Artículo

^{Autoras: Dorely Marilú Calderón Sánchez y Adriana Villanova de Almeida}

^{DOI: 10.22167/2675-6528-2025046
E&S 2026, 7: e2025046}

En Brasil, el número de actividades registradas por arquitectos y urbanistas en el último trimestre de 2020 creció un 12% en relación con el mismo período del año anterior^[1]. Sin embargo, la transición al entorno digital derivada de la pandemia de covid-19 impuso un desafío significativo a las organizaciones^[2] y aumentó las dificultades que enfrentan las empresas y los profesionales brasileños para competir e ingresar al mercado laboral. En este contexto, las acciones que buscan crear alternativas adecuadas a las circunstancias actuales y ampliar los horizontes de la profesión se vuelven pertinentes.

De esta forma, emerge la idea de cluster digital, definido como espacios alternativos, no físicos, habilitados por redes y plataformas en línea para la realización de transacciones comerciales, intercambio de información y generación de conocimiento^[3]. Estos arreglos promueven nuevos elementos de cooperación que impulsan procesos económicos regionales y nacionales^[4], así como contribuyen a la formación de nuevas competencias profesionales. Así, un cluster digital de arquitectura puede representar una nueva forma de organización espacial al ofrecer una alternativa para estructurar la cadena de valor de los servicios^[5] y mantener vínculos formales, como redes, alianzas y asociaciones^[5].

En 1997, el arquitecto Paul Petrunia fundó Archinect con el objetivo de conectar a profesionales, estudiantes y entusiastas de la arquitectura. Actualmente, es uno de los principales destinos en línea de Estados Unidos. En 2020, se lanzó Rebel Architette, plataforma italiana, abierta y colaborativa, cuyo objetivo es enfatizar los talentos y habilidades de arquitectas de todo el mundo. Aunque presentan finalidades diferentes, ambos ejemplos poseen un elemento en común: la creación y mantenimiento de vínculos formales y alianzas, lo que configura como referencias cercanas de clusters digitales de arquitectura.

El escenario profesional se caracteriza por una intensa competencia^[6], mientras que el futuro del trabajo señala una nueva realidad para las ciudades, así como para arquitectos y urbanistas^[7]. Con los avances tecnológicos en curso —como la digitalización, la inteligencia artificial y la automatización—, se espera que la fuerza laboral evolucione de manera aún más drástica en los próximos años^[8].

Ante lo expuesto, la investigación tiene como objetivo identificar la opinión de estudiantes, profesionales y empresas independientes de arquitectura y proponer un espacio de encuentro digital dirigido a este público. La meta central consiste en la creación y conservación de vínculos formales entre empresas y profesionales de arquitectura involucrados en la ejecución de trabajos 100% en línea con máxima eficiencia, agilidad y costo competitivo.

El estudio se caracteriza como una investigación cuantitativa exploratoria de tipo encuesta, descrita como la obtención de datos o información sobre características, acciones u opiniones de un determinado grupo de personas, indicado como representante de una población objetivo, a través de un instrumento de investigación, normalmente un cuestionario^[9].

El público objetivo de la investigación está compuesto por estudiantes de arquitectura, arquitectos autónomos y arquitectos representantes de despachos de arquitectura de Brasil. Se analizarán algunos escenarios para establecer relaciones e identificar puntos en común capaces de definir aspectos importantes para la formación de un cluster digital de arquitectura.

El análisis descriptivo se empleó en la discusión de los hallazgos por revelarse pertinente a la caracterización del perfil de los participantes, al análisis del comportamiento profesional y a los puntos de vista observados en el conjunto de datos. Este tipo de análisis facilita la comprensión de los resultados y ofrece una visión clara de la composición muestral. Así, el enfoque descriptivo proporciona la base necesaria para comprender el contexto a considerar en el escenario de aplicación práctica y orientar interpretaciones y análisis posteriores.

La población muestral estuvo compuesta por 7 estudiantes de arquitectura, 44 arquitectos y 19 representantes de oficinas de arquitectura, lo que totaliza 70 participantes, que a partir de este punto serán identificados por las siglas E (estudiante), A (arquitecto) y R (representante), respectivamente. El grupo E está formado por estudiantes de arquitectura, urbanismo y diseño; el grupo A está compuesto por arquitectos con práctica independiente; y el grupo R reúne a representantes experimentados de diversas empresas de arquitectura.

