Gerenciamento do cronograma para projeto de implantação de estruturas de rastreio solar

doi:10.22167/2675-6528-202602731

Artigo

30 de setembro de 2026

Gerenciamento do cronograma para projeto de implantação de estruturas de rastreio solar

Gerenciamento do Cronograma para Projeto de Implantação de Estruturas de Rastreio Solar

Bruna Bonatto Buffon; Nadia Valério Possignolo Vitti

DOI: 10.22167/2675-6528-202602731

Artigo derivado de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), com conteúdo baseado no trabalho original do aluno e adaptado ao formato editorial da Revista E&S com apoio da ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege para síntese e organização textual.

Resumo

A energia solar fotovoltaica tem posição crescente na matriz elétrica brasileira, sendo as estruturas de rastreio solar uma alternativa de instalação que pode ser gerenciada por um projeto com premissas de cronograma estruturado. O objetivo foi descrever o gerenciamento do cronograma, conforme as boas práticas do Guia PMBOK, para um projeto de implantação de estruturas de rastreio solar. Realizou-se uma pesquisa descritiva, de natureza qualitativa, com delineamento em estudo de caso. Consideraram-se os grupos de processos de Iniciação, Planejamento e Controle e Monitoramento na Área do Gerenciamento do Cronograma. Os métodos empregados incluíram a definição e sequenciamento de atividades com base na Estrutura Analítica do Projeto (EAP), a determinação das durações pelo método PERT, a identificação do caminho crítico e a construção do Diagrama de Rede, a elaboração do Gráfico de Gantt com o software Project Libre®, e o monitoramento do avanço por meio da Curva S. Identificaram-se 28 atividades distribuídas em três entregáveis principais. A duração total estimada do projeto foi de 113,90 dias, com desvio padrão de 8,11 dias e margem de segurança de 13,34 dias, com 95% de confiança. O monitoramento pela Curva S evidenciou descolamento entre o avanço planejado e o realizado já na segunda semana do projeto. A estruturação do gerenciamento do cronograma demonstrou ser fundamental para o alinhamento de expectativas, a identificação de gargalos e a construção de base histórica para projetos futuros no setor de energia solar fotovoltaica.

Palavras-chave: Caminho crítico; Curva S; Energia solar fotovoltaica; Guia PMBOK; PERT.

1. Introdução

O consumo de energia, em suas diversas formas, é intrínseco ao cotidiano de milhões de pessoas, sustentando a comodidade associada ao estilo de vida contemporâneo. Seja para refrigerar alimentos, utilizar transporte público, conectar-se à internet ou acender uma lâmpada, a necessidade de energia elétrica é o fio comum que conecta essas atividades.

No Brasil, a matriz de geração elétrica é predominantemente composta por fontes renováveis, representando 86,8% do total, com a energia solar contribuindo com 9,3% (EPE, 2025). Essa participação reflete a vasta disponibilidade de recursos naturais do país e alinha-se aos compromissos de geração de energia limpa (Petrobras, 2025).

A energia solar fotovoltaica, em particular, tem ganhado familiaridade, com a possibilidade de instalação de usinas em residências (Brasil, 2022). Em instalações de médio ou grande porte, especialmente em solo, utilizam-se estruturas de rastreio solar, conhecidas como “trackers”. Esses sistemas permitem o movimento da estrutura de fixação em um ou mais eixos para seguir o movimento solar ao longo do dia, maximizando a geração de energia (Sunne, 2023).

A implantação dessas estruturas de rastreio solar é, por sua natureza, um projeto. Dada a variedade de condições de terreno e métodos de engastamento, cada solução é desenhada e produzida especificamente para cada obra. Esse processo envolve desde o alinhamento técnico e a produção de desenhos, até a fabricação, logística, fixação das estacas, treinamento da equipe, montagem, comissionamento e suporte técnico.

Considerando a finitude e o resultado único de um projeto, sua gestão coesa e alinhada aos objetivos pode levar a resultados mais satisfatórios (PMI, 2017). Nesse contexto, as metodologias e boas práticas do Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) são aplicáveis, especialmente no gerenciamento do tempo, que é crucial para o sucesso da entrega.

Apesar da complexidade e dos diversos elementos que compõem o fornecimento de soluções de rastreio solar, a aplicação de um gerenciamento de cronograma estruturado não é uma prática comum no setor. Atualmente, o manejo desses fornecimentos frequentemente se baseia em cronogramas de marcos, o que pode levar a uma percepção de atrasos e alta variabilidade na execução dos projetos, conforme observado em experiências anteriores.

A ausência de um método padronizado para coleta de informações e monitoramento do avanço das atividades contribui para essa imprevisibilidade e dificulta a tomada de decisões embasadas. A implementação de um gerenciamento de cronograma, conforme as boas práticas do PMBOK, é fundamental para a definição clara de objetivos, síntese de atividades, documentação e acompanhamento, permitindo o monitoramento e aperfeiçoamento contínuos. Isso constrói uma base histórica valiosa para futuros projetos, alinhando expectativas e identificando gargalos de forma proativa.

Diante desse cenário, o presente trabalho justifica-se pela necessidade de aprimorar a previsibilidade e a eficiência na implantação de estruturas de rastreio solar. O objetivo do presente trabalho foi descrever o gerenciamento do cronograma, conforme as boas práticas do Guia PMBOK, para um projeto de implantação de estruturas de rastreio solar.

