Calendario escolar: donde se gana y donde se pierde tiempo

Columna

Educación

13 de marzo de 2026

Calendario escolar: donde se gana y donde se pierde tiempo

Enumerar temas estruturantes y anticipar pequeñas intervenciones a lo largo de los meses permite un trabajo flexible y consistente

En las semanas previas al inicio de las clases, el calendario suele llegar a los equipos docentes a través de encuentros institucionales densos de información. En muchas redes, especialmente en el estado de São Paulo, estos momentos son dirigidos por profesionales con diferentes nomenclaturas — CGP, CGPG, PC, PCA, COE — responsables de la articulación pedagógica y organizacional de la escuela. En otras regiones del país, las designaciones varían, pero el alcance de la función permanece similar: interpretar directrices, organizar la planificación colectiva y mediar el trabajo pedagógico.

El ambiente suele revelar un intento cuidadoso de acogida. Sobre una mesa auxiliar, café recién hecho y pequeños bocados anuncian pausas programadas que prometen aliviar el ritmo de la mañana o de la tarde. Entre una presentación y otra, los profesores toman notas, registran imágenes de las proyecciones para consulta posterior y conversan en voz baja mientras avanza el tiempo de la reunión.

Son reuniones más o menos predecibles donde contenidos conocidos regresan, muchos con nuevas nomenclaturas y expectativas renovadas. Hay un esfuerzo colectivo para hacer el encuentro más ligero, aun cuando el volumen de orientaciones anticipe demandas futuras y responsabilidades que no siempre encuentran, en la estructura escolar, las condiciones necesarias para su plena realización. En este escenario, el calendario aparece como directriz formal — aún distante de su potencia como instrumento pedagógico vivo.

Antes que nada, vale recordar que el calendario no pertenece solo a la escuela. Acompaña a cualquiera que necesite organizar objetivos a lo largo del tiempo. Quien pretende realizar un curso, cuidar de la salud, mantener un trabajo, reservar tiempo para la familia o concluir un proyecto sabe que no basta desear: es preciso mirar la hoja del mes, marcar compromisos, dividir prioridades y calcular intervalos posibles. Este movimiento, aparentemente simple, exige tiempo y atención. Dejar de planificar el calendario significa vivir a merced de la improvisación.

En la escuela ocurre algo similar. No basta saber que el estudiante permanecerá algunas horas en el ambiente escolar — ya sea en jornadas parciales, ampliadas o en modelos de educación integral. La cuestión no es solo cuántas horas se pasan en la institución, sino qué se hace con cada minuto de este tiempo compartido entre estudiantes, profesores y equipo educacional.

En su libro “Políticas de Educação em Tempo Integral no Brasil e Ampliação da Jornada Escolar no Contexto Internacional”, publicado en 2024 por Editora Acadêmica, la profesora Cláudia da Mota Darós Parente, del Programa de Posgrado en Educación de la Unesp, cita la importancia de diferenciar la ampliación del tiempo de permanencia en la escuela de aquello que se entiende por formación integral.

En la obra, la autora presenta experiencias notables que buscaron reorganizar la escuela y sus tiempos — y también sus espacios. Desde el proyecto de los Parques Infantiles idealizado por Mário de Andrade hasta las Escuelas Parque de Anísio Teixeira, en Salvador y Brasilia, pasando por las Clases Experimentales, los Gimnasios Vocacionales, los CIEPs, la Jornada Única del Ciclo Básico y los Centros de Atención Integral al Niño (CAIC), se revela, a lo largo del siglo XX, una fecunda siembra de iniciativas políticas y pedagógicas orientadas a la ampliación de las posibilidades formativas de la escuela. Cada elección temporal revela, en este contexto, una concepción de educación y define si el tiempo vivido será solo llenado o realmente formativo.

