Educación
Gestión De Personas
20 de enero de 2025
Aprendizaje permanente: más allá de las aulas
Sugerencias de lectura que pueden ayudar en el desarrollo de habilidades y contribuir a la toma de decisiones más asertivas en los ámbitos profesional y personal

En el dinámico escenario en el que vivimos, la práctica del lifelong learning – aprendizaje a lo largo de la vida – es fundamental, ya que va más allá de los entornos formales de educación, incentivando la búsqueda de nuevos conocimientos, el desarrollo de habilidades y la profundización de la comprensión sobre el mundo y sobre nosotros mismos.
Al sumergirnos en temas específicos a través de lecturas bien dirigidas, ampliamos nuestras perspectivas en cuestiones que, hasta entonces, podrían parecer complejas o distantes. Al comprender un tema de forma más profunda y transportarlo a nuestra realidad, aprendemos y aprehendemos un conocimiento, pasando a contribuir de forma más asertiva en debates, comportamientos, acciones e, incluso, decisiones, tanto en el ámbito profesional como en el personal.
Los libros a continuación fueron seleccionados como sugerencia de lectura para 2025 no solo porque abordan cuestiones contemporáneas, sino también porque invitan a reflexiones profundas y aplicables. Las obras recomendadas se alinean con el propósito de inspirar curiosidad intelectual y fomentar la capacidad de pensar críticamente, competencias indispensables para las personas que desean estudiar continuamente. Al fin y al cabo, aprender es una aventura sin fin.
La forma correcta de equivocarse – Cómo los fracasos nos enseñan a prosperar. Autora: Amy C. Edmondson (Ed. Intrínseca). Esta obra reciente es una verdadera lección sobre cómo podemos lidiar con los fracasos de forma asertiva. Para ello, es fundamental comprender los tipos de fracaso, que pueden ser funcionales o disfuncionales. Para la autora, “la confusión surge cuando no tenemos acceso a una estructura simple y práctica para distinguir los tipos de fracaso. El miedo proviene del estigma social ligado al fracaso” (Edmondson, 2024, p. 35). La autora ayuda a trabajar la dicotomía de las “dos culturas del fracaso”: una que dice que evitemos el fracaso a toda costa y otra en la que incluso es deseable fracasar.
El coraje para liderar: trabajo duro, conversaciones difíciles, corazones plenos. Autora: Brené Brown (Ed. BestSeller). El liderazgo no tiene nada que ver con cargo, función, estatus, poder. El liderazgo tiene que ver con actitud y comportamiento. Si inspiras a otra persona a tener sueños, a aprender continuamente, a tener proactividad, a querer ser la mejor persona todos los días, eres un(a) líder. Es en este contexto que la autora Brené Brown, ya muy conocida por sus estudios sobre vulnerabilidad, trae respuestas a algunas preguntas que ella misma se hace en el libro. Una de ellas es: ¿puedes señalar las habilidades específicas que crees que son la base para un liderazgo valiente? Además, compila los principales obstáculos identificados por los liderazgos, reforzando uno de ellos: tener conversaciones difíciles, caracterizadas como dar feedbacks honestos a los equipos. Un vistazo a lo que el lector encontrará en el libro se puede ver en un artículo de Forbes con una entrevista a la autora: https://forbes.com.br/carreira/2024/12/a-formula-de-brene-brown-para-um-feedback-transformador/.
Conversaciones difíciles. Cómo abordar lo que más importa. Autores: Bruce Patton, Douglas Stone y Sheila Heen (Ed. Sextante). Este libro es una guía real sobre cómo manejar conversaciones difíciles. Los lectores entenderán que no sirve de nada discutir sobre quién tiene razón o quién está equivocado; es más importante explorar las historias de cada uno. Por ejemplo, un líder que promueve cambios dentro de un área tiene claro que está haciendo lo que es importante para ayudar a la empresa a crecer, pero también es corresponsable de las posibles ansias, miedos, dudas o resistencias que traerá al equipo con el cambio. Así, los autores invitan a todos a dejar de buscar culpables y a mapear la contribución de cada uno dentro de un conflicto. Con esto, las conversaciones podrán ser más fluidas y transparentes. El libro presenta tres tipos de conversaciones difíciles y explica cómo manejarlas de forma asertiva.
Empatía asertiva: cómo ser un líder incisivo sin perder la humanidad. Autora: Kim Scott (Editorial Alta Books). Como exejecutiva de Google y Apple, Scott desarrolló el concepto de empatía asertiva que se presenta en el libro de forma práctica. Un buen liderazgo se preocupa por las personas, pero también las confronta y, con esta afirmación, la autora aporta tres comportamientos específicos del liderazgo, vinculándolos a la empatía. El liderazgo que confronta a su equipo sin preocuparse por él cae en la trampa de la “agresividad ofensiva”. Si el liderazgo se preocupa, pero no confronta a su equipo, termina demostrando “empatía nociva”. Por otro lado, aquellas que no se preocupan ni confrontan a los equipos son el claro ejemplo de la “insinceridad manipuladora”. En este sentido, el libro muestra que los liderazgos pueden conciliar la entrega de resultados con la humanización de la gestión, ayudando a las personas a encontrar un sentido en el trabajo y a crear un ambiente colaborativo. Para ello, debe cumplir sus tres responsabilidades principales: promoción de una cultura de feedback (elogios y críticas); creación de un equipo cohesionado; y estímulo de resultados de los cuales las personas se sientan orgullosas.
