Pensar globalmente, agir como caipira

Columna

Marketing

28 de abril de 2026

Pensar globalmente, agir como caipira

Innovación territorial y estrategias de posicionamiento en el interior paulista

Durante décadas, la narrativa de la innovación en Brasil estuvo dominada por las grandes capitales, que representaban los imaginarios más comunes cuando el tema era tecnología, startups y economía del conocimiento. En los últimos años, sin embargo, una ciudad del interior de São Paulo ha aparecido con creciente frecuencia en reportajes, eventos y debates sobre innovación: Piracicaba.

El motivo es simple —y estratégico: la ciudad viene consolidando un ecosistema de tecnología enfocado al agronegocio que ha pasado a ser conocido como “Valle del Silicio caipira”. La expresión puede parecer solo una metáfora simpática, pero traduce un movimiento real de transformación económica y simbólica del territorio.

El llamado AgTech Valley (ecosistema de tecnología para el agronegocio) reúne universidades, centros de investigación, multinacionales y startups que desarrollan soluciones para el sector agrícola. La ciudad alberga hubs (centros de innovación), programas de aceleración e iniciativas de conexión entre empresas y tecnología, formando un ambiente colaborativo que impulsa nuevos negocios.

El fenómeno es medible. Encuestas del Radar AgTech Brasil 2020/2021 citadas por UOL indican que el país cuenta con más de 1.500 startups dedicadas al agronegocio, de las cuales unas 60 se concentran en Piracicaba. Este número revela un alto nivel de especialización para un municipio del interior, lo que posiciona a la ciudad como uno de los principales polos de innovación agro en el país.

Ecosistema de innovación

La transformación de Piracicaba no ocurrió por casualidad. Es el resultado de un fenómeno que los investigadores llaman ecosistema de innovación — un entorno en el que diferentes actores económicos e institucionales interactúan para generar conocimiento, tecnología y nuevos negocios, concepto ampliamente discutido en la literatura de innovación y desarrollo regional.

En el caso de Piracicaba, este sistema reúne universidades, empresas, centros de innovación, centros de investigación y políticas públicas orientadas al desarrollo tecnológico. La ciudad ha pasado a consolidar un entorno estructurado de innovación, con presencia de multinacionales, startups e instituciones de enseñanza actuando de forma integrada, lo que refuerza su posicionamiento como polo estratégico del agronegocio tecnológico en el país, según señalan reportajes recientes sobre el desarrollo del llamado “Silicon Valley caipira”.

Uno de los principales puntos de articulación de este ecosistema es el Parque Tecnológico de Piracicaba, creado con la misión de acercar empresas, startups e investigadores en torno a soluciones tecnológicas para el agronegocio. El parque funciona como una infraestructura estratégica de innovación, albergando incubadoras, laboratorios y hubs empresariales que conectan startups a grandes empresas e inversores, además de promover programas de aceleración y transferencia de tecnología.

Este tipo de estructura es central en las teorías contemporáneas de innovación regional. El sociólogo Henry Etzkowitz, por ejemplo, propuso el modelo Triple Helix (interacción entre universidad, gobierno e industria), según el cual la innovación surge de la interacción entre tres actores principales: universidad, gobierno e industria. Cuando estas tres esferas trabajan de forma integrada, crean condiciones más favorables para el desarrollo tecnológico y económico.

Ya el economista Ronald Boschma, referente en los estudios de innovación regional, argumenta que la proximidad territorial y las redes de colaboración favorecen la circulación de conocimiento y el surgimiento de nuevos emprendimientos.

Esta lógica también dialoga con el escenario contemporáneo del marketing. Un informe de GoAd Media, publicado en 2025, sobre tendencias para 2026, señala que las marcas y organizaciones operan cada vez más en sistemas integrados, en los cuales la tecnología, la cultura, la experiencia y los datos necesitan estar conectados para generar valor consistente.

