conexão direta entre vendedores e consumidores, reforçando a importância dos marketplaces como canais de comercialização.

Diante desse panorama de crescimento do comércio eletrônico e da crescente relevância dos marketplaces, torna-se essencial investigar as oportunidades de inserção para novos empreendedores neste ambiente. A análise da viabilidade financeira e da capacidade de escalabilidade desses modelos de negócio, especialmente aqueles que operam com baixo investimento inicial, é fundamental para compreender seu potencial de sustentabilidade e crescimento.

Assim, o presente trabalho tem como objetivo analisar a viabilidade do empreendedorismo no comércio eletrônico brasileiro, com foco na atuação em marketplaces, bem como identificar os fatores que influenciam a implementação de negócios digitais com baixo investimento inicial e examinar estratégias que viabilizem a escalabilidade operacional sem a elevação significativa dos custos fixos.

2. Material e Métodos

A presente pesquisa caracterizou-se, quanto à sua finalidade, como descritiva, buscando analisar a viabilidade financeira de um negócio digital. Adotou-se um caráter aplicado, visando à compreensão de um fenômeno específico no contexto do comércio eletrônico brasileiro. A abordagem metodológica empregada foi predominantemente quantitativa, complementada por elementos de análise qualitativa para a interpretação dos dados.

O delineamento da pesquisa consistiu em um estudo de caso único, selecionado para permitir uma investigação aprofundada das particularidades do empreendimento. O objeto empírico foi um negócio digital específico, enquadrado no regime tributário do Simples Nacional e classificado como Microempreendedor Individual (MEI). Este negócio foi constituído na cidade do Rio de Janeiro, com foco exclusivo na atuação em comércio eletrônico.

A unidade de análise correspondeu a um Microempreendedor Individual (MEI) que iniciou suas operações em dezembro de 2024. A escolha por um estudo de caso único permitiu a exploração detalhada das estratégias e do desempenho financeiro de um negócio digital com baixo investimento inicial, conforme o objetivo do estudo. O foco foi compreender a dinâmica de um empreendimento real em seu ambiente operacional.

Para a coleta de dados, utilizaram-se fontes primárias, obtidas diretamente com o responsável pelo empreendimento estudado. A comunicação eletrônica foi o principal meio para a obtenção dessas informações. O período de análise abrangeu os primeiros sete meses de operação do negócio, especificamente de dezembro de 2024 a junho de 2025.

Durante o período de coleta, foram disponibilizadas bases de dados em formato de planilhas eletrônicas, além de documentos complementares em formato digital. Esses materiais forneceram o subsídio necessário para a construção do panorama financeiro e operacional do empreendimento, permitindo a análise dos indicadores propostos.

Os dados coletados incluíram informações financeiras detalhadas, como o investimento inicial realizado para a criação do negócio. Também se obteve o registro do faturamento bruto gerado ao longo dos meses de operação, bem como o fluxo de caixa, que detalhou as entradas e saídas de recursos financeiros do empreendimento.

Adicionalmente, foram mensurados e analisados indicadores financeiros específicos, essenciais para a avaliação da viabilidade. Entre eles, destacam-se a margem de contribuição, que indica a parcela da receita disponível para cobrir os custos fixos e gerar lucro, e o ponto de equilíbrio, que representa o faturamento mínimo necessário para cobrir todos os custos e despesas.

Outro indicador financeiro avaliado foi o retorno sobre o investimento (ROI), que permitiu mensurar a eficiência do capital aplicado no negócio. A análise conjunta desses indicadores visou aprofundar a compreensão do desempenho financeiro do empreendimento e sua capacidade de gerar valor no contexto dos marketplaces.

Para o tratamento e a organização dos dados, empregaram-se planilhas eletrônicas. Nessas planilhas, elaboraram-se tabelas específicas que serviram de base para a análise quantitativa. A estruturação dos dados em tabelas facilitou a visualização e o cálculo dos indicadores financeiros relevantes para o estudo.

A técnica de análise dos dados foi a análise descritiva. Por meio dela, buscou-se interpretar os resultados quantitativos obtidos, relacionando-os aos objetivos da pesquisa. A análise descritiva permitiu contextualizar o desempenho financeiro do negócio e avaliar sua viabilidade no ambiente de comércio eletrônico com foco em marketplaces.

A interpretação dos dados foi orientada para a avaliação da viabilidade do modelo de negócio estudado, considerando as estratégias de baixo investimento inicial e a busca por escalabilidade operacional. O processo analítico visou identificar como os procedimentos adotados contribuíram para o desempenho observado, sem antecipar achados empíricos.