Para los tres grupos definidos anteriormente (E, A y R), se aplicó un cuestionario en línea en el período del 9 de julio de 2021 al 23 de julio de 2021, compuesto por 25 preguntas, organizadas de la siguiente manera: caracterización de la muestra (género, edad y estado), preguntas de 1 a 3; clasificación del grupo (E, A y R), pregunta 4; desempeño profesional (tipo de trabajo, actividad laboral y tiempo de actuación en el área), preguntas de 5 a 7.

Después de esta etapa, se elaboraron 18 preguntas directamente relacionadas con el tema, de las cuales 11 (de la 8 a la 18) tratan del uso de las plataformas digitales y 7 (de la 19 a la 25) abordan el conocimiento de los encuestados sobre el cluster digital.

Las cuestiones referentes a “Plataformas digitales y su uso en la actualidad” (cuestiones 14 a 18) y las relativas a “Cluster digital de arquitectura y su importancia” (cuestiones 22 y 23) utilizaron una escala de tipo Likert^[10], graduada en 5 puntos, de (1) “Totalmente en desacuerdo”, equivalente a 0%, a (5) “Totalmente de acuerdo”, equivalente a 100%.

Con base en el conjunto de ítems que componen una escala tipo Likert, es importante que parte de ellos sea invertida, de tal manera que, en determinadas cuestiones, “totalmente de acuerdo” (bueno, 100%, sí) o “totalmente en desacuerdo” (malo, 0%, no), represente una actitud favorable o desfavorable, según lo indicado por “Sí” o “No”. Así, las cuestiones referentes a “Plataformas digitales y su uso en la actualidad” (cuestiones 8, 9, 11, 12) y las relativas a “Cluster digital de arquitectura y su importancia” (cuestiones 19, 20 y 24) utilizaron la concordancia “Sí” y la discordancia “No”.

El cuestionario se desarrolló a través de la herramienta Google Forms, que convierte las respuestas en hojas de cálculo en Google Docs, compatibles con la herramienta de hojas de cálculo Microsoft Excel. Estas hojas de cálculo se emplearon en los análisis de las respuestas, en la generación de gráficos y en la identificación de patrones capaces de cumplir el objetivo del presente estudio.

Para la realización del estudio, se realizó una invitación en línea que contenía las 25 preguntas de la investigación y la descripción del Término de Consentimiento Libre y Aclarado (TCLE), garantizando la participación voluntaria y anónima, a profesionales de los 27 estados brasileños (etapa fundamental para asegurar la calidad y la confiabilidad de los resultados). La divulgación se realizó a través de redes sociales como Instagram, Facebook y WhatsApp y los participantes fueron seleccionados mediante muestreo intencional, considerando su relación con los temas de investigación.

Así, el proceso de selección de la muestra, incluidos los criterios de inclusión y exclusión, así como la tasa de respuesta, se ilustra en el diagrama de flujo siguiente (Gráfico 1).

Para mejorar el análisis de los resultados, se adoptó un enfoque de interpretación cuantitativa para las preguntas que utilizaron una escala Likert de cinco puntos, con el fin de medir el grado de acuerdo o desacuerdo de los participantes con respecto a las preguntas evaluadas, lo cual se relaciona con la frecuencia de las elecciones realizadas.

A la vista de ello, los valores inferiores a tres se consideraron discordantes y los valores superiores a tres se clasificaron como concordantes, en una escala de cinco puntos. El valor exactamente igual a tres se interpretó como “indiferente” o “sin opinión”, correspondiente al punto neutro y aplicable a los casos en que los encuestados dejaron la respuesta en blanco.

En el proceso de tabulación y análisis posterior a la recopilación de datos, estos fueron organizados y transcritos en hojas de cálculo electrónicas de Microsoft Excel. A partir de este punto, se utilizaron las herramientas de análisis del software, lo que posibilitó la elaboración de tablas de datos relativos, gráficos e histogramas de los indicadores de la investigación.