En otras palabras: la innovación rara vez ocurre de forma aislada. Surge de redes. Y, en este sentido, Piracicaba ha logrado transformar su vocación histórica en el agronegocio en una plataforma contemporánea de innovación tecnológica.

Construcción de capital social

Otro elemento frecuentemente invisible en la formación de ecosistemas innovadores es el papel de las comunidades profesionales. Si los hubs y las universidades proporcionan infraestructura y conocimiento, son las comunidades las que crean circulación de ideas, conexiones y oportunidades.

Eventos, meetups y encuentros profesionales funcionan como espacios de intercambio informal, en los cuales los proyectos empiezan a nacer. Es en estos ambientes que surgen asociaciones, startups e iniciativas que después ganan escala.

Comunidades como DevPira también cumplen esa función. Orientada a la conexión entre desarrolladores, diseñadores y profesionales de tecnología de la región, la iniciativa fortalece el ecosistema local a través del intercambio de conocimientos, de encuentros y de su festival anual, que reúne a la comunidad tech de Piracicaba en torno a debates sobre innovación, carrera y desarrollo.

En el interior de São Paulo, este movimiento ya cuenta con algunas iniciativas en marcha, como el World Creativity Day, un festival colaborativo global centrado en la economía creativa. Celebrado este año entre el 19 y el 23 de abril, en Piracicaba, el evento ha situado a la ciudad en una agenda internacional de innovación, conectando actores locales con redes globales de creatividad, emprendimiento y desarrollo.

Eventos independientes y de nicho también ganan protagonismo. Conferencias como la CDX (Caipira Design Experience), orientada a la discusión sobre experiencia digital, producto y construcción de comunidades, han ampliado la agenda local de innovación; su próxima edición está prevista para el 30 de mayo de 2026, también en Piracicaba. Estas iniciativas muestran cómo la articulación entre creadores, profesionales de tecnología y emprendedores viene construyendo una capa activa de intercambio y colaboración en el territorio. No se trata solo de agenda, sino de formación continua de una red.

Este fenómeno dialoga directamente con el concepto de capital social, ampliamente discutido por Robert Putnam, al demostrar que relaciones de confianza, reciprocidad y colaboración dentro de una comunidad generan ventajas competitivas concretas para los territorios. Esta dinámica también se aproxima a las discusiones sobre comunidades de marca, que muestran de qué manera el valor puede ser construido colectivamente por los propios participantes, como propuesto por Muñiz y O’Guinn al analizar cómo los consumidores forman redes sociales estructuradas en torno a marcas.

Mercadeo

Desde la perspectiva del marketing, el aprendizaje es directo: los ecosistemas no se sostienen solo por infraestructura, sino por densidad relacional y circulación de narrativas. Y estas narrativas no se construyen con campañas — se construyen con personas, encuentros e historias compartidas.

En un escenario en el que las comunidades pasan a ocupar un papel central en la construcción de valor — como señalan tendencias contemporáneas asociadas a la economía de los creadores (creator economy) y al concepto de community-led growth — los territorios que logran activar sus redes locales de forma consistente amplían no solo su capacidad de innovación, sino también su relevancia simbólica.

El crecimiento liderado por la comunidad, en este contexto, se refiere a estrategias en las que el crecimiento de marcas, productos o ecosistemas es impulsado por la propia comunidad, a través del compromiso, la cocreación y la circulación de valor entre sus miembros, reduciendo la centralidad de las acciones institucionales y ampliando el protagonismo de los participantes — una lógica que dialoga directamente con las dinámicas observadas en las comunidades de marca.

Marca territorial

Existe un área entera de estudios dedicada a entender cómo las ciudades construyen reputación e identidad en el escenario global. Este campo se conoce como place branding (marca territorial).

Investigadores como Simon Anholt, Gregory Ashworth, Mihalis Kavaratzis y Sebastian Zenker defienden que los territorios, al igual que las empresas, necesitan desarrollar estrategias de comunicación y posicionamiento para diferenciarse en un mundo cada vez más competitivo. La lógica es simple: las ciudades también compiten por la atención. Compiten por: inversiones, empresas, talento, turistas y eventos internacionales.

