Gestión De Personas
Liderazgo
17 de diciembre de 2024
Los desafíos del liderazgo en la actualidad
Más que gestores de procesos, los líderes necesitarán ser gestores de personas

McKinsey & Company, una empresa estadounidense de consultoría, identificó a 200 CEOs considerados exitosos y realizó entrevistas en profundidad con 67 de ellos, buscando responder algunas preguntas: cómo ser un gran CEO del siglo XXI y ¿qué hacen los CEOs? ¿Por qué lo hacen de esa manera? ¿Y qué es lo más importante?
Paralelamente, no último RH Summit, o maior congresso de recursos humanos de Brasil, foram elencados os maiores desafios na gestão de pessoas, sendo destaques o desenvolvimento de líderes (maior preocupação), o fortalecimento da cultura organizacional, a retenção dos talentos-chave e o impacto da inteligência artificial.
En este aspecto y ya centrándonos en los desafíos complejos y dinámicos con los que los líderes deberán lidiar en los próximos años, vale la pena destacar el liderazgo con propósito, ya muy debatido por el autor Simon Sinek. Este tipo de liderazgo, además de inspirar al equipo a ser mejor diariamente, logra conectar las metas y necesidades individuales con los objetivos estratégicos de la organización, haciendo que las personas encuentren, dentro de la empresa, su propósito. Para ello, los líderes deben demostrar, consistentemente, empatía, autenticidad, compasión, fomentando un ambiente de diálogo transparente, colaborativo e innovador.
Más que gestores de procesos, los líderes deberán ser gestores de personas, con la misión de no solo alcanzar los resultados organizacionales, sino también dejar un legado humano y organizacional duradero.
Complementando esta cuestión, la investigación de McKinsey & Company identificó seis mentalidades / comportamientos que caracterizan a los grandes CEOs.
- Son audaces: incluso en escenarios de incertidumbre, donde la tendencia es cometer el menor número de errores posible, ser audaz implica buscar nuevas oportunidades, con el objetivo de comprender y satisfacer las demandas actuales y futuras de manera diferenciada. Estos liderazgos tienen una visión clara del futuro y vinculan esta visión a la estrategia organizacional. La visión viene primero y el desempeño financiero se deriva de esta fuerte visión;
- Ponen énfasis en las personas y la cultura: de nada sirve desarrollar la mejor estrategia si, en algún momento, los empleados se resistirán a los cambios. Estos liderazgos se involucran activamente en cuestiones como el fortalecimiento de la cultura organizacional y el liderazgo de personas, prestando atención a cada integrante del equipo. La investigación mostró que las empresas que se centran en “gente y cultura” tienen más del doble de probabilidades de ejecutar una estrategia con éxito;
- Forman equipos de alto rendimiento: estos líderes primero identifican qué funciones son las más importantes para la estrategia del negocio y, luego, buscan profesionales que puedan desempeñar estos roles. Esto forma equipos con una diversa gama de conocimientos;
- Trabajan en asociación: actúan en conjunto con los otros líderes y el consejo de la empresa, fortaleciendo una relación de confianza y colaboración. Ya no hay espacio, sobre todo en el consejo de una empresa, para liderazgos con comportamientos agresivos, competitivos, no transparentes y no compasivos;
- Tienen una comprensión clara del propósito (“alma” de una organización): este designio debe ser lo suficientemente poderoso como para inspirar a las personas y lo suficientemente simple como para ser fácilmente comprendido y tener sentido para el negocio. Los líderes se preguntan constantemente por qué existen sus empresas y transforman el propósito en una parte intrínseca del modelo de negocio. Además, liderar con propósito contribuye de manera significativa al bienestar de los empleados, ayudando a construir y fortalecer la lealtad;
- Son autodisciplinados(as): además de hacer una excelente gestión del tiempo, logran gestionarse a sí mismos(as) y lidiar de forma rápida y asertiva con alguna urgencia que surja, así como encontrar momentos de relajación. Es importante recordar que estar conectado(a) 24 horas es totalmente contraproducente.
Para ejemplificar la autodisciplina, cito al CEO Ladmir Carvalho, de Alterdata Software, la quinta mayor empresa de software y tecnología de Brasil. Al ser preguntado sobre cómo logra gestionar una empresa con más de 2.000 empleados, 60.000 clientes activos y aún encontrar tiempo para conversar con su equipo, dar conferencias y dictar capacitaciones, él dijo: “Yo priorizo a las personas. Los negocios se delegan de forma eficiente a quien tiene competencia.”
Así, los principales desafíos de los líderes involucran a las personas: saber gestionar, orientar, capacitar, acompañar, cuidar. Son ellas las responsables de los resultados organizacionales. El liderazgo genuino es aquel que deja un legado por donde pasa; que transforma personas que no creían en sí mismas en personas empoderadas; que lucha diariamente por justicia, ética, integridad, transparencia, esparciendo empatía por donde pasa; que es recordada no por el miedo que causó, sino por la nostalgia que dejó cuando de su partida.
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Quién publicó esta columna
Denise de Moura








