Adopción de Metodologías Ágiles y Lean Construction en la Construcción Civil: Desafíos, Oportunidades y Recomendaciones.

Fabio Alves Costa dos Anjos; Ricardo Antônio Câmara da Silva

DOI: 10.22167/2675-6528-202602882

Artículo derivado de Trabajo de Fin de Curso (TCC), con contenido basado en el trabajo original del estudiante y adaptado al formato editorial de la Revista E&S con el apoyo de la herramienta ResumeAI, una solución de inteligencia artificial desarrollada por el Instituto Pecege para la síntesis y organización textual.

Resumen

La construcción civil enfrenta desafíos históricos de baja productividad, altos índices de desperdicio y dificultades en la gestión de plazos y costos. En este escenario, el estudio tuvo como objetivo analizar la aplicación de prácticas asociadas a Lean Construction, comprendido como un enfoque alineado a los principios de las metodologías ágiles, en la gestión de obras. Se buscó identificar desafíos, oportunidades y recomendaciones para su implementación. La investigación se caracterizó como aplicada, de naturaleza exploratoria y descriptiva, con enfoque mixto, combinando métodos cuantitativos y cualitativos. Se realizó un estudio de caso en una obra de construcción civil, donde se utilizaron cuestionarios estructurados con escala Likert, entrevistas semiestructuradas y análisis documental para la recolección de datos. Los resultados indicaron que la adopción integrada de prácticas de Lean Construction y metodologías ágiles contribuyó a mejoras en la organización del trabajo, en la comunicación entre los equipos y en la anticipación de problemas, promoviendo mayor eficiencia operativa. Sin embargo, se identificaron dificultades relacionadas con la resistencia cultural, la necesidad de capacitación de los equipos y la adaptación de las prácticas a la realidad del sector. Las entrevistas profundizaron la comprensión de estos aspectos, destacando el papel del liderazgo en la consolidación de las prácticas. Se concluyó que la integración entre Lean Construction y metodologías ágiles posee un potencial relevante para mejorar la gestión de obras, siempre que vaya acompañada de cambios culturales y estrategias de capacitación.

Palabras clave: Construcción Civil; Gestión de Obras; Lean Construction; Mejora Continua; Metodologías Ágiles.

1. Introducción

La construcción civil representa uno de los pilares económicos globales, impulsando la generación de empleos y el desarrollo urbano. Sin embargo, este sector enfrenta desafíos históricos persistentes, caracterizados por baja productividad, elevados índices de desperdicio y dificultades en la gestión de plazos y costos. En Brasil, estudios recientes indican que las pérdidas de materiales en obras pueden alcanzar hasta el 30% del total utilizado, resultando en costos adicionales significativos y retrabajos.

En este escenario, Lean Construction emerge como un enfoque prometedor para optimizar procesos y mitigar pérdidas, buscando mayor eficiencia y previsibilidad. El concepto tuvo su origen en la adaptación de los principios de Lean Manufacturing, desarrollado por Toyota, con un enfoque primordial en la eliminación de desperdicios y la creación continua de valor para el cliente (Womack; Jones, 1996). Aplicado a la construcción civil, Lean busca hacer el proceso productivo más esbelto y eficiente, reduciendo pérdidas de tiempo, materiales y retrabajo. Koskela (1992) describe Lean Construction como una nueva filosofía de producción, fundamentada en flujo continuo, mejora constante e integración entre las fases de proyecto y ejecución. Prácticas como el Last Planner System, propuestas por Ballard y Howell (2003), refuerzan la planificación colaborativa y el compromiso de los equipos con metas realistas.

Paralelamente, las metodologías ágiles, que se originaron en la ingeniería de software con la publicación del Manifiesto Ágil (Beck et al., 2001), han expandido su aplicación a diversos otros sectores, incluyendo la construcción civil (Tezel; Aziz, 2017). Aunque poseen orígenes distintos, tanto el Lean Construction como las metodologías ágiles comparten principios fundamentales, como el enfoque en valor, el trabajo en equipo, la adaptación rápida a cambios y la búsqueda de la mejora continua. Esta convergencia permite que ambos enfoques sean comprendidos como complementarios, buscando optimizar procesos complejos, reducir desperdicios y aumentar la capacidad de respuesta de los equipos ante incertidumbres.