Liderazgo humilde. El poder de las relaciones, la franqueza y la confianza en la vida profesional. Autores: Edgar H. Schein y Peter A. Schein (Ed. Cultrix). Los autores afirman enfáticamente que las jerarquías estáticas, rígidas, verticales y que valoran el distanciamiento son totalmente contraproducentes. Con la dinamicidad del entorno y la interdependencia de las tareas, los liderazgos deben ser más personales, garantizando una comunicación abierta y transparente y fomentando relaciones de confianza. Incrementar la innovación y resolver problemas complejos implican la colaboración de un gran grupo de personas; sin esto, las empresas continuarán enfrentando problemas de productividad y calidad en los servicios. Además, los autores logran responder a una duda bastante frecuente de muchos liderazgos: ¿qué nivel de relación debo tener con mi equipo? Así, abordan cuatro niveles de relación señalados por diferentes grados de confianza y franqueza, basados en varios grados de “personalización”, concepto que define el proceso de construcción mutua de una relación de trabajo. Los autores dejan claro que el desafío para el liderazgo humilde es “construir confianza y honestidad de Nivel 2, volviéndose más personal tanto en las preguntas como en las respuestas; al mismo tiempo, es preciso evitar la formalidad del distanciamiento profesional del Nivel 1 y las violaciones de privacidad evidentes en la intimidad de Nivel 3” (Schein y Schein, 2022, p. 70).
Rendición de cuentas en el trabajo: cómo comprometerse, cumplir lo prometido y conseguir que otros hagan lo mismo. Autora: Carolyn Talyor (Editora Labrador). Cuando un líder plantea un desafío a su empleado y este dice que lo entregará, hay una promesa consolidada en esa conversación. La gran cuestión es que muchas veces el proceso de delegación, las promesas hechas y los seguimientos realizados no ocurren de forma efectiva, lo que genera retrabajos, retrasos, entregas inadecuadas o incluso una no entrega de lo acordado. En este sentido, la autora trae en este libro un conjunto de principios, comportamientos y habilidades que posibilitan a los líderes crear un sistema escalable de rendición de cuentas, tomando como base el proceso de hacer y cumplir promesas. Este sistema posibilita que las personas desarrollen la mentalidad de rendición de cuentas, cumpliendo lo que prometen de forma consistente. Este libro contribuye de forma efectiva a líderes y equipos que desean trabajar con alto rendimiento.
La organización sin miedo. Creando seguridad psicológica en el lugar de trabajo para el aprendizaje, la innovación y el crecimiento. Autora: Amy C. Edmonsdson (Editorial Alta Books). El enfoque del libro está en ayudar a las organizaciones y a los líderes a fomentar un ambiente en el que las personas puedan hablar, debatir, presentar sus puntos de vista sin sufrir represalias – la seguridad psicológica. Pero más allá de eso, la autora aporta entendimientos profundos sobre la importancia de un ambiente de diálogos constantes para los resultados organizacionales, lo que puede reflejarse en la mejora del rendimiento y en el aumento de la calidad de las entregas, de los productos y de los servicios. Ella afirma que nadie se despierta por la mañana animado para ir al trabajo y parecer ignorante, incompetente o desagradable (los llamados riesgos interpersonales). Así, buscamos parecer inteligentes e interesantes para las personas a nuestro alrededor. Cuando somos adultos, dentro de una organización, evitamos inconscientemente los riesgos interpersonales de la siguiente manera: ¿no quieres parecer ignorante? No hagas preguntas. ¿No quieres parecer incompetente? No admitas errores o debilidades. ¿No quieres parecer desagradable? No hagas sugerencias. Por lo tanto, si encontramos un ambiente de poca seguridad psicológica, difícilmente daremos nuestras opiniones o sugerencias. En este contexto, los líderes son fundamentales para incentivar a las personas a hablar, dar sus sugerencias y opiniones, cuestionar el status quo para crecer y ayudar a las empresas a crecer también. Lectura esencial para quien desee conocer en profundidad el real significado de la seguridad psicológica.
Realizado. Aprenda a criar caminhos para viver com felicidade e propósito. Autoras: Carol Shinoda y Carolina Cavalcanti (Editora Benvirá). Recién lanzado, este libro presenta, de forma práctica y profunda, lo que muchos creen que es una utopía: la felicidad. Las autoras nos invitan a ver la felicidad y el propósito de vida como una combinación de encontrar/construir una vida con más sentido. Las historias reales presentadas en el libro aportan reflexiones sobre la felicidad y el propósito y, basándose en los conceptos de bienestar, como los definidos por Martin Seligman, y la idea de propósito que trasciende los intereses personales, el libro ayuda a los lectores a entender cómo alinear la vida personal y profesional de forma armoniosa. Las autoras también destacan el papel fundamental de los líderes en conectar los propósitos individuales de cada integrante de sus equipos con el propósito organizacional, creando ambientes de trabajo más saludables y productivos. Lectura esencial para todos los que buscan sentido en lo que hacen.
La literatura sugerida no solo enriquece el conocimiento teórico sobre liderazgo, comunicación y gestión, sino que también ofrece herramientas prácticas que contribuyen a los innumerables desafíos vividos en el entorno corporativo y en la vida. Estas obras son verdaderas guías para el perfeccionamiento personal y profesional, ayudando a líderes y profesionales a cultivar habilidades esenciales como empatía, coraje, responsabilidad y creación de entornos seguros. Invertir en la lectura de estas obras es invertir en el desarrollo de competencias que impactan positivamente no solo los resultados organizacionales, sino también la calidad de las relaciones interpersonales y el crecimiento humano.
Quién publicó esta columna
Denise de Moura