En este sentido, las narrativas territoriales se convierten en herramientas estratégicas. La expresión “Valle del Silicio caipira” funciona exactamente de esta manera. Crea un puente simbólico entre dos universos aparentemente distintos: el Valle del Silicio, referencia global de innovación tecnológica, y el interior paulista, históricamente asociado al agronegocio.

El resultado es una narrativa poderosa: comunica innovación, pero preserva la identidad. Para los profesionales del marketing, esta construcción ofrece un aprendizaje valioso: el posicionamiento no se trata solo de lo que haces, sino de la historia que cuentas.

Pensar globalmente, actuar como un caipira

La expresión “pensar global, actuar local” se ha convertido en un mantra en las discusiones sobre innovación y desarrollo. En el interior de São Paulo, sin embargo, esta idea se ha estado reinterpretando en una formulación que llama la atención: pensar global, actuar caipira.

El término no surge de forma aislada. Ya aparece en debates institucionales y académicos sobre desarrollo territorial, como en el evento “Think Global, Act Caipira”, promovido por la University Global Coalition, y en iniciativas del Núcleo ODS, que discuten el papel de las identidades locales en la construcción de soluciones globales.

En este contexto, la expresión deja de ser una mera adaptación lingüística y pasa a sintetizar un principio estratégico: la capacidad de los territorios de insertarse en redes globales de innovación sin romper con sus bases culturales, productivas y sociales.

Este es uno de los principales desafíos de las ciudades medianas contemporáneas. Participar en flujos globales de conocimiento y tecnología exige conectividad y ambición internacional. Pero la diferenciación competitiva, cada vez más, nace de la capacidad de movilizar especificidades locales — ya sean económicas, culturales o institucionales.

Este equilibrio es cada vez más relevante. En el escenario actual, la innovación no ocurre solo en laboratorios o startups. Depende de la construcción de entornos que favorezcan la experimentación, la colaboración y la circulación de conocimiento, elementos profundamente arraigados en el territorio.

Entidades internacionales como la Organización de las Naciones Unidas refuerzan esta perspectiva al incluir innovación, infraestructura y desarrollo tecnológico entre sus prioridades — como el Objetivo de Desarrollo Sostenible 9 (ODS 9), de la Agenda 2030 de la ONU. Es decir: la innovación no es solo una agenda económica. También es una estrategia de desarrollo territorial. Y, en este escenario, “actuar caipira” no representa limitación, representa posicionamiento.

Lo que los profesionales del marketing pueden aprender

Para quienes trabajan con marketing, branding o estrategia de producto, observar lo que sucede en ecosistemas como el de Piracicaba puede ofrecer aprendizajes valiosos.

Primero, porque muestra que el posicionamiento no es exclusivo de las marcas. Los territorios también necesitan construir identidad, reputación y narrativa estratégica. Segundo, porque refuerza un principio central del marketing contemporáneo: la diferenciación nace de la combinación entre contexto, cultura y estrategia.

Por último, vale la pena recordar algo que a menudo olvidamos en el universo corporativo: la innovación no ocurre solo en los grandes centros. A veces, comienza en lugares que aún no estaban en el radar. Y cuando esto sucede, el desafío deja de ser solo tecnológico, también se vuelve narrativo.

Al fin y al cabo, los territorios innovadores no son solo aquellos que crean nuevas tecnologías, sino aquellos que logran contar una buena historia sobre el futuro que están construyendo.

Para tener acceso a las referencias de este texto haga clic aquí

Quién publicó esta columna

Natasha Barreto de Oliveira

Gerente de Marketing de Produto no Pecege, venceu seu primeiro concurso de redação aos 10 anos e, desde então, nunca mais parou de transformar ideias em palavras. Formada em Marketing Digital pelo IESB e pós-graduada em Marketing pelo MBA USP/Esalq. Pesquisa convergências entre criatividade, IA, marketing e comportamento.