Tras este análisis, se identificó el grado de acuerdo y desacuerdo, así como el nivel de conocimiento y desconocimiento que los entrevistados presentaron sobre plataformas digitales y cluster digital de arquitectura, lo que permitió determinar puntos relevantes para el cumplimiento del objetivo del estudio.

Inicialmente, con el fin de caracterizar la muestra, se formularon preguntas destinadas a identificar la localidad de los participantes, su edad, género y perfil profesional. En cuanto a la localidad, la muestra abarcó los 27 estados brasileños (Figura 1), con destaque para Rio Grande do Sul, que representó el 15% de los encuestados, São Paulo con el 11%, Rio Grande do Norte con el 9%, Rio de Janeiro con el 7%, entre otros. Este resultado proporcionó diversidad de respuestas asociadas a distintas realidades del ejercicio profesional del arquitecto, lo que amplió el acceso a diferentes contextos relevantes para el cumplimiento del objetivo, pero puede evidenciar desafíos relacionados con barreras sociales y culturales.

Estos factores influyen directamente en la adopción de nuevas tecnologías y su aplicabilidad en el ejercicio de la profesión. Así, el diseño de gobernanza y gestión de un cluster digital debe ser compatible con determinados criterios sociales y culturales derivados de la extensión geográfica.

La cuestión relativa al género, representada en la Figura 2, reveló que el 59% de los encuestados son mujeres, el 38% hombres y el 3% optaron por no especificar el género. Estos resultados muestran una proporción similar a la encuesta realizada por el Consejo de Arquitectura y Urbanismo de Brasil (CAU) en 2021, en la que el 58% de los profesionales registrados son mujeres, el 30% hombres y el 11% prefirieron no informar^[11]. Así, la considerable participación femenina puede contribuir a corregir las desigualdades de género y al fortalecimiento y ampliación de la diversidad del campo profesional a través del cluster digital.

La población muestral presenta predominancia de participantes en el rango de 26 a 35 años, que corresponden al 57% de los encuestados (Figura 3). En el estudio realizado por el CAU en 2021, el rango entre 31 y 40 años representa el 35% de los profesionales registrados, mientras que el rango entre 18 y 30 años representa el 33%^[11]. Tales valores indican una proporción compatible y evidencian un campo fértil para la realización de trabajos en línea, considerando que el nivel de familiaridad, adhesión y fluidez en el uso de herramientas digitales aún tiende a variar entre diferentes rangos de edad, siendo los arquitectos más jóvenes los que presentan mayor propensión a integrar herramientas digitales en sus rutinas.

La Figura 4 presenta la clasificación de los participantes en grupos, distribuidos de la siguiente manera: el 63% declaró pertenecer al grupo A (arquitectos), el 27% al grupo R (representantes de oficinas de arquitectura) y el 10% al grupo E (estudiantes). Así, se observa que los arquitectos y los representantes de oficinas de arquitectura constituyen el público predominante.

La predominancia de tales profesionales revela una estrategia para la consolidación de dinámicas de cooperación, aprendizaje y fortalecimiento profesional en el entorno online. Además, un clúster digital denso de arquitectos y representantes de oficinas puede generar efectos en red, ampliando el valor de interacción de cada participante y la calidad de los servicios.

En cuanto al tipo de trabajo de los participantes (Figura 5), los resultados reflejan el contexto actual del ejercicio de la profesión. Los trabajos en las modalidades de home office y freelance representan el 58% de los casos, un porcentaje significativamente superior al del trabajo tradicional (presencial a tiempo completo), que corresponde al 25%. Esta es una realidad poco probable hace algunos años, pero considerablemente prometedora para el futuro cercano.

En 2020, un estudio del Instituto de Investigación Económica Aplicada (Ipea) reveló que la previsión de migración del trabajo presencial al home office en Brasil corresponde al 22,7% de las ocupaciones, lo que representa más de 20 millones de personas^[12]. En este contexto, se refuerza la necesidad de repensar la organización del ejercicio profesional para adecuarla a las demandas actuales. Esta dinámica favorece considerablemente la aplicabilidad del objetivo y refuerza la necesidad de plataformas digitales para cubrir nuevas formas de trabajo.

