<i>Aprendizaje permanente</i>: más allá de las aulas

Columna

Educación

Gestión De Personas

20 de enero de 2025

Aprendizaje permanente: más allá de las aulas

Sugerencias de lectura que pueden ayudar en el desarrollo de habilidades y contribuir a la toma de decisiones más asertivas en los ámbitos profesional y personal

En el dinámico escenario en el que vivimos, la práctica del lifelong learning – aprendizaje a lo largo de la vida – es fundamental, ya que va más allá de los entornos formales de educación, incentivando la búsqueda de nuevos conocimientos, el desarrollo de habilidades y la profundización de la comprensión sobre el mundo y sobre nosotros mismos.

Al sumergirnos en temas específicos a través de lecturas bien dirigidas, ampliamos nuestras perspectivas en cuestiones que, hasta entonces, podrían parecer complejas o distantes. Al comprender un tema de forma más profunda y transportarlo a nuestra realidad, aprendemos y aprehendemos un conocimiento, pasando a contribuir de forma más asertiva en debates, comportamientos, acciones e, incluso, decisiones, tanto en el ámbito profesional como en el personal.

Los libros a continuación fueron seleccionados como sugerencia de lectura para 2025 no solo porque abordan cuestiones contemporáneas, sino también porque invitan a reflexiones profundas y aplicables. Las obras recomendadas se alinean con el propósito de inspirar curiosidad intelectual y fomentar la capacidad de pensar críticamente, competencias indispensables para las personas que desean estudiar continuamente. Al fin y al cabo, aprender es una aventura sin fin.

La forma correcta de equivocarse – Cómo los fracasos nos enseñan a prosperar. Autora: Amy C. Edmondson (Ed. Intrínseca). Esta obra reciente es una verdadera lección sobre cómo podemos lidiar con los fracasos de forma asertiva. Para ello, es fundamental comprender los tipos de fracaso, que pueden ser funcionales o disfuncionales. Para la autora, “la confusión surge cuando no tenemos acceso a una estructura simple y práctica para distinguir los tipos de fracaso. El miedo proviene del estigma social ligado al fracaso” (Edmondson, 2024, p. 35). La autora ayuda a trabajar la dicotomía de las “dos culturas del fracaso”: una que dice que evitemos el fracaso a toda costa y otra en la que incluso es deseable fracasar.

El coraje para liderar: trabajo duro, conversaciones difíciles, corazones plenos. Autora: Brené Brown (Ed. BestSeller). El liderazgo no tiene nada que ver con cargo, función, estatus, poder. El liderazgo tiene que ver con actitud y comportamiento. Si inspiras a otra persona a tener sueños, a aprender continuamente, a tener proactividad, a querer ser la mejor persona todos los días, eres un(a) líder. Es en este contexto que la autora Brené Brown, ya muy conocida por sus estudios sobre vulnerabilidad, trae respuestas a algunas preguntas que ella misma se hace en el libro. Una de ellas es: ¿puedes señalar las habilidades específicas que crees que son la base para un liderazgo valiente? Además, compila los principales obstáculos identificados por los liderazgos, reforzando uno de ellos: tener conversaciones difíciles, caracterizadas como dar feedbacks honestos a los equipos. Un vistazo a lo que el lector encontrará en el libro se puede ver en un artículo de Forbes con una entrevista a la autora: https://forbes.com.br/carreira/2024/12/a-formula-de-brene-brown-para-um-feedback-transformador/.

Conversaciones difíciles. Cómo abordar lo que más importa. Autores: Bruce Patton, Douglas Stone y Sheila Heen (Ed. Sextante). Este libro es una guía real sobre cómo manejar conversaciones difíciles. Los lectores entenderán que no sirve de nada discutir sobre quién tiene razón o quién está equivocado; es más importante explorar las historias de cada uno. Por ejemplo, un líder que promueve cambios dentro de un área tiene claro que está haciendo lo que es importante para ayudar a la empresa a crecer, pero también es corresponsable de las posibles ansias, miedos, dudas o resistencias que traerá al equipo con el cambio. Así, los autores invitan a todos a dejar de buscar culpables y a mapear la contribución de cada uno dentro de un conflicto. Con esto, las conversaciones podrán ser más fluidas y transparentes. El libro presenta tres tipos de conversaciones difíciles y explica cómo manejarlas de forma asertiva.