También te puede interesar

02 de octubre de 2026

Determinantes de la ubicación de supermercados en São Paulo

Un estudio investigó los factores determinantes de la ubicación de supermercados en el estado de São Paulo, con el objetivo de investigar los factores que explican la presencia y expansión de estos establecimientos, considerando dimensiones socioeconómicas, demográficas y de mercado. Se utilizaron datos de los Censos Demográficos de 2010 y 2022 del IBGE y información del Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas de la Receita Federal do Brasil para construir una base de datos georreferenciada. Se aplicó un modelo de clasificación Random Forest, ajustado por grid search con validación cruzada, priorizando la métrica recall-macro debido al desbalanceo de la variable dependiente, que representó la presencia o ausencia de supermercados en un buffer de 50 metros. Los resultados indicaron que la ubicación de supermercados está fuertemente asociada a características demográficas, de ingresos y de población en el entorno. El análisis de importancia de las variables evidenció que factores sociodemográficos, como alfabetización de ancianos, ingresos familiares y la presencia de otros establecimientos de alimentación, ejercieron una influencia significativa, especialmente en el entorno inmediato. Los hallazgos reforzaron la hipótesis de que la distribución espacial de supermercados no es aleatoria, siendo condicionada por características socioeconómicas y por la estructura comercial del territorio, ofreciendo subsidios para decisiones empresariales y planificación urbana.

Palabras clave: Análisis espacial; Aprendizaje automático; Expansión; Ubicación comercial; Supermercados.

Neurociencia Y Aprendizaje En La Educación

02 de octubre de 2026

Educación Antirracista: Prácticas Educativas Inclusivas y Desarrollo Social

La educación antirracista, comprendida como eje estructurante de la educación inclusiva y del desarrollo social, fue investigada en el contexto brasileño. El estudio tuvo como objetivo identificar y analizar, con base en documentos legales y en la percepción de profesores, las prácticas educativas capaces de promover el antirracismo en la escuela y en la sociedad, y cómo la implementación de las Leyes nº 10.639/03 y nº 11.645/08 contribuyó a la justicia social. Se adoptó un enfoque cualitativo y documental, con análisis de legislación educacional, directrices curriculares, informes institucionales y literatura académica. Complementariamente, se aplicó un cuestionario semiestructurado a 295 profesores de Educación Básica. Los datos fueron evaluados cuantitativa y cualitativamente, por medio de análisis de contenido temático, y validados con estudios bibliográficos. Los resultados revelaron una paradoja: a pesar de un marco legal robusto, la implementación de las políticas antirracistas se mostró frágil y puntual, con carencia de formación docente, materiales didácticos adecuados y monitoreo. Se constató la persistencia de desigualdades educacionales significativas entre estudiantes blancos y negros, y la mayoría de los profesores reconoció la ocurrencia de racismo en las escuelas, pero sin protocolos institucionales claros. El análisis neurocientífico demostró que el racismo impacta negativamente el desarrollo cognitivo y emocional de los estudiantes. Se concluyó que la educación antirracista es central para una educación de calidad, exigiendo compromiso político, inversión pública y articulación intersectorial. La integración de la Neurociencia en la formación docente y la producción de materiales cualificados son cruciales para fortalecer el papel de la escuela en la construcción de una sociedad más justa e inclusiva.

Palabras clave: Desarrollo Social; Educación Antirracista; Justicia Social; Ley 10.639/03; Prácticas Educativas Inclusivas.

