Alessandra Borges Barbosa; Auro de Jesus Cardoso Correia

DOI: 10.22167/2675-6528-202603638

Artículo derivado del Trabajo de Conclusión de Curso (TCC), con contenido basado en el trabajo original del alumno y adaptado al formato editorial de la Revista E&S con el apoyo de la herramienta ResumeAI, solución de inteligencia artificial desarrollada por el Instituto Pecege para síntesis y organización textual.

Resumen

La adopción de tecnologías digitales ha alterado significativamente las dinámicas de diseño en la construcción. La investigación analizó cómo el Building Information Modeling (BIM) transformó los procesos colaborativos y la comunicación interdisciplinaria entre profesionales de arquitectura e ingeniería en proyectos arquitectónicos. Para ello, se utilizó un cuestionario estructurado aplicado a profesionales del sector de la construcción. Se caracterizó como un levantamiento (survey), un enfoque que permitió análisis descriptivos y explicativos de las dinámicas organizacionales, los flujos informacionales y las transformaciones en los procesos de trabajo. Los resultados indicaron que la metodología favoreció expresivamente la compatibilización de proyectos y la detección de interferencias, actuó como un facilitador de la comunicación técnica y redujo errores y retrabajos. Sin embargo, se constató que la transición plena enfrentó desafíos sustanciales, destacándose la falta de capacitación técnica, los altos costos de implementación y la fuerte resistencia cultural. Se concluyó que el BIM elevó la calidad de las entregas, pero exigió cambios estructurales en la cultura organizacional de los equipos para garantizar la verdadera interoperabilidad y evitar la fragmentación de información.

Palabras clave: BIM; Colaboración; Construcción civil; Interoperabilidad; Proyectos arquitectónicos.

1. Introducción

En las últimas décadas, la industria de la construcción ha sido escenario de transformaciones significativas, impulsadas por el avance de las tecnologías digitales. Estas innovaciones han reinventado las prácticas profesionales y ampliado las posibilidades de integración de información a lo largo de todo el ciclo de vida de las edificaciones. En este escenario, el Building Information Modeling (BIM) emerge como una metodología central, consolidándose como la expresión actual de la innovación en el sector, según destaca Succar (2016).

El BIM es una metodología integral orientada al modelado y la gestión integrada de datos de la construcción, lo que permite un control mejorado sobre la información geométrica, técnica y de gestión de los proyectos. Eastman et al. (2014) destacan que el BIM representa uno de los avances más significativos para el sector de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción, al posibilitar la elaboración de modelos virtuales detallados. Estos modelos integran datos esenciales para la planificación, la compatibilización y la ejecución de las obras, fortaleciendo la toma de decisiones y la gestión de los procesos, alineándose con la importancia de la planificación en la organización y gestión de actividades, según Goulart, Junior y Carrijo (2018).

Un aspecto crucial potenciado por BIM es la interoperabilidad, definida por Eastman et al. (2014) como la capacidad de intercambio ininterrumpido de datos entre diversas disciplinas. Esta característica es vital para asegurar la confiabilidad y la consistencia de los proyectos en la construcción civil, posicionando a BIM como una herramienta estratégica de soporte a la comunicación técnica y a la coordinación de los flujos de información durante el desarrollo de los emprendimientos. Así, BIM trasciende la mera herramienta de modelado tridimensional, consolidándose como un paradigma que transforma las dinámicas de trabajo, comunicación y relación.

La implementación del BIM, sin embargo, exige cambios culturales y operativos que afectan directamente la colaboración y el flujo de datos en los proyectos. Con la creciente digitalización de los procesos, el uso de metodologías colaborativas ha aumentado, pero la transición al entorno BIM aún enfrenta desafíos sustanciales. Estos desafíos están relacionados con la comunicación, la coordinación de equipos y la adaptación cultural de los profesionales, impactando la calidad de la producción y la circulación de información en proyectos arquitectónicos.