La integración entre las prácticas de Lean Construction y las metodologías ágiles se presenta, así, como una oportunidad para modernizar la gestión de obras, promoviendo ambientes más colaborativos, flexibles y orientados a resultados. A pesar de los avances observados y del creciente interés en la literatura, la aplicación combinada de estos enfoques en la construcción civil aún constituye un campo en desarrollo (Tezel; Aziz, 2017; Silva; Lima; Torres, 2021). Existe una brecha en la comprensión de cómo estas metodologías pueden combinarse efectivamente para mejorar la gestión de obras, haciendo los procesos más eficientes y alineados a las demandas del mercado.

En este contexto, la presente investigación se justifica por su doble relevancia. En el campo práctico, busca ofrecer recomendaciones aplicables a líderes y gestores de obras, auxiliando en la superación de barreras y en la exploración de facilitadores para la implementación de estos enfoques. En el ámbito académico, el estudio tiene como objetivo ampliar la literatura sobre la aplicación integrada de metodologías ágiles y Lean Construction en la construcción civil, contribuyendo a la transferencia de conocimientos de la Ingeniería de Software a otros sectores productivos, según lo discutido en disciplinas de gestión de proyectos y metodologías ágiles. De esta forma, el estudio pretende apoyar a empresas y gestores en la búsqueda de mayor competitividad y sostenibilidad, al mismo tiempo que fortalece la base teórica disponible sobre el tema. Ante lo expuesto, el objetivo general de este estudio es analizar la aplicación de prácticas asociadas al Lean Construction y a las metodologías ágiles en la gestión de obras de construcción civil, identificando los principales desafíos y oportunidades involucrados en este proceso.

2. Material y Métodos

La presente investigación se caracterizó como aplicada, buscando generar conocimiento con aplicabilidad práctica en el sector de la construcción civil y contribuir a la solución de problemas reales vivenciados por profesionales de obras. Según Gil (2022), la investigación aplicada tiene como objetivo producir resultados orientados a la utilización inmediata de sus hallazgos. El producto del estudio consistió en una propuesta de recomendaciones prácticas, lo que justifica este encuadre metodológico.

En cuanto a los objetivos, el estudio presentó un carácter exploratorio y descriptivo. Fue exploratorio por buscar comprender un fenómeno aún poco estudiado en el contexto de la construcción civil y descriptivo por registrar e interpretar características de este proceso en un ambiente real (Vergara, 2009; Gil, 2022). El enfoque adoptado fue mixto, combinando técnicas cualitativas y cuantitativas para interpretar percepciones y experiencias de los participantes y consolidar los datos obtenidos.

El diseño adoptado fue el estudio de caso único, considerado apropiado para analizar en profundidad un fenómeno contemporáneo dentro de su contexto real (Yin, 2015). La elección de un estudio de caso único se justificó por la similitud de las obras ejecutadas por la empresa en relación con el tamaño, las etapas constructivas, la composición de los equipos y los procesos de gestión, permitiendo que el análisis de una única obra representara el contexto organizacional y operativo de la empresa.

El estudio se llevó a cabo en una obra de construcción civil ubicada en la ciudad de São Paulo, SP. La unidad de análisis fue el propio sitio de construcción, considerando sus particularidades de gestión, procesos y equipos. Los participantes de la investigación incluyeron doce profesionales directamente involucrados en la ejecución y gestión de la obra, tales como ingenieros, miembros del equipo de ingeniería, capataces y profesionales del área administrativa.

Para la recolección de datos, se utilizaron tres instrumentos: cuestionarios estructurados, entrevistas semiestructuradas y investigación documental (Gil, 2022). Los datos primarios se obtuvieron mediante la aplicación de cuestionarios estructurados con escala Likert de cinco puntos, desarrollados por el propio investigador, que contenían preguntas cerradas y abiertas para captar percepciones y experiencias relacionadas con la aplicación de Lean Construction y metodologías ágiles. El instrumento completo se encuentra en el Apéndice A.

Las entrevistas semiestructuradas fueron elaboradas y conducidas por el propio investigador, basándose en su experiencia profesional en el sector de la construcción, enfoque respaldado por la literatura (Flick, 2009). Se realizaron tres entrevistas individuales y presenciales con participantes seleccionados entre los encuestados del cuestionario, considerando su disponibilidad y representatividad de las diferentes funciones en la obra. Las entrevistas tuvieron una duración media de veinte a treinta minutos, con audio grabado y posteriormente transcrito para análisis. El guion utilizado se encuentra en el Apéndice B.

Los datos secundarios se obtuvieron mediante investigación documental, a partir del análisis de documentos internos relacionados con la gestión de la obra. Se incluyeron cronogramas, hojas de cálculo de control y registros de seguimiento de las actividades. Estos documentos se utilizaron para complementar y contextualizar la información obtenida por los datos primarios, abarcando el período de noviembre de 2025 a enero de 2026.