2. Material e Métodos

A pesquisa realizada caracterizou-se como descritiva, de natureza qualitativa, com delineamento em estudo de caso. O foco foi o relato da realidade sem interferência do pesquisador, valendo-se de observações, interrogações, coletas, análises, comparações e registros para caracterizar o fenômeno estudado (Campos, 2008). Buscou-se a compreensão dos elementos e sua ocorrência ao longo do projeto, sem a intenção de quantificação (Gil, 2002).

O delineamento em estudo de caso foi adotado por se basear na análise aprofundada e detalhada de um macroprojeto específico, o qual serviu como unidade de análise (Gil, 2017). O objeto empírico foi o gerenciamento do cronograma para um projeto de implantação de estruturas de rastreio solar, conforme as boas práticas do Guia PMBOK.

O projeto estudado foi a implantação de estruturas de rastreio solar na Usina Solar Fotovoltaica (UFV) Brasília, localizada na cidade de Brazlândia, no Distrito Federal. A empresa responsável pela condução do projeto é uma multinacional especializada em soluções de rastreamento solar. O escopo da pesquisa concentrou-se no setor de implantação, abrangendo as atividades desde a chegada dos materiais em campo até a conclusão da instalação e aceite da solução pelo cliente.

O período de execução do projeto completo, desde a venda até a conclusão da implantação, estendeu-se de 15 de julho de 2022 a 08 de julho de 2025. Para a elaboração do cronograma no software específico, a data de início considerada foi 10 de março de 2025, alinhada ao início real da implantação das estruturas em campo.

Para a realização do presente trabalho, foram considerados os grupos de processos de Iniciação, Planejamento e Controle e Monitoramento, conforme a Área do Conhecimento do Gerenciamento do Cronograma do Guia PMBOK (PMI, 2017). Os dados e informações da empresa foram utilizados mediante anuência formal, garantindo os aspectos éticos da pesquisa.

Na fase de Iniciação, as informações pertinentes ao projeto foram documentadas em um Termo de Abertura do Projeto (TAP). Este documento formalizou o projeto, descrevendo-o, estabelecendo sua finalidade, premissas, justificativa, objetivos mensuráveis, critérios de sucesso, partes interessadas, benefícios esperados, requisitos para aprovação, critérios para término, prazo, restrições e limites do projeto, além de identificar riscos.

A etapa de Planejamento envolveu a definição do escopo, o refinamento dos objetivos e a identificação das ações necessárias para alcançá-los (PMI, 2017). O gerenciamento do escopo assegurou a inclusão de todo o trabalho necessário para a conclusão do projeto, sendo formalizado por meio de uma Declaração de Escopo. Este documento detalhou o projeto e o produto associado, delineando seus limites e critérios de aceitação.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) foi utilizada para redimensionar o trabalho em componentes de fácil gestão, fornecendo uma visão estruturada das entregas necessárias para a conclusão do projeto (PMI, 2017). A EAP identificou 28 atividades distribuídas em três entregáveis principais, sendo alguns pacotes de trabalho de responsabilidade do cliente.

A definição das atividades baseou-se nas entregas da EAP, identificando e documentando as ações a serem realizadas (PMI, 2017). O sequenciamento das atividades foi realizado por meio do Método do Diagrama de Precedência (MDP), estabelecendo a lógica de relacionamento entre as tarefas e possibilitando uma representação visual da sequência operacional.

A estimativa das durações das atividades considerou históricos de projetos similares e aplicou a Estimativa de Três Pontos (PERT), que avalia cenários otimista, pessimista e mais provável. A duração média de cada atividade (DE) foi calculada pela fórmula (o + 4m + p) / 6, onde ‘o’ é a estimativa otimista, ‘m’ a mais provável e ‘p’ a pessimista.

O desvio padrão (DP) de cada atividade foi determinado por (p – o) / 6, e a variância (Var) como DP². A duração total estimada do projeto (DE Total) foi o somatório das durações médias das atividades do caminho crítico (∑ DE CC). A variância total do projeto (Var Total) correspondeu ao somatório das variâncias das atividades do caminho crítico (∑ Var CC).

O desvio padrão total do projeto (DP Total) foi obtido pela raiz quadrada da variância total. Para o cálculo da margem de segurança, considerou-se um fator de segurança para dois desvios, resultando em DP Total multiplicado por 1,645, garantindo 95% de confiança na conclusão do projeto dentro do prazo estabelecido.

O desenvolvimento do cronograma envolveu a alocação das atividades no calendário, alinhando-as às expectativas de entrega. Para isso, utilizou-se o software ProjectLibre®, versão 1.9.8. Este software permitiu a elaboração do Gráfico de Gantt, que representou visualmente a distribuição das tarefas ao longo do tempo, e a construção do Diagrama de Rede, que delineou o caminho crítico do projeto.

Na fase de Controle e Monitoramento, verificou-se a situação do projeto em intervalos definidos para atualização do cronograma e gerenciamento de mudanças (PMI, 2017). O monitoramento do avanço das atividades foi realizado por meio da construção de uma Curva S, que permitiu a comparação entre o progresso acumulado planejado e o real do projeto.