Não foram aplicados termos de consentimento livre e esclarecido (TCLE) ou termos de confidencialidade, uma vez que os dados foram fornecidos diretamente pelo responsável do empreendimento para fins de pesquisa acadêmica, sem envolver participantes humanos em entrevistas ou questionários. A privacidade do empreendedor foi preservada por meio da não identificação explícita do negócio ou de seu responsável no texto.

3. Resultados e Discussão

A análise dos indicadores financeiros do negócio digital, nos primeiros sete meses de operação, revelou um faturamento total de aproximadamente R$ 13.617,96, resultante de 138 vendas realizadas no marketplace Mercado Livre. Observou-se um ticket médio de R$ 98 por transação, o que se alinha com a estratégia inicial de comercialização de produtos eletrônicos usados e gift cards. Contudo, a margem de contribuição média do período foi negativa em 6,7%, e o lucro líquido apresentou um déficit de R$ 5.335,38, resultando em um Retorno sobre o Investimento (ROI) de -36,8% sobre o aporte inicial de R$ 14.511,22. Este aporte foi direcionado para cursos, materiais de escritório, aquisição de produtos e capital de giro, indicando um investimento substancial na fase de estruturação do empreendimento.

A média mensal de vendas, que correspondeu a cerca de 24 unidades ou 0,8 vendas por dia, reflete o posicionamento estratégico adotado na fase inicial da operação. O empreendimento priorizou o aumento do volume de vendas e a construção de um histórico de transações e avaliações positivas no marketplace. Essa abordagem visava estabelecer a reputação da conta do vendedor como um ativo estratégico digital, fundamental para a consolidação do negócio em um ambiente competitivo. A intenção era fortalecer a presença na plataforma, mesmo que isso implicasse margens de contribuição reduzidas ou negativas no curto prazo, uma decisão que moldou os resultados financeiros iniciais.

A comercialização de determinados produtos digitais a preços inferiores aos praticados no mercado foi uma tática empregada para estimular as primeiras vendas e, consequentemente, obter avaliações positivas. Essa estratégia implicou o sacrifício deliberado de parte da rentabilidade potencial no estágio inicial, em favor do ganho de volume, do histórico de vendas e da reputação. Tal abordagem encontra respaldo na lógica das plataformas digitais, onde a reputação e os efeitos de rede desempenham um papel crucial no desenvolvimento das relações entre os participantes e no crescimento das operações, conforme discutido por Parker, Van Alstyne e Choudary (2016).

A margem de contribuição média negativa observada no período de análise deve ser interpretada no contexto dessa estratégia de entrada no mercado. Embora a priorização da reputação e do volume de vendas seja um fator importante para a consolidação inicial do empreendimento, a manutenção de margens negativas não se mostra sustentável no longo prazo. Isso representa uma limitação financeira relevante para o modelo no curto prazo. A continuidade e a viabilidade financeira do negócio dependem, portanto, da capacidade de transição de uma etapa inicial de construção de reputação para uma fase de maior maturidade operacional, na qual o crescimento das vendas seja acompanhado pela melhoria da margem de contribuição e pela geração de resultados positivos.

A análise dos custos do modelo de negócio revelou uma estrutura com predominância de custos variáveis. Os custos fixos totalizaram R$ 4.423,83, enquanto os custos variáveis somaram R$ 14.529,51. Essa estrutura é um reflexo da operação realizada sem a necessidade de uma infraestrutura física dedicada, o que contribuiu para a manutenção de custos fixos reduzidos ao longo do período. Os custos variáveis, por sua vez, estiveram diretamente associados ao volume de vendas, englobando despesas com aquisição de produtos, taxas da plataforma, frete, embalagens, devoluções e tributos incidentes sobre as operações.

A predominância de custos variáveis na estrutura do negócio é um aspecto relevante para a análise da escalabilidade do empreendimento. Essa característica, ao associar os custos diretamente ao volume de vendas, reduz a necessidade de uma expansão proporcional da estrutura fixa da empresa à medida que o faturamento cresce. Isso significa que, em teoria, o negócio pode aumentar sua capacidade de vendas sem um aumento equivalente nos custos fixos, o que é um fator crucial para a viabilidade de um modelo de negócio digital com baixo investimento inicial e foco em crescimento.

