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Gestión De Personas
Gobernanza
12 de diciembre de 2024
La gobernanza ayuda a la empresa familiar a superar obstáculos
“No es una ruptura, es un proceso de continuidad; implica una asociación entre generaciones”, dice el consejero
Gran parte de la economía brasileña se basa en empresas de perfil familiar. Según el IBGE, representan el 90% de las corporaciones y emplean al 75% de la mano de obra del país. Sin embargo, solo una pequeña parte de estas empresas llega a la tercera generación sin cerrar o cambiar de manos.
Las razones son hasta predecibles: conflictos dentro de la familia, nepotismo y resistencia al cambio, principalmente. La buena noticia es que existen profesionales que pueden ayudar a resolver buena parte de estos problemas, orientando a las empresas respecto a las buenas prácticas de gobernanza. “Implementar la gobernanza no significa sacar a la familia, significa [establecer] una definición clara de roles”, afirma Thiago Salgado, consejero independiente y mentor especialista en empresas familiares. “Una empresa que tiene gobernanza es evaluada en el mercado de forma superior”, dice.
En esta entrevista a la Revista Estrategias y Soluciones (E&S), de la Editora Pecege, Salgado revela a la presentadora Soraia Fessel algunos secretos importantes para que la organización familiar logre un equilibrio entre tradición e innovación, lo que puede aumentar la resiliencia y las posibilidades de que la empresa supere el tabú de la tercera generación.
“La sucesión es continuidad”, afirma Thiago Salgado, quien también es profesor de los MBAs USP/Esalq. Él debe saber de lo que está hablando, pues ya pasó por el proceso de profesionalización de la empresa de su propia familia.
Según él, no existe una receta lista, sino buenas prácticas. “La gobernanza es un viaje, no es un evento, es algo que empiezas y nunca terminas. Porque la empresa cambia, la familia cambia, el mercado cambia; entonces, la gobernanza tiene que ir adaptándose”, explicó.
Para él, la resistencia al cambio puede romperse cuando los gerentes entienden que profesionalizar una empresa significa simplemente poner a las personas adecuadas en los lugares adecuados. “Es gobernanza, no es una ruptura, es un proceso de continuidad; implica una asociación entre generaciones”, resume.
Según Salgado, las familias inteligentes planifican, no esperan a que ocurra algún problema. Actualmente ya existe la figura de los consultores de sucesión familiar, pero aún son pocos. Para actuar en esta área, el profesional necesita entender de gobernanza, de empresa familiar y de personas, además de ser especialista en negocios.
A pesar de ser un camino para el cual se necesita persistencia, el final vale la pena. Entre los resultados que se pueden obtener, Salgado cita que las empresas que implementan gobernanza tienen más crédito en el mercado y atraen más talentos.
Sobre el entrevistado
Ingeniero Agrónomo por la USP/Esalq, Thiago Salgado tiene gran experiencia en gestión, estrategia y liderazgo y es especialista en empresas familiares. Actúa como consejero y consultor en diversas empresas. Es miembro de la Comisión de Empresas Familiares del IBGC y director de la Asociación Comercial e Industrial de Piracicaba – ACIPI. Es facilitador y ponente en programas in company de desarrollo de personas como Syngenta (Academia de Líderes) y Cebrace (Programa Próxima Generación).
Quién publicó este videocast
Renata de Gaspari Valdejão Almeida