Quizás el calendario solo comience a existir de hecho cuando sale de la pared o de la aplicación y va a la mesa de trabajo. El calendario abierto ante sí, exponiendo claramente los compromisos de la semana, del mes, del trimestre, del semestre y del año, adquiere otra dimensión cuando se analiza de forma crítica y profunda. Una fecha que marca un evento apunta inmediatamente al período anterior, cuando las providencias cabales tendrán que ser tomadas, una a una, de acuerdo con la metodología utilizada por la profesora o el profesor, y que definirá el proceso y las acciones formativas del recorrido. Cuatro movimientos pueden ayudar en el proceso de organización del tiempo:

1. Establecer ejes estructurantes anuales

En lugar de reaccionar a cada campaña de forma aislada, la escuela puede definir de dos a cuatro ejes principales alineados con su proyecto pedagógico. Ejemplo: ciudadanía, diversidad cultural, salud, sostenibilidad.

Las campañas y las demandas pasan a ser analizadas a partir de una pregunta simple: ¿dialogan con nuestros ejes prioritarios? Si es así, se integran al recorrido. Si no, asumen un carácter complementario. El calendario deja de reaccionar a las demandas y pasa a orientar el recorrido.

2. Planificar culminaciones con antelación

Los eventos no necesitan interrumpir el flujo del trabajo pedagógico. Deben ser resultado de él. Si habrá una acción sobre cultura indígena en agosto, pequeñas intervenciones pueden ocurrir desde el primer semestre. Lo mismo puede suceder con la conciencia negra, la inclusión o la educación para el tránsito. Cuando la culminación llega, es consecuencia de un proceso — no una movilización apresurada. Las fechas dejan de ser picos aislados y pasan a ser síntesis.

3. Crear criterios colectivos de prioridad

No toda demanda externa necesita ocupar centralidad. Al establecer criterios claros —alineación al proyecto pedagógico, impacto formativo, viabilidad operacional— la gestión organiza decisiones y reduce presiones circunstanciales. Decidir colectivamente no elimina tensiones, pero evita dispersión.

4. Integrar temas en proyectos transversales

La fragmentación consume tiempo. La integración ahorra energía. Un proyecto anual sobre ciudadanía puede incorporar discusiones sobre tránsito, salud emocional y diversidad cultural sin multiplicar eventos desconectados. El calendario pasa a funcionar como línea de desarrollo, no como secuencia de interrupciones.

Este examen meticuloso distingue prioridades, flexibilidades e inevitabilidades. Aunque parezca un trabajo extra, es precisamente él el que evita gran parte del trabajo futuro. Al fin y al cabo, el calendario escolar contemporáneo no se compone solo de días lectivos dedicados a la distribución de los contenidos curriculares, descansos y festivos.

Lleva una sucesión de campañas y temas sociales relevantes que atraviesan todo el año: Enero Blanco, Abril Azul, Mayo Amarillo, Septiembre Amarillo, Octubre Rosa, Noviembre Azul, entre tantas otras iniciativas que amplían la escucha sobre salud, inclusión y ciudadanía.

Junto a estas campañas, persisten las fechas cívicas y las exigencias legales que solicitan la presencia constante de temas culturales e históricos en el currículo, como la ley 13.006/2014, que trata de la obligatoriedad de la exhibición de películas nacionales en la educación básica, y la ley 14.988/2024, que establece la realización de la Semana Cultural Interescolar.

Enumerar temas estruturantes e antecipar pequenas intervenções ao longo dos meses permite um trabalho flexível e consistente, apoiado em um calendário verdadeiramente pormenorizado — não restrito às datas finais, mas atento aos processos que precisam ser cultivados gradualmente.

Corresponde à gestão escolar orientar esses esforços organizacionais iniciais, e ao professor, torná-los efetivos em sala de aula. Vale reforçar: um trabalho inicial que reduz frustrações e evita trabalho extra no futuro.

Antes de exigir innovación, quizás sea necesario volver a la agenda simple y preguntar: ¿dónde está el tiempo que está aquí? ¿Dónde caben realmente nuestras ideas? Entre reuniones, campañas, leyes y metas, el calendario sigue siendo el lugar donde la educación toma cuerpo o se convierte en mera formalidad. Leer el tiempo con atención puede ser el primer paso para que el año lectivo deje de ser una secuencia de urgencias y se transforme, de hecho, en un recorrido formativo.