A pesar de los avances tecnológicos y la creciente difusión del BIM, la transición de los modelos de trabajo tradicionales a entornos colaborativos digitales enfrenta obstáculos significativos. Las dificultades en la comunicación entre disciplinas, en la coordinación de equipos y en la adaptación cultural de los profesionales limitan la plena integración de la información. Además, existe una brecha en la comprensión profunda de los impactos de esta transformación en las dinámicas de interacción profesional y en el intercambio de datos en proyectos arquitectónicos, lo que justifica la necesidad de investigar cómo se interconectan estos elementos.

Ante este escenario, se vuelve relevante investigar cómo la adopción del Building Information Modeling impacta las prácticas colaborativas en oficinas y equipos multidisciplinares. Así, la presente investigación se justifica por la necesidad de comprender y mitigar los desafíos inherentes a la plena integración del BIM, buscando aprimorar la colaboración y la comunicación interdisciplinar en el sector. El objetivo general de este estudio es analizar cómo la adopción del Building Information Modeling (BIM) transforma los procesos colaborativos y de comunicación entre los diferentes profesionales involucrados en proyectos arquitectónicos.

2. Material y Métodos

Esta investigación adoptó un enfoque cualitativo y exploratorio, buscando la comprensión profunda de las transformaciones en los procesos colaborativos y de comunicación en entornos de proyecto mediados por el Building Information Modeling (BIM) (MINAYO, 2012; CRESWELL, 2014). Se caracterizó como un levantamiento (survey), método adecuado para el estudio de poblaciones amplias mediante la estandarización de la recolección de datos, permitiendo análisis descriptivos y explicativos de las dinámicas organizacionales, flujos informacionales y transformaciones en los procesos de trabajo derivados de la implementación del BIM en proyectos arquitectónicos (Babbie, 2020).

La recopilación de datos se realizó a través de un cuestionario, aplicado a través de la plataforma digital Google Forms, a arquitectos, ingenieros, gerentes de proyecto y supervisores que trabajan en proyectos desarrollados en un entorno BIM (GIL, 2010; LAKATOS; MARCONI, 2017). La selección de los participantes fue intencional, considerando la experiencia previa con proyectos desarrollados con la metodología BIM. El formulario se estructuró en cuatro bloques: Perfil del participante (formación académica, años de experiencia, rol predominante); Usos e Integración del BIM (frecuencia de uso y percepción de la integración entre disciplinas); Comunicación y Colaboración (impacto del BIM en la eficiencia de la comunicación y la dinámica colaborativa); y Ventajas y Obstáculos (productividad y barreras culturales, técnicas y financieras).

El análisis de los datos siguió las directrices de procesamiento y análisis cualitativo de Babbie (2020), con etapas de codificación de las respuestas y descubrimiento de patrones. Este procedimiento permitió la categorización conceptual de la información y la identificación de regularidades, convergencias y divergencias entre prácticas colaborativas tradicionales y dinámicas de trabajo mediadas por BIM. Adicionalmente, se realizó un análisis comparativo entre flujos de trabajo convencionales y procesos colaborativos estructurados en BIM, con el objetivo de evidenciar diferencias en comunicación, coordinación de equipos, compatibilización de proyectos y toma de decisiones. Se empleó la triangulación entre revisión bibliográfica, datos empíricos y análisis comparativo para conferir consistencia y rigor a los resultados (CRESWELL, 2014; YIN, 2015). Los resultados se organizaron e interpretaron con base en el marco teórico para una comprensión integral de los impactos del BIM.

3. Resultados y Discusión

El análisis de los datos, realizado según Babbie (2020), permitió identificar patrones y divergencias entre las prácticas colaborativas tradicionales y aquellas mediadas por el Building Information Modeling (BIM). Se observó que el BIM favorece la integración entre disciplinas y la reducción de conflictos de compatibilización, promoviendo un ambiente colaborativo basado en modelos ricos en datos, como se ilustra en el diagrama de impactos sistémicos (Figura 1).