3. Resultados e Discussão

A presente seção detalha os achados e as interpretações decorrentes da aplicação das boas práticas do Guia PMBOK ao gerenciamento do cronograma de um projeto de implantação de estruturas de rastreio solar. Os resultados obtidos permitiram uma compreensão aprofundada da estruturação do cronograma, desde a definição das atividades e estimativa de suas durações até o monitoramento do progresso, evidenciando tanto a eficácia das ferramentas quanto os desafios inerentes à gestão de projetos complexos no setor de energia fotovoltaica. A análise focou na descrição do planejamento e controle, conforme o objetivo estabelecido.

O processo de iniciação do projeto foi formalizado por meio de um Termo de Abertura do Projeto, que delineou o escopo, os objetivos mensuráveis e os critérios de sucesso. Este documento estabeleceu a finalidade de implementar estruturas de rastreio na Usina Solar Fotovoltaica Brasília para otimizar o potencial energético, além de prever o treinamento da equipe do cliente e a conformidade com normas técnicas. As premissas incluíram a ausência de atrasos significativos por chuva ou falta de concreto, supervisão de qualidade e a expectativa de que não seriam encontrados defeitos durante o comissionamento.

A Declaração de Escopo do projeto, por sua vez, detalhou os objetivos mensuráveis, como a implantação de estruturas autônomas operantes dentro dos prazos contratuais e a confirmação do recebimento completo dos materiais em até quinze dias. Também foram definidos critérios de sucesso, como entregas e marcos formalmente aceitos, documentações críticas assinadas e atividades dependentes da mão de obra da empresa concluídas dentro do prazo. A justificativa para o projeto reside no melhor aproveitamento da energia solar, geração de receita e consolidação da empresa no mercado brasileiro, conforme a literatura sobre gestão de projetos (PMI, 2017).

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) foi fundamental para decompor o trabalho em componentes gerenciáveis, organizando as entregas necessárias para a conclusão do projeto. Foram identificados três entregáveis principais: Treinamentos e Reuniões, Instalação e Montagem, e Comissionamento. Dentro desses entregáveis, foram detalhados pacotes de trabalho, sendo que os pacotes 1.2.2 a 1.2.6, referentes à montagem da estrutura, foram identificados como de responsabilidade do cliente, o que introduziu uma camada de complexidade e risco ao cronograma geral.

Planejamento do Gerenciamento do Cronograma

Definição das Atividades

A partir da EAP, foi possível identificar e listar 28 atividades distintas, cada uma com seus respectivos recursos, essenciais para a entrega de cada pacote de trabalho. Por exemplo, atividades como “Obter contatos e cronograma de execução do Cliente” (ID 4) e “Inspecionar todo o material recebido” (ID 7) foram definidas com recursos específicos, como o Site Manager e o Almoxarife Cliente. A alocação de recursos, como “Pedreiro e Ajudante Cliente” ou “Montador e Ajudante Cliente”, foi planejada em duplas para os pacotes de trabalho 1.2.2 a 1.2.6, visando segurança em um terreno acidentado e de difícil acesso, o que impacta diretamente na comunicação e no andamento das tarefas.

A atuação do “Site Manager” como recurso único em diversas atividades simultâneas foi identificada como um potencial risco, pois sua eventual substituição em campo consumiria tempo e poderia gerar atrasos em etapas críticas do projeto. A ausência de um método padronizado para a coleta e armazenamento de informações sobre o avanço das atividades, dependendo de relatos informais de diferentes “Site Managers” e clientes, resultou em dispersão e variação dos dados, dificultando a uniformidade no relato de avanços e o uso desses dados para projetos futuros.

Sequenciamento e Duração das Atividades

O sequenciamento das atividades considerou a lógica de instalação e comissionamento, bem como a logística de execução. O Método do Diagrama de Precedência (MDP) foi aplicado para estabelecer as relações lógicas entre as atividades. A estimativa das durações foi realizada utilizando a Estimativa de Três Pontos (PERT), que considera cenários otimista, mais provável e pessimista, permitindo uma determinação mais precisa do tempo necessário para cada tarefa, conforme as equações de cálculo de duração média, desvio padrão e variância.

A duração total estimada do projeto foi de 113,90 dias, com um desvio padrão de 8,11 dias e uma variância total de 65,80 dias². Para garantir uma alta probabilidade de conclusão dentro do prazo, foi calculada uma margem de segurança de 13,34 dias, com 95% de confiança. Essa margem é crucial para absorver imprevistos, especialmente nas atividades de responsabilidade do cliente, que historicamente apresentam maior variabilidade e incerteza.

Um achado significativo foi a diferença de 89,8% entre a duração estimada do projeto (113,90 dias) e o prazo de 60 dias previsto no Termo de Abertura do Projeto para a fase de implantação. Essa discrepância é um indicativo da percepção geral da empresa de que os prazos alocados para a implantação raramente são cumpridos, o que impacta a relação com as partes interessadas e aumenta o risco de alocação deficiente de recursos antes mesmo do início das atividades.

O encadeamento lógico das atividades foi baseado no histórico de projetos e nas premissas contratuais. Por exemplo, a atividade de inspeção visual da instalação (ID 36) depende da finalização da instalação e solicitação do cliente, com um atraso contratual de sete dias para o deslocamento. A concretagem de estacas (ID 18) foi planejada para iniciar três dias após o alinhamento (ID 17), permitindo o acúmulo de estacas para a encomenda de um caminhão betoneira, uma prática comum na atividade.