Empatía asertiva: cómo ser un líder incisivo sin perder la humanidad. Autora: Kim Scott (Editorial Alta Books). Como exejecutiva de Google y Apple, Scott desarrolló el concepto de empatía asertiva que se presenta en el libro de forma práctica. Un buen liderazgo se preocupa por las personas, pero también las confronta y, con esta afirmación, la autora aporta tres comportamientos específicos del liderazgo, vinculándolos a la empatía. El liderazgo que confronta a su equipo sin preocuparse por él cae en la trampa de la “agresividad ofensiva”. Si el liderazgo se preocupa, pero no confronta a su equipo, termina demostrando “empatía nociva”. Por otro lado, aquellas que no se preocupan ni confrontan a los equipos son el claro ejemplo de la “insinceridad manipuladora”. En este sentido, el libro muestra que los liderazgos pueden conciliar la entrega de resultados con la humanización de la gestión, ayudando a las personas a encontrar un sentido en el trabajo y a crear un ambiente colaborativo. Para ello, debe cumplir sus tres responsabilidades principales: promoción de una cultura de feedback (elogios y críticas); creación de un equipo cohesionado; y estímulo de resultados de los cuales las personas se sientan orgullosas.

Liderazgo humilde. El poder de las relaciones, la franqueza y la confianza en la vida profesional. Autores: Edgar H. Schein y Peter A. Schein (Ed. Cultrix). Los autores afirman enfáticamente que las jerarquías estáticas, rígidas, verticales y que valoran el distanciamiento son totalmente contraproducentes. Con la dinamicidad del entorno y la interdependencia de las tareas, los liderazgos deben ser más personales, garantizando una comunicación abierta y transparente y fomentando relaciones de confianza. Incrementar la innovación y resolver problemas complejos implican la colaboración de un gran grupo de personas; sin esto, las empresas continuarán enfrentando problemas de productividad y calidad en los servicios. Además, los autores logran responder a una duda bastante frecuente de muchos liderazgos: ¿qué nivel de relación debo tener con mi equipo? Así, abordan cuatro niveles de relación señalados por diferentes grados de confianza y franqueza, basados en varios grados de “personalización”, concepto que define el proceso de construcción mutua de una relación de trabajo. Los autores dejan claro que el desafío para el liderazgo humilde es “construir confianza y honestidad de Nivel 2, volviéndose más personal tanto en las preguntas como en las respuestas; al mismo tiempo, es preciso evitar la formalidad del distanciamiento profesional del Nivel 1 y las violaciones de privacidad evidentes en la intimidad de Nivel 3” (Schein y Schein, 2022, p. 70).

Rendición de cuentas en el trabajo: cómo comprometerse, cumplir lo prometido y conseguir que otros hagan lo mismo. Autora: Carolyn Talyor (Editora Labrador). Cuando un líder plantea un desafío a su empleado y este dice que lo entregará, hay una promesa consolidada en esa conversación. La gran cuestión es que muchas veces el proceso de delegación, las promesas hechas y los seguimientos realizados no ocurren de forma efectiva, lo que genera retrabajos, retrasos, entregas inadecuadas o incluso una no entrega de lo acordado. En este sentido, la autora trae en este libro un conjunto de principios, comportamientos y habilidades que posibilitan a los líderes crear un sistema escalable de rendición de cuentas, tomando como base el proceso de hacer y cumplir promesas. Este sistema posibilita que las personas desarrollen la mentalidad de rendición de cuentas, cumpliendo lo que prometen de forma consistente. Este libro contribuye de forma efectiva a líderes y equipos que desean trabajar con alto rendimiento.