Figura 1: Diagrama de causa y efecto de los impactos sistémicos de la metodología BIM en el ciclo de desarrollo de proyectos

Fuente: Autoral, 2026

La adopción del BIM ha demostrado ser un catalizador para la colaboración y comunicación interdisciplinaria en proyectos arquitectónicos. La evidencia empírica ha indicado que el BIM favorece la integración entre disciplinas, reduciendo conflictos de compatibilidad y mejorando la calidad de los flujos informacionales, lo que corrobora la visión de Eastman (2014) sobre el BIM como un cambio paradigmático en los flujos de trabajo. La implementación del BIM exige nuevas estrategias de coordinación y toma de decisiones, anticipando la resolución de soluciones complejas para las fases iniciales del proyecto, a diferencia del proceso tradicional, donde las decisiones son lineales y tardías.

El perfil académico de los encuestados reveló que la muestra está compuesta íntegramente (100%) por graduados en Arquitectura y Urbanismo, consolidando al arquitecto como agente central en el flujo de trabajo BIM. En cuanto al tiempo de experiencia, el 44% de los profesionales tenía entre 2 y 5 años, el 32% menos de 2 años y el 20% más de 10 años, lo que indica la participación de una generación ya influenciada por la transformación digital, pero también permite contrastar con la experiencia de profesionales más antiguos. El desempeño profesional predominante fue de arquitectos proyectistas (68%), ratificando la centralidad de este rol en el entorno BIM.

Se verificó que el 80% de los participantes ya han trabajado en proyectos en un entorno BIM, mientras que el 20% nunca lo han hecho. Este dato sugiere que el dominio de las herramientas BIM no garantiza, por sí solo, un flujo BIM integrado, pudiendo resultar en la fragmentación de la información. La mayoría de los participantes (72%) trabaja en el estado de Río de Janeiro, lo que indica una adhesión más consolidada a la metodología en esta región.

La regularidad en el uso de software BIM (Figura 2) indicó que el 52% de los participantes los utilizan siempre, el 16% frecuentemente y el 16% ocasionalmente o raramente, totalizando más del 80% con uso constante. La persistencia de un grupo que utiliza estas herramientas raramente sugiere la existencia de “islas de información”, como describen Eastman et al. (2014), donde la fragmentación de datos compromete la interoperabilidad y la colaboración plena.

Figura 2: Regularidad en el uso de Software BIM

Fuente: Autoral, 2026

Los participantes demostraron una percepción muy favorable de la capacidad del BIM para integrar los diversos frentes de la construcción civil (Figura 3). La mayoría (84%) atribuyó la puntuación máxima (5) y el 12% la puntuación 4, totalizando más del 95% que reconocen el BIM como facilitador de la coordinación interdisciplinaria. Este hallazgo valida la premisa de Eastman et al. (2014) de que el BIM es una herramienta estratégica para la comunicación técnica y la coordinación de flujos, mitigando barreras sectoriales.

Figura 3: Integración entre las disciplinas involucradas en la construcción civil con uso del BIM

Fuente: Autoral, 2026

La comparación entre el flujo de trabajo tradicional y el BIM (Tabla 1) evidenció disparidades significativas. En el dibujo técnico, el BIM ofrece modelado tridimensional parametrizado e integrado, en contraste con representaciones 2D fragmentadas. La comunicación en BIM se centraliza en entornos de datos comunes, superando la descentralización basada en datos estáticos. La gestión de la información se integra al ciclo de vida de la edificación, a diferencia de los datos dispersos y no estructurados del método tradicional. Finalmente, la compatibilización en BIM permite la detección automatizada de conflictos (Clash Detection), mientras que en el proceso tradicional es manual y sujeta a fallos.

Tabla 1. Comparativa de los flujos de trabajo.