A atividade de monitoramento remoto da instalação (ID 15), que se estende por 46,67 dias, inicia um dia após o alinhamento de cronogramas (ID 4) e termina com a verificação mínima de qualidade (ID 32). Essa atividade, de responsabilidade da empresa, visa acompanhar o progresso das atividades do cliente, que são cruciais para o andamento do projeto. A duração dessa atividade no cronograma reflete a necessidade de cobrir todo o período das atividades de instalação da estrutura.

Desenvolvimento do Cronograma

A listagem e sequenciamento das atividades, juntamente com a alocação de recursos, foram inseridas no software ProjectLibre®, com data de início do projeto em 10 de março de 2025. Este esforço resultou na automatização do cronograma, permitindo visualização e correção de equívocos. O Gráfico de Gantt, gerado pelo software, delineou visualmente o desdobramento do projeto, seu caminho crítico e o decorrer previsto ao longo do tempo.

O Gráfico de Gantt demonstrou ser uma ferramenta valiosa para a visualização do conjunto de atividades e sua distribuição temporal, com o caminho crítico destacado em vermelho. Seus principais ganhos incluem a visualização das conexões entre as atividades, a sensibilização dos envolvidos sobre seu papel na entrega final, a comunicação das expectativas de desenvolvimento e o rápido acesso ao cronograma para identificar atividades críticas e gerenciar riscos e recursos. Contudo, em projetos muito extensos ou dinâmicos, o esforço de atualização pode superar os ganhos, e as condições de campo podem dificultar o acesso visual à ferramenta.

O Diagrama de Rede, por sua vez, facilitou a visualização do encadeamento lógico do caminho crítico, permitindo identificar tarefas que, se atrasadas, comprometem imediatamente os prazos. Este recurso, conforme Mattos (2010), é essencial para compreender a urgência das atividades e apoiar a tomada de decisões sobre planos de ação em caso de atrasos. Tanto o Gráfico de Gantt quanto o Diagrama de Rede são ferramentas dinâmicas, que exigem monitoramento e atualização constantes para refletir o progresso real do projeto e apoiar o redirecionamento de atividades e reestruturação da equipe.

Controle e Monitoramento do Cronograma

O monitoramento do avanço do projeto foi realizado por meio da Curva S, que comparou o progresso acumulado planejado e o real. Nos primeiros quatorze dias, a Curva S indicou um adiantamento das atividades em campo, focado na passagem de cabos (atividade 1.2.5.2). Este adiantamento, embora dependente das condições climáticas e da disponibilidade de maquinário, foi possível sem riscos adicionais, mesmo que a atividade não pudesse ser concluída totalmente sem a estrutura de rastreio instalada.

O cronograma base previa a conclusão das atividades em 26 de junho de 2025. No entanto, o projeto foi concluído em 08 de julho de 2025, resultando em um atraso de 13,4 dias. É notável que a margem de segurança calculada de 13,34 dias, com 95% de confiança, coincidiu com o atraso real do projeto. Ao somar a duração prevista (113,90 dias), o desvio padrão (8,11 dias) e a margem de segurança (13,34 dias), a duração total alinhada às expectativas mais conservadoras foi de 135,35 dias, diferindo apenas 0,65% da duração real de execução (134,38 dias), o que sugere uma boa previsibilidade da metodologia PERT.

Apesar do atraso total, os critérios de aceitação da Declaração de Escopo foram atendidos, uma vez que as atividades de responsabilidade exclusiva da empresa foram executadas dentro do prazo estabelecido, mesmo que realocadas em datas posteriores. A demora foi comprovadamente associada às atividades de responsabilidade do cliente. Essa distinção é fundamental para a interpretação do sucesso do projeto, reforçando a importância da delimitação clara do escopo e das responsabilidades na fase de iniciação.

Contudo, o monitoramento pela Curva S apresentou limitações, pois as 28 atividades não foram valoradas quanto à sua importância ou criticidade. Isso significa que o avanço rastreado não considerou o peso das atividades do caminho crítico, o que poderia distorcer a percepção do progresso real. Mattos (2010) sugere ponderar a conclusão das atividades com base em horas trabalhadas ou custos, o que não foi possível neste estudo devido à ausência de dados consistentes e à falta de controle total sobre as atividades do cliente.

O processo de monitoramento também foi comprometido pela dependência do retorno do cliente ao contato do “Site Manager”, resultando em semanas sem feedback sobre o avanço das atividades. A falta de um protocolo de comunicação robusto e de ferramentas assíncronas para coleta de dados contribuiu para essa falha. Embora a estruturação do cronograma tenha sido promissora para o planejamento, o monitoramento durante a execução evidenciou a necessidade de aprimorar a comunicação e a coleta padronizada de informações para uma gestão mais eficaz dos riscos e desvios.