La organización sin miedo. Creando seguridad psicológica en el lugar de trabajo para el aprendizaje, la innovación y el crecimiento. Autora: Amy C. Edmonsdson (Editorial Alta Books). El enfoque del libro está en ayudar a las organizaciones y a los líderes a fomentar un ambiente en el que las personas puedan hablar, debatir, presentar sus puntos de vista sin sufrir represalias – la seguridad psicológica. Pero más allá de eso, la autora aporta entendimientos profundos sobre la importancia de un ambiente de diálogos constantes para los resultados organizacionales, lo que puede reflejarse en la mejora del rendimiento y en el aumento de la calidad de las entregas, de los productos y de los servicios. Ella afirma que nadie se despierta por la mañana animado para ir al trabajo y parecer ignorante, incompetente o desagradable (los llamados riesgos interpersonales). Así, buscamos parecer inteligentes e interesantes para las personas a nuestro alrededor. Cuando somos adultos, dentro de una organización, evitamos inconscientemente los riesgos interpersonales de la siguiente manera: ¿no quieres parecer ignorante? No hagas preguntas. ¿No quieres parecer incompetente? No admitas errores o debilidades. ¿No quieres parecer desagradable? No hagas sugerencias. Por lo tanto, si encontramos un ambiente de poca seguridad psicológica, difícilmente daremos nuestras opiniones o sugerencias. En este contexto, los líderes son fundamentales para incentivar a las personas a hablar, dar sus sugerencias y opiniones, cuestionar el status quo para crecer y ayudar a las empresas a crecer también. Lectura esencial para quien desee conocer en profundidad el real significado de la seguridad psicológica.

Realizado. Aprenda a criar caminhos para viver com felicidade e propósito. Autoras: Carol Shinoda y Carolina Cavalcanti (Editora Benvirá). Recién lanzado, este libro presenta, de forma práctica y profunda, lo que muchos creen que es una utopía: la felicidad. Las autoras nos invitan a ver la felicidad y el propósito de vida como una combinación de encontrar/construir una vida con más sentido. Las historias reales presentadas en el libro aportan reflexiones sobre la felicidad y el propósito y, basándose en los conceptos de bienestar, como los definidos por Martin Seligman, y la idea de propósito que trasciende los intereses personales, el libro ayuda a los lectores a entender cómo alinear la vida personal y profesional de forma armoniosa. Las autoras también destacan el papel fundamental de los líderes en conectar los propósitos individuales de cada integrante de sus equipos con el propósito organizacional, creando ambientes de trabajo más saludables y productivos. Lectura esencial para todos los que buscan sentido en lo que hacen.

La literatura sugerida no solo enriquece el conocimiento teórico sobre liderazgo, comunicación y gestión, sino que también ofrece herramientas prácticas que contribuyen a los innumerables desafíos vividos en el entorno corporativo y en la vida. Estas obras son verdaderas guías para el perfeccionamiento personal y profesional, ayudando a líderes y profesionales a cultivar habilidades esenciales como empatía, coraje, responsabilidad y creación de entornos seguros. Invertir en la lectura de estas obras es invertir en el desarrollo de competencias que impactan positivamente no solo los resultados organizacionales, sino también la calidad de las relaciones interpersonales y el crecimiento humano.

Quién publicó esta columna

Denise de Moura

É consultora de Recursos Humanos com 27 anos de experiência; atuou em pequenas, médias e grandes empresas como Petrobras SA e Lojas Americanas. É professora convidada do MBA USP/Esalq desde 2013, doutora em administração; tem mestrado em sistemas de gestão e pós-graduação em gestão da qualidade total. Escreveu o livro “Cansei de Sofrer no Trabalho” (Qualitymark Editora, 2012) e idealizou o site www.dicasinfaliveis.com.br.

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Palabras clave: Desarrollo humano; Formación docente; Inclusión escolar; Neurodivergencia; Prácticas pedagógicas.

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Modelado predictivo para la gestión de inventarios: aumento de la productividad y la eficiencia en un centro de distribución de alimentos

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Palabras clave: Clusterización; Inteligencia de negocios; Machine Learning; Segmentación de clientes; Toma de decisiones.

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Clasificación de clientes morosos mediante técnicas supervisadas de aprendizaje automático

El riesgo de incumplimiento en operaciones de crédito demandó enfoques analíticos para anticipar pérdidas. Este estudio evaluó comparativamente el desempeño de modelos supervisados de aprendizaje automático en la clasificación de clientes incumplidos en operaciones de tarjeta de crédito. Se utilizó la base pública “Default of Credit Card Clients”, de la Universidad de California Irvine, con 30.000 observaciones y desbalanceo de clases. Se emplearon los algoritmos Regresión Logística, Random Forest y Extreme Gradient Boosting. El desbalanceo se trató mediante la asignación de pesos a las clases, y la optimización de los modelos se realizó con el método RandomizedSearchCV, priorizando la sensibilidad. Los resultados de la validación cruzada indicaron que el modelo Extreme Gradient Boosting presentó mayor capacidad de identificación de la clase incumplida y mejor desempeño discriminatorio, seguido por Random Forest y Regresión Logística, con una sensibilidad de 0,8250 y un AUC-ROC de 0,7844 para el XGBoost. El análisis de interpretabilidad, realizado por la técnica Shapley Additive Explanations (SHAP), evidenció la predominancia de variables asociadas al comportamiento de pago, especialmente el historial de retrasos. Se concluyó que los modelos basados en árboles, particularmente técnicas de boosting, se mostraron más adecuados para capturar patrones complejos en los datos, configurándose como alternativas consistentes para la gestión de riesgo de crédito.