Dimensión Analítica	Flujo de Trabajo Tradicional	Flujo de Trabajo en BIM
Dibujo técnico	Representaciones 2D fragmentadas e independientes.	Modelado tridimensional parametrizado e integrado.
Comunicación	Descentralizada y basada en datos estáticos.	Centralizada en entornos comunes de datos.

Fuente: Autoral, 2026

Los procesos de integración más beneficiados por BIM fueron la coordinación entre disciplinas, indicada por el 80% de los participantes, y la detección de interferencias (clash detection), con el 92% de las menciones (Figura 4). La comunicación entre equipos fue citada por el 72%, y la planificación de obra y cronograma por el 56%. Estos datos refuerzan que el valor principal de BIM reside en la anticipación de conflictos técnicos en la fase de modelado virtual, reduciendo errores e incertidumbres en la ejecución.

Figura 4: Procesos de integración beneficiados con el uso del BIM

Fuente: Autoral, 2026

La percepción sobre el impacto del BIM en la comunicación fue mayoritariamente favorable, con el 64% de los participantes afirmando que el proceso se volvió más eficiente y directo, corroborando la visión de Eastman et al. (2014). Sin embargo, el 20% consideró la comunicación más compleja o técnica, reflejando desafíos de adaptación cultural y coordinación. Las dificultades operacionales, como la necesidad de remodelar archivos DWG para el entorno BIM, también fueron destacadas, evidenciando obstáculos a la integración plena.

La cooperación entre equipos tras la adopción del BIM mostró optimismo, con el 52% de los encuestados describiendo el ambiente como “moderadamente más colaborativo” y el 36% como “mucho más colaborativo”, sumando alrededor del 90% que reconocen mejoras. Solo el 12% no observó cambios significativos. Esto sugiere que el BIM contribuye a superar el aislamiento informacional, incluso ante barreras.

Los beneficios más expresivos del BIM incluyeron la reducción de errores y retrabajos (40%), la mejora en la visualización del proyecto (24%), el aumento de la eficiencia y productividad (20%), y la toma de decisión más asertiva (16%). Estos hallazgos indican que el BIM optimiza los flujos informacionales y mitiga riesgos, impactando tanto el desempeño operacional como la gestión estratégica.

Los principales obstáculos para la implementación del BIM (Figura 5) fueron la falta de capacitación técnica (72%), los costos de implementación y licencias (64%), y la resistencia cultural al cambio (44%). La falta de estandarización entre softwares (32%) y la dificultad de integración entre disciplinas (8%) también fueron mencionadas, destacando que los desafíos más urgentes residen en la formación técnica y en la cultura organizacional.

Figura 5: Desafíos en la implementación BIM

Fuente: Autoral, 2026

La satisfacción con la calidad de los proyectos arquitectónicos desarrollados con BIM fue alta (Figura 6), con el 55% de los participantes asignando la puntuación máxima (5) y el 30% la puntuación 4, totalizando más del 80% que identifican un impacto positivo en la calidad. Solo el 15% mantuvo una posición neutral, sin evaluaciones negativas. Esto sugiere que el BIM eleva el nivel técnico y la fiabilidad de los proyectos.

Figura 6: Evaluación de las ganancias con el uso de BIM

Fuente: Autoral, 2026

Los comentarios cualitativos destacaron que el papel de la gestión en BIM trasciende el dominio técnico, actuando como un enlace estratégico entre las fases del emprendimiento. La principal barrera identificada fue la dificultad para diseminar la metodología de forma sistémica e involucrar otras esferas organizacionales, como los sectores de presupuesto y seguimiento de obras. Esta dificultad de adhesión no se restringe solo al software, sino a los procesos colaborativos entre departamentos, reforzando que el aislamiento interdepartamental y la resistencia cultural son cuellos de botella para la eficacia de los flujos informacionales en plataformas colaborativas, según lo señalado por Eastman et al. (2014).