Em síntese, a aplicação das boas práticas do Guia PMBOK no gerenciamento do cronograma do projeto de implantação de estruturas de rastreio solar revelou a importância da formalização das etapas de iniciação e planejamento para estabelecer uma visão clara do projeto. A utilização de ferramentas como a EAP, o método PERT, o Gráfico de Gantt e o Diagrama de Rede permitiu identificar 28 atividades, estimar uma duração total de 113,90 dias com uma margem de segurança de 13,34 dias, e visualizar o caminho crítico. Embora o monitoramento pela Curva S tenha evidenciado um atraso de 13,4 dias, que coincidiu com a margem de segurança, a previsibilidade da metodologia foi confirmada, e a análise destacou a necessidade de aprimorar a comunicação com o cliente e a ponderação das atividades no monitoramento para futuros projetos.

4. Conclusão

O presente estudo buscou descrever o gerenciamento do cronograma, conforme as boas práticas do Guia PMBOK, para um projeto de implantação de estruturas de rastreio solar. Verificou-se que a aplicação dessas práticas, desde a iniciação, com a formalização do Termo de Abertura e Declaração de Escopo, até o planejamento detalhado, foi fundamental para a estruturação do projeto. Por meio da Estrutura Analítica do Projeto, identificaram-se 28 atividades distribuídas em três entregáveis principais. A estimativa de duração pelo método PERT indicou um prazo total de 113,90 dias, com uma margem de segurança de 13,34 dias para 95% de confiança, o que contrastou significativamente com o prazo inicial de 60 dias. Observou-se que ferramentas como o Gráfico de Gantt e o Diagrama de Rede facilitaram a visualização do caminho crítico e o encadeamento lógico das tarefas. O monitoramento pela Curva S evidenciou um descolamento entre o avanço planejado e o realizado já na segunda semana, e o projeto foi concluído com um atraso de 13,4 dias, valor que se alinhou de forma notável à margem de segurança calculada, confirmando a previsibilidade da metodologia. A principal contribuição reside na demonstração de que a estruturação do gerenciamento do cronograma é essencial para o alinhamento de expectativas, a identificação proativa de gargalos e a construção de uma base histórica robusta para futuros empreendimentos no setor de energia solar fotovoltaica.

Contudo, identificaram-se limitações no processo de monitoramento, principalmente devido à ausência de dados consistentes para a valoração da importância ou criticidade de cada uma das 28 atividades na Curva S, o que pode ter distorcido a percepção do progresso real. A dependência do retorno do cliente para o feedback sobre o avanço das atividades também comprometeu a uniformidade e a frequência do monitoramento, evidenciando a fragilidade dos protocolos de comunicação existentes. Para estudos futuros, recomenda-se a implementação de uma ponderação das atividades no monitoramento da Curva S, considerando sua criticidade e impacto no caminho crítico. Sugere-se, ainda, o desenvolvimento de um protocolo de comunicação mais robusto e a adoção de ferramentas assíncronas para a coleta padronizada de dados, visando aprimorar a gestão de riscos e desvios e fortalecer a previsibilidade em projetos subsequentes.

Referências Bibliográficas

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Artigo oriundo de Trabalho de Conclusão de Curso da Especialização em Gestão de Projetos do MBA USP/Esalq

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09 de outubro de 2026

Ferramentas e técnicas de gestão do tempo utilizadas por técnicos da capacitação profissional rural e promoção social

A gestão do tempo configura-se como um elemento essencial para a melhoria da produtividade e da qualidade das entregas, ao permitir a organização, priorização e execução eficiente das atividades, contribuindo diretamente para o alcance de metas e a otimização dos resultados no contexto profissional e pessoal. Objetivou-se compreender como práticas, ferramentas e técnicas de gestão do tempo, adotadas por instrutores de formação profissional rural e de promoção social, se associaram a dois desfechos centrais: a realização das atividades diárias planejadas e a percepção do impacto dessas práticas no bem-estar e produtividade. Os dados foram coletados por meio de questionário on-line estruturado, composto por 18 questões, e as análises foram realizadas no ambiente Python com bibliotecas estatísticas. Os resultados revelaram que a elevada formação acadêmica e maturidade profissional não se traduziu em maior eficácia na gestão do tempo. Observou-se amplo conhecimento sobre ferramentas e técnicas, mas sua utilização prática foi limitada e desigual. Ferramentas mais simples e intuitivas, como listas de tarefas, apresentaram maior adesão, enquanto técnicas que exigem transformações comportamentais, como a Técnica Pomodoro, tiveram baixa aplicação. Houve predominância do uso de soluções digitais, com destaque para o Google Agenda. Evidenciou-se uma percepção quase unânime de que a gestão do tempo influencia diretamente a produtividade e o bem-estar. Concluiu-se que a melhoria da gestão do tempo não dependeu exclusivamente da adoção de ferramentas e técnicas, mas, sobretudo, do desenvolvimento de habilidades práticas e comportamentais, aliado a ajustes nas condições de trabalho.

Palavras-chave: 5W2H; Matriz de Eisenhower; Matriz GUT; Multitarefa; Procrastinação.