Apesar da estrutura de custos favorável à escalabilidade, o resultado líquido negativo de R$ 5.335,38 e o ROI de -36,8% no período analisado evidenciam a necessidade de evolução dos indicadores financeiros para que o empreendimento alcance sustentabilidade no longo prazo. Embora esses resultados estejam intrinsecamente ligados à estratégia inicial de construção de reputação e aumento do volume de vendas, eles sublinham que a mera expansão do faturamento não será suficiente se não houver uma melhoria concomitante na rentabilidade das operações. A viabilidade futura do negócio está, portanto, diretamente relacionada ao comportamento da margem de contribuição e ao controle dos custos fixos.

A margem de contribuição, que representa a parcela da receita disponível após a dedução dos custos e despesas variáveis, é fundamental para a cobertura da estrutura fixa e para a geração de resultados positivos. Uma margem de contribuição negativa, como a observada, impede que o crescimento do faturamento, isoladamente, assegure a sustentabilidade financeira do empreendimento. Ao mesmo tempo, o controle rigoroso dos custos fixos é essencial para a escalabilidade do modelo. Quanto menor for a necessidade de expandir a estrutura fixa em relação ao crescimento das vendas, menor será o faturamento necessário para sustentar essa estrutura, desde que a operação apresente uma margem de contribuição positiva.

A análise do ponto de equilíbrio reforça esse entendimento. Considerando uma margem de contribuição ideal de 25% e os custos fixos de R$ 4.423,83, o ponto de equilíbrio estimado para o negócio seria de aproximadamente R$ 17.695,32 de faturamento. Esse valor representa o nível de receita necessário para que a margem de contribuição seja suficiente para cobrir os custos fixos da operação, sem gerar lucro ou prejuízo. Os resultados do período analisado demonstram que o negócio ainda não havia atingido esse patamar, operando com margem de contribuição negativa e, consequentemente, em uma fase anterior à sustentabilidade financeira.

Entretanto, a estrutura operacional com custos fixos reduzidos cria condições propícias para que a evolução da margem de contribuição e o aumento do volume de vendas possam aproximar o empreendimento do equilíbrio financeiro. A consolidação do modelo depende da evolução conjunta desses indicadores ao longo do processo de maturação da operação. A análise do fluxo de caixa, por sua vez, demonstrou a dinâmica financeira da operação ao longo do período, revelando que, apesar de resultados operacionais negativos em alguns meses, o saldo final em caixa manteve-se positivo, impulsionado pelos aportes realizados pelo sócio.

A disponibilidade de recursos em caixa ao final do período analisado, com um saldo de R$ 9.919,39 em junho de 2025, indica que o resultado financeiro negativo não esteve associado ao consumo integral dos recursos investidos. Essa reserva financeira preservou, no curto prazo, a capacidade de continuidade da operação e a possibilidade de realizar novos investimentos no desenvolvimento do negócio. Contudo, a manutenção de um saldo positivo em caixa, isoladamente, não deve ser interpretada como evidência de lucratividade ou de viabilidade financeira do empreendimento, uma vez que os indicadores de resultado apresentados anteriormente evidenciam que o negócio ainda não havia alcançado sustentabilidade econômica.

A preservação de recursos em caixa representa uma condição favorável para a continuidade do empreendimento no curto prazo, mas não elimina a necessidade de evolução da margem de contribuição e dos resultados operacionais. Adicionalmente, a dependência recorrente de novos aportes de capital para sustentar a operação poderia comprometer a viabilidade do modelo no longo prazo. A continuidade sustentável do empreendimento pressupõe que, após o período inicial de implementação e construção de reputação, a própria atividade operacional seja capaz de gerar recursos suficientes para financiar sua manutenção e seu crescimento, reduzindo a dependência de capital externo.

A projeção dos custos fixos para diferentes cenários de faturamento indica que, mesmo com o crescimento da receita, esses custos tendem a aumentar em um ritmo inferior ao faturamento, permanecendo abaixo de 10% da receita total nos níveis de operação analisados. Essa relação é um dos principais elementos na avaliação da escalabilidade do modelo de negócio, pois o crescimento da operação não pressupõe uma expansão proporcional de sua estrutura fixa. Essa característica está diretamente relacionada à estratégia operacional de utilizar a infraestrutura disponibilizada pelos marketplaces, especialmente por meio de serviços de fulfillment.