Neurociencia Y Aprendizaje En La Educación

02 de octubre de 2026

Caminos de la Inclusión: Percepciones de Padres y Profesores sobre la Escolarización de Estudiantes con Doble Excepcionalidad en el Contexto Brasileño

La Doble Excepcionalidad, caracterizada por la coexistencia de Altas Habilidades/Superdotación y trastornos del neurodesarrollo, representa un fenómeno complejo que desafía los modelos tradicionales de identificación y escolarización. El estudio tuvo como objetivo comprender las percepciones de padres o tutores, profesores y otros profesionales de la educación sobre la escolarización de estudiantes con Doble Excepcionalidad en el contexto brasileño, investigando desafíos, estrategias pedagógicas y posibilidades de inclusión basadas en la equidad. La investigación adoptó un enfoque cualitativo, exploratorio y descriptivo, y recopiló datos a través de un cuestionario en línea, voluntario y anónimo, respondido por 25 participantes. Los datos discursivos fueron analizados mediante análisis de contenido temático. Los resultados indicaron que el conocimiento sobre el tema se construye frecuentemente a partir de experiencias personales y profesionales, revelando lagunas en la formación sistematizada. Se identificaron dificultades en la identificación de estos estudiantes, en la formación docente y en la implementación de planes educativos individualizados, flexibilización pedagógica y enriquecimiento curricular. Se relataron repercusiones socioemocionales, como frustración y baja autoestima. Sin embargo, algunas escuelas demostraron prácticas inclusivas fundamentadas en la equidad, articulando necesidades específicas y potencialidades. Aunque los resultados no permiten generalizaciones, evidenciaron la necesidad de fortalecer la formación profesional y la articulación entre escuela, familia y servicios especializados. Se concluyó que la inclusión de estudiantes con Doble Excepcionalidad requiere prácticas que reconozcan simultáneamente sus dificultades y potencialidades, garantizando condiciones equitativas de participación, aprendizaje y desarrollo.

Palabras clave: Desarrollo humano; Formación docente; Inclusión escolar; Neurodivergencia; Prácticas pedagógicas.

02 de octubre de 2026

Modelado predictivo para la gestión de inventarios: aumento de la productividad y la eficiencia en un centro de distribución de alimentos

La gestión eficiente de las operaciones logísticas en centros de distribución es fundamental para la competitividad, especialmente en actividades intensivas en mano de obra, que impactan los costos operativos y el nivel de servicio. El estudio tuvo como objetivo desarrollar y evaluar diferentes modelos de pronóstico de demanda para optimizar la gestión de inventario y recursos en un centro de distribución de alimentos. Para ello, se utilizaron datos históricos de movimiento de un sistema WMS, aplicando modelos de regresión lineal, suavización exponencial de Holt-Winters y el algoritmo LightGBM. Los resultados indicaron que los modelos tradicionales presentaron limitaciones en la captura de la dinámica de la demanda, con un rendimiento inferior al LightGBM. El algoritmo de aprendizaje automático demostró un rendimiento superior, especialmente después de la incorporación de mayor granularidad de los datos y variables temporales, lo que permitió una mayor adherencia a la dinámica de la demanda. La aplicación del modelo resultó en una reducción del 36,38% en el desplazamiento para el pallet picking y del 31,98% para el case picking, totalizando una reducción global del 33,64%. Se concluyó que la utilización de modelos predictivos contribuyó a la mejora de la eficiencia operativa, permitiendo una mejor asignación de recursos y organización de los artículos en el proceso de separación de pedidos.

Palabras clave: Aprendizaje automático; Clasificación ABC; Eficiencia operativa; Logística; Pronóstico de demanda.

02 de octubre de 2026

Transformación de Datos en Estrategia: Investigación Aplicada para la Optimización de Operaciones en Ecoturismo