09 de outubro de 2026

Análise de Correspondência Aplicada a Dados Periciais: Identificação de Padrões Para Melhoria dos Serviços de Atendimento

A necessidade de otimizar recursos e compreender a complexa dinâmica criminal motivou a exploração de dados periciais, frequentemente subutilizados em laudos textuais. Aplicou-se a Análise de Correspondência Múltipla (ACM) em atendimentos periciais na Macrorregião de Bauru, SP. O objetivo foi investigar e identificar padrões de associação entre o tipo de ocorrência, o período do dia, o dia da semana e a localização, visando subsidiar decisões operacionais. Utilizaram-se dados da Superintendência da Polícia Técnico-Científica (SPTC), coletados entre maio de 2023 e janeiro de 2026. A metodologia englobou a limpeza, transformação e categorização das variáveis, além da construção de matrizes de contingência processadas em Python. A análise descritiva inicial revelou que furtos e colisões predominaram no volume total de ocorrências, enquanto crimes violentos, como homicídios, estupros e feminicídios, representaram uma parcela menor, mas demandaram tempos de resposta significativamente maiores. A ACM mapeou visualmente as correlações estruturais, demonstrando associações claras entre crimes noturnos e de finais de semana com regiões específicas. Identificaram-se dois agrupamentos principais: um perfil noturno e de fim de semana, associado a choques, atropelamentos e suicídios, com destaque para Bauru; e um perfil diurno em dias úteis, dominado por furtos e danos à propriedade. Demonstrou-se que o uso de técnicas exploratórias de aprendizado de máquina transformou dados periciais brutos em informações estratégicas vitais, fornecendo subsídios para a alocação eficiente de equipes e fundamentando a elaboração de políticas públicas baseadas em evidências.

Palavras-chave: Crimes violentos; Matriz de contingência; Priorização de serviços; Python; Tempos de resposta.

09 de outubro de 2026

Predição do MVP da NBA com Técnicas de Aprendizado de Máquina

O prêmio de Most Valuable Player (MVP) da NBA possui grande relevância no basquete profissional, refletindo o reconhecimento de atletas e os padrões de votação. Um estudo desenvolveu e avaliou modelos de aprendizado de máquina supervisionado para prever o prêmio MVP da NBA, tratando o problema como uma tarefa de ordenação baseada na estimação do valor de “Share” da votação. Foram treinados e avaliados cinco algoritmos – Random Forest, LightGBM, XGBoost, CatBoost e NGBoost – utilizando dados históricos da NBA de 1996 a 2025, coletados do portal “Basketball Reference”. Os modelos foram testados nas temporadas de 2019 a 2025. O CatBoost alcançou o melhor desempenho na acurácia Top-5 (77,14%), identificando consistentemente os cinco principais candidatos. Random Forest, LightGBM e NGBoost empataram na acurácia Top-1 (42,86%), prevendo corretamente o vencedor em três das sete temporadas avaliadas. A análise de importância das variáveis indicou que o desempenho ofensivo individual, especialmente pontos por partida, e o desempenho coletivo da equipe, representado pelo percentual de vitórias, foram os principais determinantes das previsões. Os resultados demonstraram a viabilidade da abordagem proposta e seu elevado potencial para estudos futuros.

Palavras-chave: Aprendizado de máquina; Boosting; NBA; Predição esportiva; Random Forest.

09 de outubro de 2026

O comportamento das gerações de consumidores digitais de materiais para construção: análise da Geração X

Analisou-se o comportamento da Geração X na compra de materiais para construção, considerando a articulação entre canais digitais e físicos e as percepções de varejistas e indústrias sobre esse processo. O objetivo foi investigar como esse público utiliza os canais digitais e físicos no processo decisório e relacionar os achados às respostas de varejistas e indústrias. Realizou-se uma pesquisa descritiva e exploratória, com abordagem quantitativa e interpretação qualitativa, por meio de três questionários aplicados a 37 consumidores, 25 varejistas e 25 representantes da indústria. Os dados de cada grupo foram analisados separadamente e, em seguida, relacionados por eixos temáticos. Os resultados indicaram que os consumidores da Geração X utilizam meios digitais para pesquisa e comparação, mas valorizam a loja física para contato com o produto, confiança e atendimento consultivo. Os varejistas reconheceram a transformação, mas apresentaram diferentes níveis de adaptação, enquanto as indústrias relataram uso heterogêneo de tecnologias e reconheceram seu papel de apoio ao varejo. Concluiu-se que o comportamento da Geração X se caracteriza por uma jornada híbrida, que exige maior integração entre os canais e os agentes da cadeia de materiais para construção.

Palavras-chave: Comportamento do consumidor; Geração X; Jornada de compra híbrida; Transformação digital; Varejo de materiais para construção.

Digital Business

09 de outubro de 2026

Experiência do cliente digital e satisfação do consumidor em plataformas online

Um estudo analisou como as dimensões da experiência do cliente digital (controle percebido, conveniência do serviço, atendimento ao cliente e cumprimento dos serviços) influenciam a satisfação do consumidor em plataformas online para aquisição de produtos e serviços. Adotou-se uma abordagem quantitativa e descritiva, com dados primários coletados entre 02 e 13 de fevereiro de 2026, por meio de escalas validadas aplicadas a consumidores de e-commerce. A amostra, definida por conveniência, contemplou diversos perfis de usuários. Realizou-se análise descritiva para caracterização dos respondentes, seguida de análises de correlação e regressão linear múltipla para verificar as relações entre as variáveis. Os resultados evidenciaram que as dimensões Conveniência do Serviço, Cumprimento dos Serviços e Atendimento ao Cliente apresentaram associação positiva e estatisticamente significativa com a satisfação do consumidor. O Controle Percebido, contudo, não demonstrou influência significativa no modelo estimado. Esses achados contribuíram para a compreensão das relações entre a experiência digital e a satisfação do consumidor em plataformas de e-commerce.