A adoção de serviços de fulfillment, como os oferecidos pelos marketplaces, foi considerada uma alternativa para reduzir a necessidade futura de investimentos em estrutura logística própria. Nesse modelo, atividades como armazenamento, processamento de pedidos e expedição de mercadorias podem ser realizadas por meio de infraestrutura terceirizada, diminuindo a necessidade de manter galpões ou depósitos próprios e de ampliar o quadro de funcionários dedicados à logística (Kawa; Zdrenka, 2021). Essa estrutura permite que uma parte significativa do crescimento operacional seja absorvida pela infraestrutura terceirizada, evitando que o aumento do faturamento seja acompanhado por uma elevação proporcional dos custos fixos.

A projeção de custos fixos reflete, portanto, uma premissa estratégica do modelo analisado: buscar crescimento de escala mantendo uma estrutura própria reduzida e utilizando recursos externos para atividades operacionais que demandariam investimentos fixos mais elevados caso fossem internalizadas. Contudo, a manutenção de custos fixos proporcionalmente reduzidos não é suficiente, isoladamente, para assegurar a viabilidade financeira do empreendimento. A sustentabilidade do modelo depende também da evolução da margem de contribuição. A escalabilidade econômica pressupõe a combinação entre uma estrutura de custos fixos que cresça em ritmo inferior ao faturamento e margens de contribuição positivas, capazes de cobrir essa estrutura e gerar resultados para o negócio.

Sob essa perspectiva, os resultados permitem identificar duas etapas distintas no desenvolvimento do empreendimento analisado. A primeira corresponde ao período inicial de inserção no marketplace, caracterizado pela priorização do volume de vendas e pela construção de reputação, mesmo com a redução das margens no curto prazo. A segunda etapa, necessária para a consolidação do modelo, corresponde à transição para uma operação orientada simultaneamente ao crescimento do faturamento, à melhoria da margem de contribuição e ao controle dos custos fixos. Essa transição é um elemento central para a avaliação da viabilidade financeira do empreendimento no médio e longo prazo.

Os achados mostram-se alinhados com a literatura sobre plataformas digitais, especialmente no que se refere ao potencial de escalabilidade desses modelos e às relações estabelecidas entre os diferentes participantes do ambiente de plataforma (Parker, Van Alstyne, Choudary, 2016). O estudo de caso, conforme destacado por Yin (2015), permitiu compreender os fenômenos em seus contextos reais, possibilitando a análise das estratégias adotadas pelo empreendimento e de seus resultados dentro das condições específicas em que a operação foi desenvolvida, oferecendo uma visão aprofundada sobre a dinâmica de um negócio digital de baixo investimento.

Os resultados também refletem a lógica do empreendedorismo digital, na qual a validação inicial do modelo e o ganho de tração podem anteceder a busca pela maximização do lucro. No caso analisado, entretanto, os dados demonstram que essa estratégia possui limites financeiros e não pode ser mantida indefinidamente sem a evolução dos indicadores operacionais. A construção de reputação e histórico de vendas pode representar um ativo estratégico para a atuação no marketplace, mas a sustentabilidade econômica futura permanece condicionada à capacidade de converter essa posição adquirida em uma operação com margens positivas e menor dependência de novos aportes de capital.

É importante destacar as limitações da pesquisa, que incluem o fato de se tratar de um estudo de caso único, restringindo a generalização dos resultados. Adicionalmente, o período de análise relativamente curto pode não ter capturado plenamente a maturação do modelo de negócio. A dependência de dados fornecidos pelo próprio empreendedor e as características específicas do empreendimento analisado, como sua localização, porte e enquadramento tributário, também influenciam a interpretação dos achados. Dessa forma, os resultados devem ser interpretados considerando o estágio inicial de desenvolvimento do empreendimento e o contexto específico da operação.

Em síntese, o modelo de negócio analisado apresenta características estruturais favoráveis à escalabilidade, principalmente pela possibilidade de crescimento com a manutenção de custos fixos proporcionalmente reduzidos. Contudo, a viabilidade financeira no médio e longo prazo não se determina exclusivamente pela capacidade de expansão do faturamento ou pela estrutura de custos. Sua consolidação depende da evolução conjunta da margem de contribuição, do controle dos custos fixos, da redução da dependência de aportes externos e da capacidade de transformar o crescimento operacional e a reputação construída no marketplace em resultados financeiros positivos, respondendo assim ao objetivo de analisar a viabilidade e os fatores de escalabilidade do empreendimento.