En resumen, los resultados confirmaron que BIM actúa como un catalizador de integración, con más del 84% de los profesionales reconociendo su papel facilitador en la coordinación interdisciplinaria y el 92% destacando la detección automatizada de interferencias como la ganancia técnica más expresiva. La metodología supera la fragmentación de representaciones 2D, reduciendo errores y retrabajos y mejorando la calidad de las entregas. Aunque el perfil de los encuestados es predominantemente de arquitectos (100%) y mayoritariamente joven, y el 80% ya ha trabajado en BIM, el uso aislado de softwares no garantiza un flujo integrado. La implementación plena de BIM aún enfrenta obstáculos críticos, como la falta de capacitación técnica (72%), los altos costos de implementación (64%) y la resistencia cultural al cambio (44%), que impiden la sinergia departamental y exigen cambios estructurales en la colaboración, como señaló Succar (2016).

4. Conclusión

El presente estudio analizó cómo la adopción del Building Information Modeling (BIM) transforma los procesos colaborativos y la comunicación entre los profesionales involucrados en proyectos arquitectónicos. Se verificó que la metodología BIM actúa como un catalizador de integración, promoviendo un ambiente colaborativo y mejorando la comunicación interdisciplinaria. Los hallazgos indicaron que el BIM favoreció expresivamente la compatibilización de proyectos y la detección automatizada de interferencias, una ganancia técnica reconocida por una parte significativa de los participantes. Se observó que la metodología supera la fragmentación de las representaciones bidimensionales, contribuyendo a la reducción de errores y retrabajos, además de conferir mayor asertividad y calidad a las entregas finales de los proyectos. La percepción de los profesionales reveló que el BIM es un facilitador estratégico para la coordinación técnica y la gestión de los flujos de información, mitigando barreras sectoriales y elevando el nivel técnico de los emprendimientos.

Sin embargo, la transición completa al entorno BIM aún enfrenta obstáculos sustanciales, destacándose la carencia de capacitación técnica, los altos costos de implementación y la fuerte resistencia cultural al cambio. Se identificó que el uso aislado de softwares BIM, incluso por profesionales experimentados, no garantiza un flujo integrado, resultando en la fragmentación de información y en la persistencia de “islas de información”. La muestra, compuesta íntegramente por arquitectos, con predominancia de un perfil joven y concentrada en Río de Janeiro, ratificó la centralidad de este profesional en el flujo BIM, pero también evidenció la necesidad de involucrar otras esferas organizacionales para una sinergia departamental completa. Así, la investigación reitera que la adopción del BIM exige cambios estructurales en la colaboración y en la cultura organizacional. Se sugiere para estudios futuros la investigación de estrategias específicas para mitigar la resistencia cultural y el desarrollo de protocolos de estandarización que faciliten la integración organizacional entre los sectores de presupuesto, planificación y ejecución.

Referencias Bibliográficas

BABBIE, Earl. The Practice of Social Research. 15. ed. [S. I.]: Cengage Learning, 2020.

CRESWELL, J. W. Investigação qualitativa e projeto de pesquisa: escolhendo entre cinco abordagens. 3. ed. Porto Alegre: Penso, 2014.

EASTMAN, C.; TEICHOLZ, P.; SACKS, R.; LISTON, K. Manual de BIM: um guia de modelagem da informação da construção para arquitetos, engenheiros, gerentes, construtores e incorporadores. São Paulo: Bookman, 2014.

GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

GOULART, L. B.; SOARES, G. C.; CARRIJO, S. A. A importância do planejamento e controle de obras. In: Anais do Colóquio Estadual de Pesquisa Multidisciplinar, v. 1, n. 1, p. 1-6, 2018.

LAKATOS, E. M.; MARCONI, M. A. Fundamentos de metodologia científica. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2017.

MINAYO, M. C. S. O desafio do conhecimento: pesquisa qualitativa em saúde. 12. ed. São Paulo: Hucitec, 2012.

YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2015.

Artículo originario del Trabajo de Conclusión de Curso de la Especialización en Gestión de Proyectos de la POLI USP PRO

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