Palabras clave: Aprendizaje Automático; Tarjeta de Crédito; Clasificación; Extreme Gradient Boosting; Riesgo de Crédito.

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Análisis de Sentimientos sobre Bancos Brasileños en Twitter/X: Comparación entre Instituciones Tradicionales y Digitales

Un estudio analizó la percepción pública sobre instituciones financieras brasileñas en la plataforma Twitter/X, resaltando la importancia del monitoreo de sentimientos en redes sociales para la comprensión de la reputación y la experiencia del cliente en el sector bancario. El objetivo consistió en comparar la percepción de los usuarios sobre la imagen y la reputación de bancos tradicionales y digitales, a partir de los patrones de sentimiento identificados en las manifestaciones analizadas, buscando identificar diferencias estructurales entre estos grupos. La metodología se basó en el análisis de 1.096 tweets recopilados entre noviembre de 2022 y junio de 2023. Se utilizaron dos enfoques complementarios de análisis de sentimientos, la suma y la media de las etiquetas, para captar el sentimiento mayoritario y los matices de la percepción. Adicionalmente, se desarrollaron el Modelo de Perfil de Mercado, con indicadores de reputación emocional, riesgo reputacional, neutralidad y polarización, y el Modelo de Clusterización Bancaria, que permitió agrupar las instituciones conforme a patrones de percepción. Los resultados indicaron predominancia de sentimientos neutros y negativos, mayor volumen de interacciones en los bancos digitales y diferencias estructurales en la intensidad emocional de las percepciones, con mayor estabilidad en los bancos digitales y mayor polarización en los tradicionales. Se concluyó que la combinación de técnicas analíticas y estadísticas contribuyó a una comprensión profunda de la imagen institucional en el entorno digital, evidenciando la importancia de estrategias de gestión de la reputación basadas en datos.

Palabras clave: Bancos digitales; Bancos tradicionales; Modelado de datos; Opinion mining; Redes Sociales.

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El Plan Presupuestario Anual (POA) es un proceso crucial para traducir la estrategia organizacional en metas operativas y financieras, pero frecuentemente enfrenta presiones de plazos, dependencias interdepartamentales y la repetición de gastos habituales. El estudio objetivó analizar cómo la aplicación combinada de prácticas de gestión de proyectos y del Presupuesto Base Cero (PBC) puede optimizar el POA. Para ello, se desarrolló un estudio de caso en la operación brasileña de una compañía abierta del sector de bebidas, utilizando investigación documental de su informe de resultados de 2023 y un cuestionario anónimo aplicado a 47 encuestados. El análisis documental indicó crecimiento de la receta neta, expansión del margen bruto y del EBITDA ajustado, y avance contenido de los gastos de ventas, generales y administrativos, sugiriendo disciplina de costos y apalancamiento operativo. El relevamiento complementario reveló alta percepción de efecto cascada en el cronograma, fuerte apoyo a la definición de responsables por paquetes de costos y preferencia por justificación técnica de los gastos, además de demanda por flexibilidad controlada tras la definición de la línea base. Se concluyó que la estructuración del POA como proyecto, asociada al rigor del PBC, aumentó la previsibilidad del proceso, reforzó la responsabilidad sobre los gastos y amplió la coherencia entre la ejecución presupuestaria y el desempeño económico-financiero.

Palabras clave: Control de Costos; Eficiencia Operativa; Presupuesto Base Cero; PMBOK; Sector de Bebidas.

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Innovación en modelos de negocio tradicionales y su impacto en el entorno laboral

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Palabras clave: Compromiso; Empresas tradicionales; Gestión del cambio.