El análisis de los documentos internos tuvo como objetivo evaluar la eficiencia de la planificación, el impacto de los cambios de alcance en los costos y la eficiencia operativa. Para ello, se analizaron cronogramas de obra para verificar el plazo planificado versus el realizado, retrasos y reprogramaciones; propuestas comerciales y alcance contractual para identificar cambios de alcance e impacto en el costo; y registros de seguimiento de obra para observar retrabajos e interrupciones.

La utilización de los documentos analizados fue previamente autorizada por la empresa, con garantía de uso exclusivo para fines académicos y preservación de la confidencialidad de la información. Los datos cualitativos fueron analizados mediante la técnica de análisis de contenido, según propuesta por Bardin (2011), posibilitando la identificación de categorías temáticas relevantes. Los datos cuantitativos fueron tratados mediante estadística descriptiva, permitiendo la organización y consolidación.

Todos los procedimientos se llevaron a cabo con el consentimiento de los participantes, asegurando la confidencialidad y el anonimato de la información, de conformidad con los principios de la Ley General de Protección de Datos (Ley nº 13.709/2018). Los datos obtenidos se utilizaron exclusivamente para fines académicos, preservando la identidad de los encuestados y el contexto organizacional analizado.

3. Resultados y Discusión

La presente sección detalla los resultados obtenidos mediante la aplicación de los instrumentos de recolección de datos, conforme a lo delineado en la metodología. Se utilizaron cuestionarios estructurados con escala Likert, aplicados a doce profesionales, entrevistas semiestructuradas realizadas con tres participantes y análisis documental de registros e instrumentos de gestión de la obra. La integración de estas diferentes fuentes permitió una comprensión abarcadora de la aplicación de prácticas de Lean Construction y metodologías ágiles en un sitio de construcción, revelando patrones, percepciones predominantes y las interrelaciones entre los factores analizados, contribuyendo al objetivo de identificar desafíos y oportunidades.

Caracterización de los encuestados

La investigación contó con la participación de doce profesionales que se desempeñan en diversas funciones en la obra, incluyendo ingenieros, capataces, líderes de equipo, técnicos de seguridad y miembros del equipo de ingeniería. El análisis del perfil de los encuestados reveló que la mayoría, diez de los doce participantes (83,3%), tenía hasta cinco años de experiencia en el sector de la construcción. Sin embargo, la presencia de dos participantes (16,7%) con más de diez años de actuación proporcionó una valiosa diversidad de perspectivas para el análisis de los datos.

En cuanto al nivel educativo, se observó una distribución equitativa, con un 33,3% de los encuestados en cada una de las categorías: educación secundaria, formación técnica y educación superior completa. En cuanto al grupo de edad, predominaron los profesionales más jóvenes, con un 50,0% de los participantes entre 18 y 25 años, seguidos por un 33,3% en el grupo de 25 a 35 años. Este perfil sugiere la existencia de un equipo en fase de desarrollo profesional, lo que puede favorecer la apertura a la adopción de nuevas metodologías y prácticas de gestión, especialmente cuando se combina con la experiencia de los profesionales más antiguos.

Experiencia previa con Lean Construction y metodologías ágiles

Los datos recopilados indicaron que una parte significativa de los encuestados ya estaba familiarizada con los enfoques investigados. Ocho de los doce participantes (66,7%) informaron haber tenido contacto previo con prácticas de Lean Construction antes de su aplicación en la obra estudiada. Adicionalmente, siete de los doce participantes (58,3%) afirmaron poseer experiencia previa con metodologías ágiles. Este contacto previo ocurrió en diferentes contextos, como otras obras, cursos, capacitaciones y experiencias en otros sectores.

Esta experiencia previa sugiere que parte del equipo ya poseía un entendimiento básico de conceptos relacionados con la mejora continua, la organización del trabajo y la capacidad de adaptación a cambios. La familiaridad con estos principios tiende a facilitar la comprensión y la aceptación de las prácticas adoptadas en el contexto de la obra, contribuyendo a un proceso de implementación más fluido y, potencialmente, reduciendo las resistencias iniciales que podrían surgir en equipos sin ningún contacto previo con tales enfoques.