4. Conclusão

O presente estudo buscou analisar a viabilidade do empreendedorismo no comércio eletrônico brasileiro, com foco na atuação em marketplaces, e identificar os fatores que influenciam a implementação de negócios digitais de baixo investimento, bem como as estratégias para escalabilidade operacional sem elevação significativa dos custos fixos. Verificou-se que, nos primeiros sete meses de operação de um Microempreendedor Individual no Mercado Livre, o negócio apresentou um resultado financeiro negativo, com margem de contribuição média deficitária e retorno sobre o investimento negativo. Este cenário foi diretamente associado à estratégia inicial de priorizar o volume de vendas e a construção de reputação e histórico de transações na plataforma, mesmo que isso implicasse em margens reduzidas no curto prazo. Contudo, observou-se uma estrutura de custos com predominância de variáveis e custos fixos reduzidos, o que confere ao modelo características estruturais favoráveis à escalabilidade, especialmente pela possibilidade de utilizar serviços de fulfillment dos marketplaces para absorver o crescimento operacional.

A principal contribuição do estudo reside na elucidação de que a viabilidade financeira de empreendimentos digitais em marketplaces, embora inicialmente possa sacrificar a rentabilidade em prol da construção de reputação, depende crucialmente da transição para uma fase de maior maturidade. Nesta fase, o crescimento do faturamento deve ser acompanhado pela melhoria da margem de contribuição e pelo controle rigoroso dos custos fixos, reduzindo a dependência de aportes externos para a sustentabilidade. A pesquisa, contudo, possui limitações inerentes ao seu desenho metodológico, como o fato de ser um estudo de caso único, o que restringe a generalização dos resultados, e o período de análise relativamente curto, que pode não ter capturado a maturação completa do modelo de negócio. Sugere-se para estudos futuros a ampliação do período de observação e a realização de pesquisas com múltiplos empreendimentos, permitindo comparações que aprofundem a compreensão sobre a influência da margem de contribuição, dos custos fixos e da logística terceirizada na viabilidade e escalabilidade de negócios digitais em marketplaces.

Referências Bibliográficas

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YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2015.

Artigo oriundo de Trabalho de Conclusão de Curso

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Gerenciamento de aquisições do projeto de implantação de software de manutenção numa empresa de energia

A expansão do setor elétrico brasileiro, impulsionada por fontes renováveis, demanda processos robustos de operação e manutenção. O estudo analisou o gerenciamento de aquisições no projeto de implantação de um software Enterprise Asset Management (EAM) em uma empresa de energia renovável de médio porte em Goiânia, Goiás. Buscou-se identificar como as práticas do Guia PMBOK® 7ª Edição, com foco nos domínios de Planejamento, Entrega, Incerteza e Partes Interessadas, estruturaram a seleção de fornecedor, aquisição e implantação do sistema. Utilizou-se um estudo de caso com abordagem qualitativa, por meio de análise documental e observação participante dos registros do projeto, que ocorreu entre dezembro de 2024 e junho de 2025. Os resultados indicaram que o levantamento estruturado de requisitos possibilitou a seleção fundamentada do software. O gerenciamento proativo dos riscos assegurou a entrega dentro do prazo e do orçamento aprovados, e o engajamento das partes interessadas mostrou-se crucial para a adoção efetiva do sistema. Concluiu-se que a aplicação dos princípios e domínios de desempenho do PMBOK® é um fator crítico para o sucesso em projetos de aquisição e implantação de sistemas de gestão da manutenção no setor de energia renovável.

Palavras-chave: Enterprise Asset Management; Energia renovável; Gerenciamento de projetos; Gestão da manutenção; PMBOK.

20 de outubro de 2026

Perfis de desempenho de jogadores de futebol identificados por aprendizado não supervisionado

O presente estudo abordou a crescente utilização de dados no futebol profissional como suporte à tomada de decisão, visando a uma compreensão mais objetiva e estruturada do desempenho dos jogadores. O objetivo foi identificar perfis de desempenho e analisar similaridades entre atletas por meio de técnicas de aprendizado não supervisionado. Utilizaram-se dados da temporada 2024–2025, que contemplaram 3.825 jogadores de linha de oito ligas nacionais e internacionais. Inicialmente, realizou-se uma análise exploratória dos dados. Em seguida, aplicou-se a Análise de Componentes Principais para reduzir a dimensionalidade e, posteriormente, empregou-se o algoritmo K-Means para identificar agrupamentos de jogadores. A clusterização resultou em dois perfis para atacantes e defensores, e três para meio-campistas. A análise permitiu identificar perfis distintos de desempenho, com diferenças claras entre posições e maior diversidade funcional no meio-campo. A análise de similaridade também possibilitou identificar jogadores com características estatísticas semelhantes, permitindo comparações entre atletas de diferentes ligas. Concluiu-se que a aplicação de técnicas de aprendizado não supervisionado é eficaz na identificação de padrões de desempenho, contribuindo significativamente para o apoio à tomada de decisão no futebol profissional.