La creciente demanda en el turismo ecológico en Minas Gerais impulsó la búsqueda de inteligencia de negocios para transformar datos de clientes en información estratégica. El estudio objetivó estructurar un pipeline de ciencia de datos para recolectar, segmentar y clasificar la base de clientes de una operación de ecoturismo, con el fin de optimizar acciones de marketing y anticipar movimientos de mercado. Se realizó una investigación exploratoria, de naturaleza cuali-cuantitativa, por medio de un estudio de caso. Se utilizaron 2.777 registros transaccionales de una empresa de ecoturismo, referentes a enero de 2024 a diciembre de 2025. El proceso metodológico involucró recolección automatizada de datos (API Google Sheets), tratamiento y enriquecimiento (ETL), validación y creación de atributos RFM (Recencia, Frecuencia y Valor Monetario). Se aplicó reducción de dimensionalidad vía PCA y agrupamiento K-Means, con el número de clusters definido por el método del Codo y Silhouette Score. Se validaron los resultados con DBSCAN y K-Medoids. Los resultados revelaron la identificación de tres segmentos comportamentales de clientes: “Fiel”, “Bajo Valor” y “Potencial”. El segmento “Fiel” representó el mayor valor económico acumulado, mientras que el “Potencial” se destacó por el alto ticket promedio y potencial de conversión en recurrencia. La integración de las técnicas de análisis de datos demostró ser un método robusto y replicable para generar inteligencia en el ecoturismo. Se concluyó que el pipeline de ciencia de datos estructurado viabilizó la segmentación comportamental de la base de clientes, la validación estadística de los grupos y la creación de un sistema predictivo para nuevos compradores, proporcionando subsidios para decisiones estratégicas basadas en datos y futuros análisis.

Palabras clave: Clusterización; Inteligencia de negocios; Machine Learning; Segmentación de clientes; Toma de decisiones.

02 de octubre de 2026

Clasificación de clientes morosos mediante técnicas supervisadas de aprendizaje automático

El riesgo de incumplimiento en operaciones de crédito demandó enfoques analíticos para anticipar pérdidas. Este estudio evaluó comparativamente el desempeño de modelos supervisados de aprendizaje automático en la clasificación de clientes incumplidos en operaciones de tarjeta de crédito. Se utilizó la base pública “Default of Credit Card Clients”, de la Universidad de California Irvine, con 30.000 observaciones y desbalanceo de clases. Se emplearon los algoritmos Regresión Logística, Random Forest y Extreme Gradient Boosting. El desbalanceo se trató mediante la asignación de pesos a las clases, y la optimización de los modelos se realizó con el método RandomizedSearchCV, priorizando la sensibilidad. Los resultados de la validación cruzada indicaron que el modelo Extreme Gradient Boosting presentó mayor capacidad de identificación de la clase incumplida y mejor desempeño discriminatorio, seguido por Random Forest y Regresión Logística, con una sensibilidad de 0,8250 y un AUC-ROC de 0,7844 para el XGBoost. El análisis de interpretabilidad, realizado por la técnica Shapley Additive Explanations (SHAP), evidenció la predominancia de variables asociadas al comportamiento de pago, especialmente el historial de retrasos. Se concluyó que los modelos basados en árboles, particularmente técnicas de boosting, se mostraron más adecuados para capturar patrones complejos en los datos, configurándose como alternativas consistentes para la gestión de riesgo de crédito.

Palabras clave: Aprendizaje Automático; Tarjeta de Crédito; Clasificación; Extreme Gradient Boosting; Riesgo de Crédito.

02 de octubre de 2026

Análisis de Sentimientos sobre Bancos Brasileños en Twitter/X: Comparación entre Instituciones Tradicionales y Digitales