En cuanto al tipo de actividad laboral, el 40% de los encuestados indicó trabajar con diseño arquitectónico (DA), un porcentaje expresivo en comparación con las demás actividades: el 20% trabaja con diseño de interiores (DI), el 17% desarrolla otras actividades, el 12% trabaja en el área de construcción, el 4% realiza visualización 3D (V-3D), el 4% actúa con dibujo técnico (DT), el 3% con paisajismo/landscape (P/L) y ninguno trabaja como docente (Figura 6). Así, el DA se configura como uno de los servicios centrales para la estructuración del cluster digital.

Además, la presencia del DA como figura predominante puede tener impacto en la organización y gobernanza de un cluster digital. La experiencia de estructurar espacios y flujos puede generar prácticas de curaduría, categorización de contenidos, jerarquías, mapeo de demandas y creación de patrones colectivos. Esto favorece la dinámica de mercado, configurando un ambiente de producción, circulación y monetización del trabajo arquitectónico.

Por otro lado, actividades como el DI, V-3D, DT, P/L e incluso las “personas que desarrollan otras actividades”, representando el 48% de las respuestas, pueden ser fácilmente consideradas en un espacio digital, debido a que la mayoría hace uso y necesita herramientas digitales para su ejecución. Tal hallazgo, complementado al 40% del DA, que también puede ser transportado a un ambiente 100% online, refleja que el 88% de las actividades en el campo de la arquitectura pueden ser consideradas digitales. 

Aunque los grupos de trabajo presentan composiciones y dinámicas distintas, la conexión en línea permite que todos participen y se integren en un mismo espacio digital, favoreciendo la interacción, la colaboración y la circulación de servicios.

En cuanto al tiempo de ejercicio en el área (arquitectura y urbanismo), el 57% indicó tener menos de 2 años de experiencia, el 29% tiene entre 3 y 5 años, el 7% entre 6 y 10 años y el 7% más de 11 años, respectivamente (Figura 7). Este resultado evidencia una alta presencia de profesionales jóvenes, lo que confirma la creciente inserción de nuevos arquitectos en el mercado laboral y representa una relación directamente proporcional con el rango de edad predominante entre los encuestados, de 26 a 35 años (Figura 3).

Tal hallazgo no es inesperado, dado que la divulgación de la investigación se realizó a través de redes sociales como Instagram, Facebook y WhatsApp. Este aspecto refuerza la tendencia que señala que las tecnologías de la información y la comunicación, especialmente las redes sociales, son ampliamente adoptadas por individuos de diferentes generaciones^[13]. Los jóvenes, en particular, integran estas plataformas en su vida cotidiana^[14], lo que demuestra la necesidad de un desarrollo continuo, una actualización constante de las competencias profesionales y la capacidad de adaptación rápida a condiciones en permanente transformación^[15].

A pesar de esta relevancia, la inserción de profesionales jóvenes en clusters digitales implica desafíos significativos. La principal tensión reside en la asimetría de experiencia. Si bien la presencia de profesionales jóvenes es esencial para la vitalidad y la innovación, es fundamental comprender la dinámica socioprofesional emergente en el contexto de la digitalización del trabajo. 

La dimensión denominada “Plataformas digitales y su uso en la actualidad” (preguntas 8 a 18) se dividió en dos tablas (Tablas 1 y 2) para simplificar el análisis de los datos. En las preguntas 8, 9, 11 y 12 (Tabla 1), la muestra señaló que el 80% de los encuestados realizó algún proyecto a distancia o de forma virtual, el 30% conoce alguna plataforma digital de arquitectura, el 23% llevó a cabo un proyecto a distancia con el uso de una plataforma digital de arquitectura y el 37% conoce alguna empresa o estudio de arquitectura que ejecutó un proyecto a distancia con este tipo de recurso. Estos resultados demuestran que la realización de trabajos de arquitectura a distancia o virtualmente es muy significativa, hecho que refuerza uno de los puntos centrales para la creación del cluster digital.