Palavras-chave: Análise de desempenho; Análise de similaridade; Aprendizado não supervisionado; Clusterização; Futebol profissional.

20 de outubro de 2026

Fluxos origem-destino de medicamentos oncológicos em Goiás a partir de notas fiscais eletrônicas

Este estudo analisou a rede de circulação intermunicipal de medicamentos oncológicos no Estado de Goiás, com o objetivo de identificar padrões estruturais, níveis de concentração e possíveis implicações para a gestão nos sistemas de saúde. Para isso, utilizou dados de Notas Fiscais Eletrônicas, a partir dos quais construiu uma rede direcionada e ponderada, na qual os municípios representaram nós e as transações comerciais, arestas. Aplicaram-se métricas de Análise de Redes Complexas, incluindo centralidade de grau e intermediação. Os resultados evidenciaram elevada concentração dos fluxos em poucos municípios, que figuraram entre os principais destinos em termos de volume financeiro na rede analisada. Além disso, a análise revelou forte dependência externa no abastecimento, com cerca de 84% do volume financeiro proveniente de outros estados. Concluiu-se que a análise de redes apresenta potencial como ferramenta para compreensão de fluxos logísticos, evidenciando que a estrutura observada indica elevado grau de centralização e potenciais vulnerabilidades na distribuição de medicamentos oncológicos, com riscos relacionados à dependência externa e à concentração geográfica. Muito embora os dados das Notas Fiscais Eletrônicas tenham natureza fiscal e não permitam identificar diretamente a destinação final no âmbito do Sistema Único de Saúde, os resultados obtidos podem oferecer subsídios para estudos futuros voltados à análise da gestão e da distribuição de medicamentos oncológicos no SUS, desde que complementados pelo cruzamento com bases assistenciais e cadastrais das unidades de saúde, de modo a permitir a associação entre os fluxos financeiros identificados e a prestação efetiva dos serviços.

Palavras-chave: Análise de redes complexas; Dados fiscais; Dependência de suprimento; Fluxos logísticos; Medicamentos oncológicos.

20 de outubro de 2026

Educação Ambiental na Amazônia Tocantinense: lacunas na formação inicial de pedagogos

Analisou-se a presença da Educação Ambiental na formação inicial de pedagogos em uma Instituição de Ensino Superior pública localizada na Amazônia Tocantinense. O estudo objetivou verificar, por meio da análise do Projeto Pedagógico do Curso (PPC) de Licenciatura em Pedagogia, em que medida a formação oferecida contemplava a Educação Ambiental em consonância com a Política Nacional de Educação Ambiental (PNEA). Realizou-se um estudo de caso, fundamentado em análise documental do PPC e complementado por relato de experiência, considerando as especificidades socioculturais e ambientais do território amazônico tocantinense. Os resultados indicaram a existência de lacunas na formação ambiental dos futuros pedagogos, pois a Educação Ambiental não se apresentou de forma abrangente na organização curricular analisada. A temática foi contemplada principalmente por meio do componente relacionado às Políticas de Educação Ambiental, além de abordagens transversais e optativas. Constatou-se que o PPC reconheceu a localização da instituição na Amazônia Legal, mas não evidenciou uma formação curricular específica que preparasse os futuros professores para as particularidades ambientais e socioculturais desse território. O estudo destacou a necessidade de fortalecer a Educação Ambiental na formação inicial de pedagogos, articulando teoria e prática e promovendo ações educativas voltadas à conscientização, à sustentabilidade e à preservação do meio ambiente.

Palavras-chave: Educação Ambiental; Educação Tocantinense; Formação de Professores; PNEA; PPC.

20 de outubro de 2026

Liderança e bem-estar na retenção de talentos sêniores de tecnologia da informação

O mercado de Tecnologia da Informação (TI) contemporâneo enfrenta um desafio crítico na retenção de profissionais sêniores, com demandas crescentes por inovação e alta performance gerando estresse e rotatividade voluntária. Analisou-se os fatores de liderança e bem-estar percebidos por talentos sêniores em TI, buscando propor ações de melhoria contínua. Empregou-se uma abordagem mista, com levantamento de campo do tipo “survey”. Os instrumentos de coleta de dados incluíram pesquisa bibliográfica, levantamento de dados secundários (Guia Salarial 2023 da Robert Half) e a aplicação de um questionário online a 22 profissionais sêniores de TI, complementado por uma entrevista semiestruturada com um gestor da área. Os resultados indicaram alta confiança na liderança técnica (mediana 4,0 em escala Likert de 5 pontos), mas uma insatisfação significativa com a carga de trabalho, com 45,5% dos respondentes percebendo estresse excessivo e desequilíbrio entre vida pessoal e profissional. A carga de trabalho revelou-se o ponto de maior vulnerabilidade na retenção. Concluiu-se que a intervenção gerencial focada no bem-estar e no desenvolvimento de habilidades comportamentais da liderança é essencial para transformar a retenção frágil em engajamento sustentável.