Palavras-chave: Análise multivariada; Comércio eletrônico; Comportamento do consumidor; Experiência do usuário; Qualidade do serviço.

Neurociência E Aprendizagem Na Educação

09 de outubro de 2026

Fundamentos para estruturação de currículos baseados em habilidades de raciocínio

Nas últimas décadas, observou-se uma transição educacional de modelos focados em conteúdo para o desenvolvimento de competências, impulsionada pela ubiquidade da informação. Nesse contexto, as habilidades de raciocínio tornaram-se pedagogicamente cruciais por embasarem a compreensão, relação e adaptação de conteúdos em cenários complexos. Com base nessa perspectiva, buscou-se consolidar um modelo detalhado das habilidades que compõem o raciocínio cognitivo, visando servir de base para a elaboração de currículos e programas pedagógicos. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa e exploratória, que envolveu uma síntese multidisciplinar de conhecimentos da filosofia da mente, epistemologia, semiótica, psicologia cognitiva e neurociência. Essa abordagem proporcionou uma visão abrangente da natureza e das funções do raciocínio humano. O modelo resultante classificou as habilidades em quatro funções cognitivas principais, subdivididas em níveis crescentes de complexidade, que acompanharam o desenvolvimento cognitivo humano. A estrutura final mostrou-se bem fundamentada e aplicável à elaboração de currículos e programas pedagógicos, oferecendo uma taxonomia de habilidades do raciocínio diretamente utilizável no sequenciamento instrucional e na avaliação de competências cognitivas.

Palavras-chave: Currículo baseado em competências; Desenvolvimento cognitivo; Habilidades cognitivas; Pensamento crítico; Raciocínio cognitivo.

Marketing

09 de outubro de 2026

Bitcoin ou pets: o que a Inteligência Artificial não veria

Um caso real de consumer intelligence mostra o que fica fora do briefing Há alguns anos, uma seguradora americana contratou uma empresa especializada em consumer intelligence para responder a três perguntas: A seguradora também avaliava lançar seguros pagos em bitcoin. Na época, o processo de trabalho da consultoria funcionava assim: o analista criava uma query […]

Gestão Escolar

06 de outubro de 2026

A escola não é um cassino: quando figurinhas viram moeda no pátio

Por que, para determinados estudantes, a escola consegue oferecer tão poucas experiências de conquista? A Copa do Mundo acabou. O Brasil deixou a competição, vieram as férias escolares, a final foi disputada e o calendário do futebol seguiu adiante. Seria razoável imaginar que, com o fim do torneio e o retorno às aulas, também começasse […]

Transição Energética

30 de setembro de 2026

Energias renováveis: a vantagem brasileira

Brasil precisa investir na capacidade de transformar recursos naturais em inovação, produtividade e desenvolvimento Falar sobre energia é falar sobre desenvolvimento. Por trás da indústria, dos transportes, dos serviços, das cidades e, cada vez mais, da inteligência artificial, existe uma infraestrutura energética que sustenta a economia. Compreender a matriz energética de um país é compreender […]

Análise De Dados

30 de setembro de 2026

Quando o dado muda, a realidade mudou?

Análise de quase 20 milhões de vínculos-ano docentes entre 2020 e 2025 mostra como mudanças na composição da população e na produção dos registros podem alterar a interpretação de série histórica Entre 2020 e 2025, o número de vínculos formais de trabalho docente identificados na RAIS (Relação Anual de Informações Sociais), do Ministério do Trabalho, […]

Inteligência Artificial

28 de setembro de 2026

Inteligência artificial e as trends

Por que tantas pessoas aderem às brincadeiras com o ChatGPT? Nunca fui a pessoa da trend. Continuo não sendo. Algumas passam pela minha timeline, vejo, acho interessante mas não a ponto de experimentar. Foi assim, inclusive, com algumas ondas recentes de imagens feitas por inteligência artificial, como a trend dos anos 80, aquela que nos […]

Gestão De Projetos

25 de setembro de 2026

A IA acelera as respostas; quem assume as decisões?

Velocidade da tecnologia só vira vantagem quando acompanha a capacidade de compreender, verificar e assumir a responsabilidade pelos resultados Imagine uma equipe que passa a produzir em uma tarde as análises que antes exigiam uma semana. A mudança parece justificar o investimento em inteligência artificial. Mas, antes de contabilizar o ganho, cabe perguntar quem examinou […]

Inovação

14 de setembro de 2026

Não lemos apenas palavras

Como novos códigos, tecnologias e formas de comunicação ampliam aquilo que precisamos aprender a interpretar Ser alfabetizado costuma ser entendido inicialmente como: reconhecer letras, formar palavras, compreender frases e produzir textos. Durante muito tempo, foi principalmente a partir desse domínio que definimos o que significava saber ler e, consequentemente, participar de diferentes espaços da sociedade. […]

Redes Sociais

14 de setembro de 2026

O efeito da influência no consumo

O que a pesquisa Youpix/Nielsen 2026 mostra sobre o avanço da Creator Economy Em 2025, 80% dos consumidores brasileiros compraram algum produto recomendado por influenciadores. Em 2026, o índice chegou a 81%. A estabilidade em um patamar tão elevado indica que a compra por influência deixou de ser um comportamento restrito a determinados públicos. O […]