Por otro lado, se verifica que el conocimiento sobre plataformas digitales de arquitectura y su aplicación profesional aún es limitado. En este contexto, un cluster digital de arquitectura configura una nueva forma de organización del trabajo en mercados distantes o virtuales, lo que proporciona una alternativa para la estructuración de los servicios de arquitectura; pero, se trata de una herramienta que necesita de perfeccionamiento, sistematización y amplia difusión.

En un futuro escenario de aplicación práctica, la claridad regulatoria se vuelve fundamental. La mejora constante, la sistematización y la difusión precisa establecen parámetros transparentes de uso, responsabilidad y protección de derechos. En espacios de constante cambio, las directrices claras reducen la incertidumbre y garantizan la previsibilidad para profesionales y usuarios, fortaleciendo la confianza en el cluster.

_{Tabla 1. Resultado del cuestionario referente a “Plataformas digitales y su uso en la actualidad”}

En cuanto al conocimiento y uso de plataformas digitales de arquitectura (Figura 8), se observa que la mayoría de los participantes mencionó plataformas que operan como entornos digitales de gestión del tiempo, modelado y gestión de la construcción basados en la nube, como Vobi y Autodesk BIM 360, además de una plataforma orientada a la oferta de servicios de decoración en línea, como Archie.

Además, se observa que un software como Revit se emplea para modelado y gestión de proyectos, una plataforma electrónica como ArchDaily posibilita el acceso a noticias de arquitectura y a la visualización de proyectos, mientras que la Plataforma 360 contribuye a la gestión de negocios y a la presentación de proyectos de arquitectura por medio de briefings.

Finalmente, Refresher surge como la plataforma mencionada más cercana a un cluster, ya que sus objetivos incluyen la captación y comprensión de nuevos clientes y la gestión eficiente de proyectos; sin embargo, la formación de vínculos formales, como alianzas, no se muestra evidente.

Los resultados indican una base consistente en cuanto al conocimiento y uso de plataformas digitales; sin embargo, su empleo para la creación y mantenimiento de vínculos formales entre empresas y profesionales de la arquitectura sigue siendo limitado, dado que la mayor parte de las respuestas se concentró en plataformas de gestión, consultoría y modelado. Este resultado no resulta inesperado, ya que los clusters digitales de arquitectura y urbanismo aún son poco frecuentes.

Sin embargo, cuando se compara con el escenario anterior a la pandemia, este hallazgo indica que los espacios y plataformas digitales se están utilizando de forma continua, evidenciando una tendencia consistente de expansión y consolidación del trabajo en línea en la arquitectura.

Al ser consultados sobre el conocimiento de oficinas de arquitectura que realizan proyectos a distancia y sobre las plataformas utilizadas, los participantes citaron ArqExpress con el 30% de las respuestas, Autodesk BIM 360 con el 26%, Doma Arquitetura con el 23% y Vera Zaffari con el 21% (Figura 9). Cabe destacar que, en su mayoría, las plataformas mencionadas se encuadran en consultoría y gestión de proyectos de arquitectura, y no en entornos destinados a la constitución de redes estructuradas entre empresas y profesionales de la arquitectura.

Este aspecto refuerza la premisa presentada en la Figura 8, en la cual se constató el conocimiento restringido y el uso limitado de espacios digitales orientados a la creación y al mantenimiento de vínculos formales entre profesionales y oficinas de arquitectura.

Considerando un escenario de profesionales jóvenes, en su mayoría con trabajo home office a tiempo completo y con considerable representatividad femenina (Figura 3, 5 y 2, respectivamente), el fortalecimiento del clúster puede aportar competencias estructurales cuyo protagonismo femenino sea sustancial.

Ciertas plataformas mencionadas por los participantes, como ArqExpress, Doma Arquitetura y Vera Zaffari, al ser analizadas, derivan en una constante: la presencia femenina. Renata Pocztaruk, Patricia Pomerantzeff y Vera Zaffari, respectivamente, están al mando del 74% de las plataformas mencionadas por los participantes.

La presencia femenina puede contribuir a reducir las asimetrías históricas de género en la profesión, promoviendo un espacio digital más inclusivo y sensible. Además, su actuación cualifica el proceso de innovación al incorporar un medio que enriquece la dinámica del clúster.