Palavras-chave: comportamento organizacional; engajamento; gestão de pessoas; qualidade de vida no trabalho; saúde mental.

Economia

19 de outubro de 2026

Fim da escala 6×1: o que os números permitem concluir?

Após promulgação do fim da escala 6×1, debate sobre a jornada menor passa à implementação e exige distinguir benefícios sociais de custos econômicos O fim da escala 6×1 passou da discussão legislativa para uma mudança constitucional no Brasil. Em 16 de outubro de 2026, o Congresso Nacional promulgou a emenda constitucional nº 141/2026, originada da Proposta […]

Inteligência Artificial

16 de outubro de 2026

Por que estudar se existe IA?

Quando respostas se tornam fáceis, aprender passa a significar mais do que chegar até elas Por que eu preciso aprender isso se posso perguntar para uma inteligência artificial? Esse tipo de pergunta acompanha a educação há décadas. Por que aprender uma operação se existe calculadora? Por que memorizar uma informação se ela pode ser encontrada […]

Gestão Tributária

15 de outubro de 2026

Pink tax e o gênero do preço

Como os diferentes tratamentos mercadológicos a homens e mulheres são incorporados pela tributação do consumo Imagine uma prateleira na qual duas lâminas de barbear da mesma marca e destinadas à mesma finalidade estão expostas lado a lado: uma tem embalagem escura e promete força, precisão e eficiência; a outra vem em tons de rosa ou […]

Saúde

13 de outubro de 2026

O elo perdido da transformação da saúde

Por que inovar não basta para provocar mudanças nas organizações e nos sistemas de saúde A transformação digital consolidou-se como prioridade estratégica para os sistemas de saúde em todo o mundo. Prontuários eletrônicos, inteligência artificial, telemedicina, monitoramento remoto e análise de dados passaram a integrar a agenda estratégica de governos e organizações de saúde. Paradoxalmente, […]

Marketing

09 de outubro de 2026

Bitcoin ou pets: o que a Inteligência Artificial não veria

Um caso real de consumer intelligence mostra o que fica fora do briefing Há alguns anos, uma seguradora americana contratou uma empresa especializada em consumer intelligence para responder a três perguntas: A seguradora também avaliava lançar seguros pagos em bitcoin. Na época, o processo de trabalho da consultoria funcionava assim: o analista criava uma query […]

Gestão Escolar

06 de outubro de 2026

A escola não é um cassino: quando figurinhas viram moeda no pátio

Por que, para determinados estudantes, a escola consegue oferecer tão poucas experiências de conquista? A Copa do Mundo acabou. O Brasil deixou a competição, vieram as férias escolares, a final foi disputada e o calendário do futebol seguiu adiante. Seria razoável imaginar que, com o fim do torneio e o retorno às aulas, também começasse […]

Transição Energética

30 de setembro de 2026

Energias renováveis: a vantagem brasileira

Brasil precisa investir na capacidade de transformar recursos naturais em inovação, produtividade e desenvolvimento Falar sobre energia é falar sobre desenvolvimento. Por trás da indústria, dos transportes, dos serviços, das cidades e, cada vez mais, da inteligência artificial, existe uma infraestrutura energética que sustenta a economia. Compreender a matriz energética de um país é compreender […]

Análise De Dados

30 de setembro de 2026

Quando o dado muda, a realidade mudou?