Al finalizar la reunión inicial de orientación pedagógica, cuando el café se enfría y los cuadernos se cierran, permanece la misma pregunta silenciosa que abrió el encuentro: ¿cómo transformar el tiempo vivido en experiencia que tenga sentido? Una respuesta posible es recordar que ninguna formación está completa si deja de lado aquello que realmente importa — el ser humano integral que necesita emerger de ella.

Quién publicó esta columna

Roberto Munhoz

Roberto Munhoz é roteirista, educador e artista gráfico com 35 anos de experiência, 20 deles na Turma da Mônica (Estúdio Mauricio de Sousa). Também colaborou em obras como Menino Maluquinho, de Ziraldo, e Sítio do Picapau Amarelo, de Monteiro Lobato. Participa de ações formativas e culturais de promoção à leitura e valorização das linguagens visuais como ferramentas educativas. Licenciado em Artes Visuais pela UNIP e pós-graduado em Gestão Escolar pela USP/ESALQ, atua como professor de artes no Ensino Fundamental I e II.

También te puede interesar

02 de octubre de 2026

Determinantes de la ubicación de supermercados en São Paulo

Un estudio investigó los factores determinantes de la ubicación de supermercados en el estado de São Paulo, con el objetivo de investigar los factores que explican la presencia y expansión de estos establecimientos, considerando dimensiones socioeconómicas, demográficas y de mercado. Se utilizaron datos de los Censos Demográficos de 2010 y 2022 del IBGE y información del Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas de la Receita Federal do Brasil para construir una base de datos georreferenciada. Se aplicó un modelo de clasificación Random Forest, ajustado por grid search con validación cruzada, priorizando la métrica recall-macro debido al desbalanceo de la variable dependiente, que representó la presencia o ausencia de supermercados en un buffer de 50 metros. Los resultados indicaron que la ubicación de supermercados está fuertemente asociada a características demográficas, de ingresos y de población en el entorno. El análisis de importancia de las variables evidenció que factores sociodemográficos, como alfabetización de ancianos, ingresos familiares y la presencia de otros establecimientos de alimentación, ejercieron una influencia significativa, especialmente en el entorno inmediato. Los hallazgos reforzaron la hipótesis de que la distribución espacial de supermercados no es aleatoria, siendo condicionada por características socioeconómicas y por la estructura comercial del territorio, ofreciendo subsidios para decisiones empresariales y planificación urbana.

Palabras clave: Análisis espacial; Aprendizaje automático; Expansión; Ubicación comercial; Supermercados.

Neurociencia Y Aprendizaje En La Educación

02 de octubre de 2026

Educación Antirracista: Prácticas Educativas Inclusivas y Desarrollo Social

La educación antirracista, comprendida como eje estructurante de la educación inclusiva y del desarrollo social, fue investigada en el contexto brasileño. El estudio tuvo como objetivo identificar y analizar, con base en documentos legales y en la percepción de profesores, las prácticas educativas capaces de promover el antirracismo en la escuela y en la sociedad, y cómo la implementación de las Leyes nº 10.639/03 y nº 11.645/08 contribuyó a la justicia social. Se adoptó un enfoque cualitativo y documental, con análisis de legislación educacional, directrices curriculares, informes institucionales y literatura académica. Complementariamente, se aplicó un cuestionario semiestructurado a 295 profesores de Educación Básica. Los datos fueron evaluados cuantitativa y cualitativamente, por medio de análisis de contenido temático, y validados con estudios bibliográficos. Los resultados revelaron una paradoja: a pesar de un marco legal robusto, la implementación de las políticas antirracistas se mostró frágil y puntual, con carencia de formación docente, materiales didácticos adecuados y monitoreo. Se constató la persistencia de desigualdades educacionales significativas entre estudiantes blancos y negros, y la mayoría de los profesores reconoció la ocurrencia de racismo en las escuelas, pero sin protocolos institucionales claros. El análisis neurocientífico demostró que el racismo impacta negativamente el desarrollo cognitivo y emocional de los estudiantes. Se concluyó que la educación antirracista es central para una educación de calidad, exigiendo compromiso político, inversión pública y articulación intersectorial. La integración de la Neurociencia en la formación docente y la producción de materiales cualificados son cruciales para fortalecer el papel de la escuela en la construcción de una sociedad más justa e inclusiva.