Para las cuestiones 14, 15, 16, 17 y 18 (Tabla 2), se solicitó que los encuestados indicaran el grado de acuerdo o desacuerdo en relación con las plataformas digitales de arquitectura existentes en la actualidad. Así, el 90% estuvo de acuerdo en que es importante analizar la rutina de empresas y profesionales de arquitectura con el fin de repensar la propia organización en el ejercicio de la profesión. Posteriormente, el 75% afirmó que las plataformas digitales de arquitectura disponibles fueron creadas para facilitar la búsqueda de empresas o profesionales en diferentes actividades, aunque aún permanezcan dispersas, aleatorias y sin la formación necesaria de vínculos formales.

En la siguiente cuestión, el 63% estuvo de acuerdo en que las plataformas digitales de arquitectura solo realizan intermediación. En consecuencia, el 95% estuvo de acuerdo en que, en el mercado contemporáneo, parámetros como la productividad, la competitividad y la innovación de empresas y profesionales de la arquitectura necesitan de mejora continua. Finalmente, el 94% estuvo de acuerdo en que crear y mantener vínculos formales, como redes, alianzas y asociaciones entre empresas y profesionales de la arquitectura, constituye un aspecto importante para el ejercicio de la profesión.

A la luz del conjunto de respuestas referentes a la Tabla 2, se observa una concordancia evidente en cuanto a la necesidad de repensar la organización del ejercicio profesional y en cuanto a las limitaciones presentes en las plataformas digitales de arquitectura actualmente disponibles, como la actuación restringida a la mera intermediación – aspecto que debe ser analizado y mejorado en el cluster digital.

Además, se reafirma la importancia de la creación y el mantenimiento de vínculos formales entre profesionales del área. Las respectivas implicaciones y desafíos de implementación deben ser considerados. El escenario profesional resguarda una intensa competencia^[6] y diversificación; así, la adopción de cuidados rigurosos en el ejercicio profesional se vuelve fundamental para asegurar prácticas de calidad y favorecer resultados consistentes a lo largo del tiempo.

_{Tabla 2. Resultados del cuestionario sobre plataformas digitales y su uso en la actualidad}

La dimensión denominada “Cluster de arquitectura y su importancia” contempló las cuestiones 19 a 25. En las cuestiones 19 y 20 (Tabla 3), los resultados mostraron que el 71% de los participantes no sabía qué es un cluster de arquitectura digital y el 94% no conocía ninguna iniciativa de este tipo. Aunque el 6% indicó conocerlo, no se citó ningún nombre (cuestión 21).

Este escenario confirma el conocimiento limitado sobre la existencia y el uso de este tipo de plataforma y refuerza el objetivo de proponer un espacio de encuentro digital, dado el interés y la importancia demostrados (Tabla 2). Además, se ratifica el impacto directo en la eficiencia, en las capacidades organizacionales y en el crecimiento de los ingresos en el desempeño de las empresas^[16].

_{Tabla 3. Resultado del cuestionario referente a “Cluster digital de arquitectura y su importancia”}

En esta misma dimensión, en las cuestiones 22 y 23 (Tabla 4), se pidió a los encuestados que indicaran el grado de acuerdo o desacuerdo sobre la importancia de los clusters digitales de arquitectura. Los resultados mostraron que el 75% está de acuerdo en que un cluster digital de arquitectura representa una nueva forma de trabajo productivo, competitivo e innovador en el área. A continuación, el 91% estuvo de acuerdo en que aumentar la productividad de las empresas, impulsar la dirección y el ritmo de la innovación, así como estimular la formación de nuevos negocios, deben ser parámetros básicos de un espacio de encuentro digital de arquitectura.

Así, se constata que un clúster digital de arquitectura representa una forma de trabajo relevante en el ejercicio actual de la profesión, lo que se configura como herramienta orientada a la productividad y a la innovación, pues las cuestiones relacionadas con la transformación digital asumen una relevancia creciente para estructuras integradas representadas por clústeres^[17].