Chamada De Artigos

11 de setembro de 2026

Chamada de artigos – Edição Temática Gestão de Pessoas

Submissões abertas de 11/09/2026 a 30/09/2026 Estão abertas as submissões para a Chamada Temática Gestão de Pessoas 2026, da Revista Estratégias & Soluções (E&S). A chamada será organizada em dois fluxos editoriais: Fluxo 1 – Trabalhos finais de destaque do MBA USP/EsalqDestinado aos TCCs do curso de Gestão de Pessoas do MBA USP/Esalq que obtiveram […]

Gestão Tributária

01 de setembro de 2026

Reforma tributária e planejamento patrimonial no campo

Eficiência para gerenciar os impostos facilita a governança e permite organizar a sucessão familiar A organização patrimonial rural virou uma medida estratégica diante da reforma tributária no Brasil, que entrou em vigor neste ano. O planejamento das atividades e da gestão do patrimônio rural, por meio de ferramentas como a transição da Pessoa Física para […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inteligência Artificial

05 de agosto de 2026

Dentro da empresa e fora do radar: os riscos da Shadow AI

Segundo a Microsoft, 75% dos profissionais já utilizam inteligência artificial no trabalho sem homologação da empresa O uso da inteligência artificial generativa já faz parte da rotina corporativa. Ferramentas como ChatGPT, Copilot e outras plataformas ajudam profissionais a produzir textos, analisar dados, criar apresentações e acelerar tarefas em praticamente todos os setores. Mas esse avanço […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Estrategia

02 de julho de 2026

O futuro como competência

Interesse acadêmico reforça a projeção de cenários como ferramenta essencial para a tomada de decisões Enquanto algumas empresas ainda tentam acertar o próximo passo, outras já trabalham com múltiplos futuros possíveis — e se preparam para todos eles. Mas afinal, o que significa “pensar o futuro”? É tendência, é estratégia ou uma nova competência que […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

Tecnologia

21 de maio de 2026

Corredor Agro SP: inovação, articulação institucional e futuro

Pecege comanda operação executiva das atividades do ecossistema de 400 km que ficou conhecido como Vale do Silício do agro brasileiro Em 2025, além de assumir a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba, o Instituto Pecege também foi designado para comandar a operação executiva das atividades do Corredor de Inovação Agropecuária do Estado, o chamado […]

Educação

27 de abril de 2026

Como transformar um TCC em negócio

Nova gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba oferece consultoria a egressos de MBAs O novo diretor de projetos do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP), Alexandre Barreto, costuma dizer que uma das maiores recompensas que já teve na vida foi ver seus orientandos do MBA USP/Esalq estruturarem empresas a partir de seus trabalhos de conclusão de […]

Tecnologia

20 de março de 2026

O repertório humano na era da IA

Pensamento crítico e criatividade são insubstituíveis no trabalho do profissional de marketing A Inteligência Artificial (IA) é capaz de feitos incríveis, mas ainda não possui a capacidade de julgamento, empatia, intuição e criatividade estratégica necessárias para fazer o trabalho de um bom profissional de marketing. Nessa área, é importante saber usar a ferramenta para automatizar […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

23 de fevereiro de 2026

ESG como estratégia de crescimento em uma cooperativa do RS

Santa Clara equilibra responsabilidade social e ambiental com inovação Fundada em 1911 por imigrantes italianos em Carlos Barbosa, na serra gaúcha, a Cooperativa Santa Clara é um exemplo de que é possível equilibrar o crescimento econômico com a responsabilidade social e ambiental. De uma pequena empresa de produção de queijos, a organização evoluiu para um […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Agronegócio

Inovação

22 de janeiro de 2026

Brasil livre de febre aftosa: o que muda para a carne brasileira?

Com um rebanho de mais de 200 milhões de cabeças de gado, o país é atualmente o líder em exportações O Brasil recebeu recentemente, pela primeira vez, a certificação de país livre de febre aftosa sem vacinação, conferida pela Organização Mundial de Saúde Animal (OMSA). O selo fortalece a posição do país como fornecedor de carne confiável para o […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

Inovação

09 de dezembro de 2025

Inovação: o novo ciclo do Parque Tecnológico de Piracicaba

Instituto Pecege assume a gestão apostando na criação de novos negócios A partir de 2026, o Instituto Pecege assumirá a gestão do Parque Tecnológico de Piracicaba (PTP). Entre suas responsabilidades estarão a administração, operação, manutenção e expansão do parque, além do fomento de atividades de inovação, empreendedorismo e ciência e tecnologia. A escolha foi feita […]

Renata de Gaspari Valdejão Almeida

06 de julho de 2026

Arquitetura de Grande Porte: Gestão de Mudanças DSR-SCRUM

Mônica Alessandra Guerios; Maria do Carmo Assis Todorov Resumo elaborado pela ferramenta ResumeAI, solução de inteligência artificial desenvolvida pelo Instituto Pecege voltada à síntese e redação. A arquitetura e o urbanismo configuram-se como bases imprescindíveis em um espaço urbano cada vez mais complexo e desafiador, onde a intrínseca conexão entre questões sociais, ambientais e tecnológicas […]