Palabras clave: Desarrollo Social; Educación Antirracista; Justicia Social; Ley 10.639/03; Prácticas Educativas Inclusivas.

Neurociencia Y Aprendizaje En La Educación

02 de octubre de 2026

Caminos de la Inclusión: Percepciones de Padres y Profesores sobre la Escolarización de Estudiantes con Doble Excepcionalidad en el Contexto Brasileño

La Doble Excepcionalidad, caracterizada por la coexistencia de Altas Habilidades/Superdotación y trastornos del neurodesarrollo, representa un fenómeno complejo que desafía los modelos tradicionales de identificación y escolarización. El estudio tuvo como objetivo comprender las percepciones de padres o tutores, profesores y otros profesionales de la educación sobre la escolarización de estudiantes con Doble Excepcionalidad en el contexto brasileño, investigando desafíos, estrategias pedagógicas y posibilidades de inclusión basadas en la equidad. La investigación adoptó un enfoque cualitativo, exploratorio y descriptivo, y recopiló datos a través de un cuestionario en línea, voluntario y anónimo, respondido por 25 participantes. Los datos discursivos fueron analizados mediante análisis de contenido temático. Los resultados indicaron que el conocimiento sobre el tema se construye frecuentemente a partir de experiencias personales y profesionales, revelando lagunas en la formación sistematizada. Se identificaron dificultades en la identificación de estos estudiantes, en la formación docente y en la implementación de planes educativos individualizados, flexibilización pedagógica y enriquecimiento curricular. Se relataron repercusiones socioemocionales, como frustración y baja autoestima. Sin embargo, algunas escuelas demostraron prácticas inclusivas fundamentadas en la equidad, articulando necesidades específicas y potencialidades. Aunque los resultados no permiten generalizaciones, evidenciaron la necesidad de fortalecer la formación profesional y la articulación entre escuela, familia y servicios especializados. Se concluyó que la inclusión de estudiantes con Doble Excepcionalidad requiere prácticas que reconozcan simultáneamente sus dificultades y potencialidades, garantizando condiciones equitativas de participación, aprendizaje y desarrollo.

Palabras clave: Desarrollo humano; Formación docente; Inclusión escolar; Neurodivergencia; Prácticas pedagógicas.

02 de octubre de 2026

Modelado predictivo para la gestión de inventarios: aumento de la productividad y la eficiencia en un centro de distribución de alimentos

La gestión eficiente de las operaciones logísticas en centros de distribución es fundamental para la competitividad, especialmente en actividades intensivas en mano de obra, que impactan los costos operativos y el nivel de servicio. El estudio tuvo como objetivo desarrollar y evaluar diferentes modelos de pronóstico de demanda para optimizar la gestión de inventario y recursos en un centro de distribución de alimentos. Para ello, se utilizaron datos históricos de movimiento de un sistema WMS, aplicando modelos de regresión lineal, suavización exponencial de Holt-Winters y el algoritmo LightGBM. Los resultados indicaron que los modelos tradicionales presentaron limitaciones en la captura de la dinámica de la demanda, con un rendimiento inferior al LightGBM. El algoritmo de aprendizaje automático demostró un rendimiento superior, especialmente después de la incorporación de mayor granularidad de los datos y variables temporales, lo que permitió una mayor adherencia a la dinámica de la demanda. La aplicación del modelo resultó en una reducción del 36,38% en el desplazamiento para el pallet picking y del 31,98% para el case picking, totalizando una reducción global del 33,64%. Se concluyó que la utilización de modelos predictivos contribuyó a la mejora de la eficiencia operativa, permitiendo una mejor asignación de recursos y organización de los artículos en el proceso de separación de pedidos.

Palabras clave: Aprendizaje automático; Clasificación ABC; Eficiencia operativa; Logística; Pronóstico de demanda.