Análise de quase 20 milhões de vínculos-ano docentes entre 2020 e 2025 mostra como mudanças na composição da população e na produção dos registros podem alterar a interpretação de série histórica Entre 2020 e 2025, o número de vínculos formais de trabalho docente identificados na RAIS (Relação Anual de Informações Sociais), do Ministério do Trabalho, […]

Inteligência Artificial

28 de setembro de 2026

Inteligência artificial e as trends

Por que tantas pessoas aderem às brincadeiras com o ChatGPT? Nunca fui a pessoa da trend. Continuo não sendo. Algumas passam pela minha timeline, vejo, acho interessante mas não a ponto de experimentar. Foi assim, inclusive, com algumas ondas recentes de imagens feitas por inteligência artificial, como a trend dos anos 80, aquela que nos […]

Gestão Tributária

01 de setembro de 2026

Reforma tributária e planejamento patrimonial no campo

Eficiência para gerenciar os impostos facilita a governança e permite organizar a sucessão familiar A organização patrimonial rural virou uma medida estratégica diante da reforma tributária no Brasil, que entrou em vigor neste ano. O planejamento das atividades e da gestão do patrimônio rural, por meio de ferramentas como a transição da Pessoa Física para […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inteligência Artificial

05 de agosto de 2026

Dentro da empresa e fora do radar: os riscos da Shadow AI

Segundo a Microsoft, 75% dos profissionais já utilizam inteligência artificial no trabalho sem homologação da empresa O uso da inteligência artificial generativa já faz parte da rotina corporativa. Ferramentas como ChatGPT, Copilot e outras plataformas ajudam profissionais a produzir textos, analisar dados, criar apresentações e acelerar tarefas em praticamente todos os setores. Mas esse avanço […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Estrategia

02 de julho de 2026

O futuro como competência

Interesse acadêmico reforça a projeção de cenários como ferramenta essencial para a tomada de decisões Enquanto algumas empresas ainda tentam acertar o próximo passo, outras já trabalham com múltiplos futuros possíveis — e se preparam para todos eles. Mas afinal, o que significa “pensar o futuro”? É tendência, é estratégia ou uma nova competência que […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

Tecnologia

21 de maio de 2026

Corredor Agro SP: inovação, articulação institucional e futuro

Pecege comanda operação executiva das atividades do ecossistema de 400 km que ficou conhecido como Vale do Silício do agro brasileiro Em 2025, além de assumir a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba, o Instituto Pecege também foi designado para comandar a operação executiva das atividades do Corredor de Inovação Agropecuária do Estado, o chamado […]

Educação

27 de abril de 2026

Como transformar um TCC em negócio

Nova gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba oferece consultoria a egressos de MBAs O novo diretor de projetos do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP), Alexandre Barreto, costuma dizer que uma das maiores recompensas que já teve na vida foi ver seus orientandos do MBA USP/Esalq estruturarem empresas a partir de seus trabalhos de conclusão de […]

Tecnologia

20 de março de 2026

O repertório humano na era da IA

Pensamento crítico e criatividade são insubstituíveis no trabalho do profissional de marketing A Inteligência Artificial (IA) é capaz de feitos incríveis, mas ainda não possui a capacidade de julgamento, empatia, intuição e criatividade estratégica necessárias para fazer o trabalho de um bom profissional de marketing. Nessa área, é importante saber usar a ferramenta para automatizar […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

23 de fevereiro de 2026

ESG como estratégia de crescimento em uma cooperativa do RS

Santa Clara equilibra responsabilidade social e ambiental com inovação Fundada em 1911 por imigrantes italianos em Carlos Barbosa, na serra gaúcha, a Cooperativa Santa Clara é um exemplo de que é possível equilibrar o crescimento econômico com a responsabilidade social e ambiental. De uma pequena empresa de produção de queijos, a organização evoluiu para um […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

22 de janeiro de 2026

Brasil livre de febre aftosa: o que muda para a carne brasileira?

Com um rebanho de mais de 200 milhões de cabeças de gado, o país é atualmente o líder em exportações O Brasil recebeu recentemente, pela primeira vez, a certificação de país livre de febre aftosa sem vacinação, conferida pela Organização Mundial de Saúde Animal (OMSA). O selo fortalece a posição do país como fornecedor de carne confiável para o […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

09 de dezembro de 2025

Inovação: o novo ciclo do Parque Tecnológico de Piracicaba

Instituto Pecege assume a gestão apostando na criação de novos negócios A partir de 2026, o Instituto Pecege assumirá a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP). Entre suas responsabilidades estarão a administração, operação, manutenção e expansão do parque, além do fomento de atividades de inovação, empreendedorismo e ciência e tecnologia. A escolha foi feita […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

06 de julho de 2026

Arquitetura de Grande Porte: Gestão de Mudanças DSR-SCRUM

Mônica Alessandra Guerios; Maria do Carmo Assis Todorov Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. A arquitetura e o urbanismo configuram-se como bases imprescindíveis em um espaço urbano cada vez mais complexo e desafiador, onde a intrínseca conexão entre questões sociais, ambientais e tecnológicas […]