Un estudio analizó la percepción pública sobre instituciones financieras brasileñas en la plataforma Twitter/X, resaltando la importancia del monitoreo de sentimientos en redes sociales para la comprensión de la reputación y la experiencia del cliente en el sector bancario. El objetivo consistió en comparar la percepción de los usuarios sobre la imagen y la reputación de bancos tradicionales y digitales, a partir de los patrones de sentimiento identificados en las manifestaciones analizadas, buscando identificar diferencias estructurales entre estos grupos. La metodología se basó en el análisis de 1.096 tweets recopilados entre noviembre de 2022 y junio de 2023. Se utilizaron dos enfoques complementarios de análisis de sentimientos, la suma y la media de las etiquetas, para captar el sentimiento mayoritario y los matices de la percepción. Adicionalmente, se desarrollaron el Modelo de Perfil de Mercado, con indicadores de reputación emocional, riesgo reputacional, neutralidad y polarización, y el Modelo de Clusterización Bancaria, que permitió agrupar las instituciones conforme a patrones de percepción. Los resultados indicaron predominancia de sentimientos neutros y negativos, mayor volumen de interacciones en los bancos digitales y diferencias estructurales en la intensidad emocional de las percepciones, con mayor estabilidad en los bancos digitales y mayor polarización en los tradicionales. Se concluyó que la combinación de técnicas analíticas y estadísticas contribuyó a una comprensión profunda de la imagen institucional en el entorno digital, evidenciando la importancia de estrategias de gestión de la reputación basadas en datos.

Palabras clave: Bancos digitales; Bancos tradicionales; Modelado de datos; Opinion mining; Redes Sociales.

02 de octubre de 2026

Optimización de la planificación presupuestaria anual mediante metodologías de gestión de proyectos

El Plan Presupuestario Anual (POA) es un proceso crucial para traducir la estrategia organizacional en metas operativas y financieras, pero frecuentemente enfrenta presiones de plazos, dependencias interdepartamentales y la repetición de gastos habituales. El estudio objetivó analizar cómo la aplicación combinada de prácticas de gestión de proyectos y del Presupuesto Base Cero (PBC) puede optimizar el POA. Para ello, se desarrolló un estudio de caso en la operación brasileña de una compañía abierta del sector de bebidas, utilizando investigación documental de su informe de resultados de 2023 y un cuestionario anónimo aplicado a 47 encuestados. El análisis documental indicó crecimiento de la receta neta, expansión del margen bruto y del EBITDA ajustado, y avance contenido de los gastos de ventas, generales y administrativos, sugiriendo disciplina de costos y apalancamiento operativo. El relevamiento complementario reveló alta percepción de efecto cascada en el cronograma, fuerte apoyo a la definición de responsables por paquetes de costos y preferencia por justificación técnica de los gastos, además de demanda por flexibilidad controlada tras la definición de la línea base. Se concluyó que la estructuración del POA como proyecto, asociada al rigor del PBC, aumentó la previsibilidad del proceso, reforzó la responsabilidad sobre los gastos y amplió la coherencia entre la ejecución presupuestaria y el desempeño económico-financiero.

Palabras clave: Control de Costos; Eficiencia Operativa; Presupuesto Base Cero; PMBOK; Sector de Bebidas.

02 de octubre de 2026

Innovación en modelos de negocio tradicionales y su impacto en el entorno laboral

El estudio analizó cómo la innovación aplicada en modelos de negocio tradicionales impacta el ambiente de trabajo. Con este objetivo, se realizó una investigación de campo que involucró a 225 profesionales de diferentes sectores y niveles jerárquicos. La recolección de datos se llevó a cabo a través de un cuestionario estructurado, que investigó el perfil, las percepciones y los comportamientos de los participantes en relación con la innovación. Los resultados obtenidos indicaron que los colaboradores de empresas consideradas innovadoras percibieron niveles elevados de innovación, demostraron mayor compromiso, motivación para proponer mejoras y una mejor comprensión de los cambios implementados. En contraste, los profesionales de empresas tradicionales presentaron una percepción de innovación más baja, mayor neutralidad frente a las transformaciones y niveles más elevados de estrés e inseguridad en el ambiente laboral. Se observó, además, que el liderazgo, la comunicación clara, el apoyo y la capacitación adecuada fueron identificados como factores esenciales para facilitar la adaptación a los cambios y aumentar la receptividad de los colaboradores. Se concluyó que la tipología organizacional, asociada a la cultura y a las prácticas de gestión, influye directamente en la forma en que se vive la innovación internamente y sus efectos en el ambiente de trabajo.

Palabras clave: Compromiso; Empresas tradicionales; Gestión del cambio.