02 de octubre de 2026

Transformación de Datos en Estrategia: Investigación Aplicada para la Optimización de Operaciones en Ecoturismo

La creciente demanda en el turismo ecológico en Minas Gerais impulsó la búsqueda de inteligencia de negocios para transformar datos de clientes en información estratégica. El estudio objetivó estructurar un pipeline de ciencia de datos para recolectar, segmentar y clasificar la base de clientes de una operación de ecoturismo, con el fin de optimizar acciones de marketing y anticipar movimientos de mercado. Se realizó una investigación exploratoria, de naturaleza cuali-cuantitativa, por medio de un estudio de caso. Se utilizaron 2.777 registros transaccionales de una empresa de ecoturismo, referentes a enero de 2024 a diciembre de 2025. El proceso metodológico involucró recolección automatizada de datos (API Google Sheets), tratamiento y enriquecimiento (ETL), validación y creación de atributos RFM (Recencia, Frecuencia y Valor Monetario). Se aplicó reducción de dimensionalidad vía PCA y agrupamiento K-Means, con el número de clusters definido por el método del Codo y Silhouette Score. Se validaron los resultados con DBSCAN y K-Medoids. Los resultados revelaron la identificación de tres segmentos comportamentales de clientes: “Fiel”, “Bajo Valor” y “Potencial”. El segmento “Fiel” representó el mayor valor económico acumulado, mientras que el “Potencial” se destacó por el alto ticket promedio y potencial de conversión en recurrencia. La integración de las técnicas de análisis de datos demostró ser un método robusto y replicable para generar inteligencia en el ecoturismo. Se concluyó que el pipeline de ciencia de datos estructurado viabilizó la segmentación comportamental de la base de clientes, la validación estadística de los grupos y la creación de un sistema predictivo para nuevos compradores, proporcionando subsidios para decisiones estratégicas basadas en datos y futuros análisis.

Palabras clave: Clusterización; Inteligencia de negocios; Machine Learning; Segmentación de clientes; Toma de decisiones.

02 de octubre de 2026

Clasificación de clientes morosos mediante técnicas supervisadas de aprendizaje automático

El riesgo de incumplimiento en operaciones de crédito demandó enfoques analíticos para anticipar pérdidas. Este estudio evaluó comparativamente el desempeño de modelos supervisados de aprendizaje automático en la clasificación de clientes incumplidos en operaciones de tarjeta de crédito. Se utilizó la base pública “Default of Credit Card Clients”, de la Universidad de California Irvine, con 30.000 observaciones y desbalanceo de clases. Se emplearon los algoritmos Regresión Logística, Random Forest y Extreme Gradient Boosting. El desbalanceo se trató mediante la asignación de pesos a las clases, y la optimización de los modelos se realizó con el método RandomizedSearchCV, priorizando la sensibilidad. Los resultados de la validación cruzada indicaron que el modelo Extreme Gradient Boosting presentó mayor capacidad de identificación de la clase incumplida y mejor desempeño discriminatorio, seguido por Random Forest y Regresión Logística, con una sensibilidad de 0,8250 y un AUC-ROC de 0,7844 para el XGBoost. El análisis de interpretabilidad, realizado por la técnica Shapley Additive Explanations (SHAP), evidenció la predominancia de variables asociadas al comportamiento de pago, especialmente el historial de retrasos. Se concluyó que los modelos basados en árboles, particularmente técnicas de boosting, se mostraron más adecuados para capturar patrones complejos en los datos, configurándose como alternativas consistentes para la gestión de riesgo de crédito.

Palabras clave: Aprendizaje Automático; Tarjeta de Crédito; Clasificación; Extreme Gradient Boosting; Riesgo de Crédito.

02 de octubre de 2026

Análisis de Sentimientos sobre Bancos Brasileños en Twitter/X: Comparación entre Instituciones Tradicionales y Digitales