_{Tabla 4. Resultado del cuestionario referente a “Cluster digital de arquitectura y su importancia”}

En el resultado de la cuestión 24 (Tabla 5), se verifica que el 83% de los encuestados afirmó que formaría parte de un cluster digital de arquitectura si este fuera lanzado al mercado. En cuanto al motivo (cuestión 25), los encuestados describieron que esta iniciativa representaría una nueva forma de recolocación en el mercado, con el beneficio del intercambio entre pares de la profesión.

También señalaron que el cluster constituiría una alternativa adicional para obtener visibilidad, trabajo, proyectos y para facilitar el intercambio de experiencias e información, lo que elimina la sensación de aislamiento y amplía la conexión con la red de interés. De esta forma, cuando un profesional innova y mejora sus prácticas, los demás también pueden avanzar, lo que favorece el crecimiento de la profesión y contribuye a su continua valorización.

_{Tabla 5. Resultado del cuestionario referente a “Cluster digital de arquitectura y su importancia”}

A partir de los resultados obtenidos con la participación de 70 encuestados de los 27 estados brasileños, se constató que la era digital y la pandemia de covid-19 transformaron el mercado laboral de arquitectos y urbanistas al posibilitar nuevas formas de interacción y consumo. Estos elementos indican que los clusters digitales de arquitectura constituyen una alternativa para organizar la cadena de valor de los servicios de arquitectura y urbanismo en Brasil, además de configurarse como una herramienta relevante para el ejercicio actual y futuro de la profesión.

Sin embargo, es importante destacar que los resultados obtenidos reflejan exclusivamente las percepciones de la muestra investigada, no siendo susceptibles de generalización al conjunto de los profesionales del país. De esta forma, la considerable presencia femenina y la aparente mayor adhesión de participantes más jóvenes a las herramientas digitales deben ser comprendidas como una tendencia observada entre los respondientes de este estudio, y no como una característica estructural o necesariamente representativa del campo profesional en su conjunto.

Así, en la posible aplicación práctica, un clúster digital de arquitectura estructura la relación entre profesionales y clientes por medio de reglas de plataforma, sistemas de reputación y algoritmos de visibilidad. Este tipo de espacio digital adopta modelos de ingresos basados en comisiones o suscripciones, influyendo en la fijación de precios de los servicios y en la remuneración de los arquitectos. Un Airbnb para el trabajo de los arquitectos.

En el plano contractual y laboral, la dinámica 100% online presenta desafíos relacionados con la definición de responsabilidades, derechos de autor sobre proyectos digitales y posibles asimetrías entre el espacio digital y los profesionales, exigiendo mayor claridad regulatoria, negociación de las condiciones de trabajo y transparencia en los términos de uso y en los sistemas de mediación algorítmica.

El trabajo en línea en arquitectura aporta y exige nuevas competencias, pero la ausencia de reglas claras puede acarrear riesgos en la práctica profesional y la falta de mejora constante puede traer consecuencias económicas y de uso.

Por lo tanto, se concluyó que un cluster digital de arquitectura puede representar tanto una oportunidad de ampliar el alcance profesional y diversificar las fuentes de ingresos como un entorno marcado por una mayor competencia, dependencia algorítmica e incertidumbres contractuales, lo que exige estrategias de adaptación a las nuevas dinámicas de visibilidad, remuneración y responsabilidad técnica en el trabajo en línea.

En este escenario, para futuras investigaciones, se recomienda analizar los resultados y ampliar la investigación más allá del contexto brasileño, ya que, al tratarse de una plataforma digital, no existen delimitaciones en cuanto a la conexión entre profesionales. También se recomienda la realización de un proyecto piloto con el fin de aplicar y confirmar las premisas determinadas en este estudio.

Referencias

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COMO CITAR

Sánchez, D.M.C.; Almeida, A.V. Percepções de profissionais de arquitetura a respeito de um cluster digital. Revista E&S. 2026; 7: e2025046.

SOBRE LAS AUTORAS

Dorely Marilú Calderón Sánchez – Especialista en Gestión de Negocios. Fundadora de Vita Activa. Rua Seival, 216, Vila Jardim, 91320-310, Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brasil.

Adriana Villanova de Almeida – Maestra en Administración. Profesora orientadora. Rua Cezira Giovanoni Moretti, 580, Santa Rosa, 13414-157, Piracicaba, São Paulo, Brasil.