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Sustentabilidade
15 de agosto de 2025
Inovação para acelerar a agenda ESG
Práticas lineares não respondem à urgência das mudanças climáticas, à complexidade da inclusão social nem à necessidade de transparência
No ecossistema corporativo contemporâneo, o ESG (Environmental, Social and Governance) deixou de ser um diferencial reputacional para se consolidar como imperativo estratégico. Pressões regulatórias, mudanças climáticas e expectativas crescentes de stakeholders redefiniram o conceito de criação de valor. Empresas que tratam ESG como obrigação regulatória ou ação cosmética correm sério risco de perder competitividade, acesso a capital e, em última instância, a licença para operar (Eccles & Klimenko, 2019).
Essa transformação é refletida nas cartas anuais de Larry Fink, CEO da BlackRock, maior gestora de ativos do mundo, ao afirmar: “A transição para uma economia sustentável é a maior oportunidade de investimento da nossa geração” (BlackRock, 2022). Não se trata de discurso: fundos orientados por critérios ESG cresceram de forma exponencial, enquanto investidores institucionais demandam métricas robustas e auditáveis. ESG não é opcional — é condição para a sobrevivência de longo prazo.
Mas como traduzir esse imperativo em vantagem competitiva? A resposta está na inovação. A verdade é que práticas lineares não respondem à urgência das mudanças climáticas, à complexidade da inclusão social nem à necessidade de transparência radical. A inovação sim, quando integrada como estratégia, entrega o que o ESG exige: velocidade, mensuração e escala. O ESG estabelece o que deve ser alcançado e por que isso importa; inovação é o como. Mais do que tecnologia, trata-se de redesenhar processos, cadeias de valor, modelos de negócio e cultura organizacional para criar impacto positivo de forma sustentável e economicamente viável.
A literatura reforça essa convergência. Porter e Kramer (2011), com o conceito de “Valor Compartilhado”, já afirmavam que competitividade e impacto social são interdependentes. O Fórum Econômico Mundial (2022) ressalta que integrar ESG e inovação fortalece a competitividade e a capacidade de adaptação das empresas diante de transformações de mercado. A McKinsey (2025) complementa afirmando que companhias que incorporam prioridades ESG à estratégia e superam nos fundamentos financeiros têm mais que o dobro de probabilidade de apresentar crescimento de receitas acima de 10%, além de ampliar sua resiliência frente a riscos e pressões regulatórias.
Na prática, inovar para acelerar o ESG significa agir de forma estratégica nos três eixos que estruturam a agenda:
No Ambiental (E), ir além do compliance, incorporando soluções que reduzam emissões, ampliem a eficiência no uso de recursos e promovam economia circular. Práticas incluem adoção de energias renováveis, projetos regenerativos, cadeias produtivas com rastreabilidade e modelos de negócio de baixo carbono. Empresas líderes transformam resíduos em insumos e reposicionam produtos sob princípios de ecodesign.
No Social (S), inovar é reduzir assimetrias. Programas de capacitação digital, inclusão produtiva e diversidade se tornam elementos centrais da estratégia. Neste eixo a união entre tecnologia e educação pode ampliar a empregabilidade em setores de alta demanda. A adoção de plataformas de mensuração de impacto social corporativo, alinhadas aos ODS, conferem rigor, materialidade e credibilidade às ações.
Na Governança (G), inovação significa transparência ampliada e accountability. Ferramentas digitais, auditorias baseadas em blockchain, smart contracts e dashboards em tempo real fortalecem a confiança dos stakeholders. Adoção de frameworks globais de monitoramento, gestão e impacto deixa de ser diferencial para se tornar requisito. Conselhos diversos e metas ESG vinculadas à remuneração executiva reforçam a governança adaptativa.
Esse alinhamento é reforçado por normas internacionais, como a ISO 56002, que define diretrizes para gestão da inovação, e a ISO 37122, que integra indicadores de cidades inteligentes e práticas sustentáveis. Juntas, elas legitimam a inovação como um processo sistêmico, não eventual, capaz de acelerar entregas dos eixos ESG com consistência.
Ao investir em ESG com inovação, as organizações não apenas atendem às exigências do mercado e dos investidores, como também pavimentam o caminho para certificações internacionais, como a B Corp. Esse selo, concedido pela organização sem fins lucrativos B Lab, reconhece empresas que equilibram lucro e propósito, mensurando impactos positivos em dimensões sociais, ambientais e de governança. Ser uma empresa B não é apenas um atributo reputacional, mas um diferencial competitivo em mercados onde a transparência e a geração de valor compartilhado são imperativos estratégicos (B Lab, 2023).
Negligenciar a força da integração da inovação ao ESG não significa apenas perder reputação, significa perder relevância estratégica. O mercado não penaliza apenas quem falha, mas recompensa quem inova com impacto mensurável. Fundos globais como os da BlackRock priorizam empresas capazes de provar resultados concretos em transição energética, diversidade e ética corporativa.
O futuro corporativo não será escrito por organizações que apenas reduzem danos, mas por aquelas que criam valor compartilhado com velocidade e escala. ESG é a bússola; a inovação é o motor. A pergunta não é se sua empresa deve integrar essas agendas, mas como fará isso antes que investidores, mercado, regulações e sociedade exijam.
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Quem publicou esta coluna
Pedro Chamochumbi
É gestor de inovação, agente de desenvolvimento, ESG, cidades inteligentes e governo digital. É cofundador da AiX - Agência de Inovação, consultor associado ao Instituto Pecege, membro do Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação de Piracicaba, professor, palestrante e mentor de negócios inovadores.