Un estudio analizó la percepción pública sobre instituciones financieras brasileñas en la plataforma Twitter/X, resaltando la importancia del monitoreo de sentimientos en redes sociales para la comprensión de la reputación y la experiencia del cliente en el sector bancario. El objetivo consistió en comparar la percepción de los usuarios sobre la imagen y la reputación de bancos tradicionales y digitales, a partir de los patrones de sentimiento identificados en las manifestaciones analizadas, buscando identificar diferencias estructurales entre estos grupos. La metodología se basó en el análisis de 1.096 tweets recopilados entre noviembre de 2022 y junio de 2023. Se utilizaron dos enfoques complementarios de análisis de sentimientos, la suma y la media de las etiquetas, para captar el sentimiento mayoritario y los matices de la percepción. Adicionalmente, se desarrollaron el Modelo de Perfil de Mercado, con indicadores de reputación emocional, riesgo reputacional, neutralidad y polarización, y el Modelo de Clusterización Bancaria, que permitió agrupar las instituciones conforme a patrones de percepción. Los resultados indicaron predominancia de sentimientos neutros y negativos, mayor volumen de interacciones en los bancos digitales y diferencias estructurales en la intensidad emocional de las percepciones, con mayor estabilidad en los bancos digitales y mayor polarización en los tradicionales. Se concluyó que la combinación de técnicas analíticas y estadísticas contribuyó a una comprensión profunda de la imagen institucional en el entorno digital, evidenciando la importancia de estrategias de gestión de la reputación basadas en datos.

Palabras clave: Bancos digitales; Bancos tradicionales; Modelado de datos; Opinion mining; Redes Sociales.

02 de octubre de 2026

Optimización de la planificación presupuestaria anual mediante metodologías de gestión de proyectos

El Plan Presupuestario Anual (POA) es un proceso crucial para traducir la estrategia organizacional en metas operativas y financieras, pero frecuentemente enfrenta presiones de plazos, dependencias interdepartamentales y la repetición de gastos habituales. El estudio objetivó analizar cómo la aplicación combinada de prácticas de gestión de proyectos y del Presupuesto Base Cero (PBC) puede optimizar el POA. Para ello, se desarrolló un estudio de caso en la operación brasileña de una compañía abierta del sector de bebidas, utilizando investigación documental de su informe de resultados de 2023 y un cuestionario anónimo aplicado a 47 encuestados. El análisis documental indicó crecimiento de la receta neta, expansión del margen bruto y del EBITDA ajustado, y avance contenido de los gastos de ventas, generales y administrativos, sugiriendo disciplina de costos y apalancamiento operativo. El relevamiento complementario reveló alta percepción de efecto cascada en el cronograma, fuerte apoyo a la definición de responsables por paquetes de costos y preferencia por justificación técnica de los gastos, además de demanda por flexibilidad controlada tras la definición de la línea base. Se concluyó que la estructuración del POA como proyecto, asociada al rigor del PBC, aumentó la previsibilidad del proceso, reforzó la responsabilidad sobre los gastos y amplió la coherencia entre la ejecución presupuestaria y el desempeño económico-financiero.

Palabras clave: Control de Costos; Eficiencia Operativa; Presupuesto Base Cero; PMBOK; Sector de Bebidas.

02 de octubre de 2026

Innovación en modelos de negocio tradicionales y su impacto en el entorno laboral

El estudio analizó cómo la innovación aplicada en modelos de negocio tradicionales impacta el ambiente de trabajo. Con este objetivo, se realizó una investigación de campo que involucró a 225 profesionales de diferentes sectores y niveles jerárquicos. La recolección de datos se llevó a cabo a través de un cuestionario estructurado, que investigó el perfil, las percepciones y los comportamientos de los participantes en relación con la innovación. Los resultados obtenidos indicaron que los colaboradores de empresas consideradas innovadoras percibieron niveles elevados de innovación, demostraron mayor compromiso, motivación para proponer mejoras y una mejor comprensión de los cambios implementados. En contraste, los profesionales de empresas tradicionales presentaron una percepción de innovación más baja, mayor neutralidad frente a las transformaciones y niveles más elevados de estrés e inseguridad en el ambiente laboral. Se observó, además, que el liderazgo, la comunicación clara, el apoyo y la capacitación adecuada fueron identificados como factores esenciales para facilitar la adaptación a los cambios y aumentar la receptividad de los colaboradores. Se concluyó que la tipología organizacional, asociada a la cultura y a las prácticas de gestión, influye directamente en la forma en que se vive la innovación internamente y sus efectos en el ambiente de trabajo.

Palabras clave: Compromiso; Empresas tradicionales; Gestión del cambio.