Apoyo de la administración y el liderazgo

La percepción de los encuestados en relación con el apoyo de la alta dirección fue predominantemente positiva. Nueve de los doce participantes (75,00%) asignaron calificaciones iguales o superiores a cuatro en una escala Likert de cinco puntos, lo que indica un fuerte reconocimiento del soporte gerencial. Este hallazgo fue corroborado por las entrevistas semiestructuradas, en las cuales los participantes enfatizaron el papel crucial del liderazgo en el compromiso de los equipos y en la conducción eficaz de las prácticas en el día a día de la obra.

De forma complementaria, ocho de los doce participantes (66,7%) evaluaron que el apoyo directo del liderazgo contribuye significativamente a la adopción de las prácticas de Lean Construction y metodologías ágiles. La iniciativa para la implementación de estos enfoques, según los datos, provino principalmente del incentivo de la jefatura inmediata, aunque también se identificaron iniciativas provenientes de la alta dirección y, en menor grado, de acciones individuales. El análisis documental, por su parte, evidenció que este apoyo se manifiesta en la utilización de prácticas de planificación y control, reforzando la presencia de una dirección organizacional clara para la implementación de estas metodologías.

Adopción de metodologías ágiles y herramientas de apoyo

Los resultados del cuestionario revelaron que cinco de los doce encuestados (41,7%) indicaron el uso de metodologías ágiles, además de Lean Construction, en la obra analizada. Entre las prácticas mencionadas, destacaron el uso de Kanban y enfoques inspirados en Extreme Programming (XP), aunque aplicados de forma adaptada a la realidad específica de la construcción civil. Esta adaptación refleja la flexibilidad inherente a las metodologías ágiles, que permiten ajustes para atender las particularidades de cada proyecto (Beck et al., 2001).

En relación con las herramientas de apoyo, ocho de los doce participantes (66,7%) indicaron el uso de instrumentos para la gestión de actividades y el seguimiento del trabajo. Entre las herramientas citadas, destacan los cuadros de gestión visual, las hojas de cálculo electrónicas y las herramientas digitales específicas. Las entrevistas complementaron estos hallazgos, indicando que tales prácticas y herramientas se emplean principalmente para la organización de tareas, el seguimiento del cronograma y la mejora de la comunicación entre los equipos, siendo frecuentemente adaptadas a las necesidades operativas del sitio de construcción.

El análisis documental reforzó la presencia de estos instrumentos de planificación y control, evidenciando que, incluso en ausencia de una formalización completa de las metodologías ágiles, sus principios se aplican en la práctica. En general, los resultados sugieren que la adopción de metodologías ágiles ocurre de forma parcial y adaptada, con mayor énfasis en la utilización de herramientas y prácticas específicas que en la implementación integral de los modelos teóricos. Este enfoque pragmático permite que el equipo incorpore los beneficios de las metodologías sin la rigidez de una implementación completa.

Dificultades identificadas en la implementación

La implementación de las prácticas de Lean Construction y metodologías ágiles en la obra analizada no estuvo exenta de desafíos. Los datos del cuestionario indicaron que las principales dificultades están relacionadas con factores culturales, la predominancia de procesos tradicionales y la necesidad de capacitación técnica. La resistencia cultural del equipo fue la dificultad más recurrente, mencionada por siete de los doce encuestados (58,3%). Este hallazgo subraya la complejidad de alterar hábitos y mentalidades arraigadas en el sector.

A continuación, los procesos tradicionales de la construcción y la falta de capacitación técnica fueron citados por cuatro encuestados cada uno (33,3%). Las entrevistas semiestructuradas reforzaron estos puntos, y dos de los tres participantes informaron dificultades relacionadas con el cambio de hábitos y la adaptación a nuevas formas de trabajo. Los entrevistados asociaron estas dificultades a la predominancia de prácticas consolidadas en el sector, lo que naturalmente impone barreras a la adopción de nuevos enfoques de gestión.

El análisis documental complementó esta percepción al evidenciar la necesidad de ajustes y reprogramaciones frecuentes a lo largo de la ejecución de la obra. Esto puede estar asociado a la dificultad de adaptación a nuevas prácticas y al mantenimiento de rutinas tradicionales, resultando en desviaciones que exigen correcciones. Este hallazgo está en consonancia con la literatura, que señala la cultura organizacional como una de las principales barreras a la implementación del Lean Construction en la construcción civil (Tezel; Aziz, 2017; Silva; Lima; Torres, 2021).

Los desafíos identificados no se limitan solo a la aplicación de herramientas, sino que abarcan principalmente aspectos culturales y organizacionales. La superación de estas dificultades, por lo tanto, depende no solo de la adopción de nuevas prácticas, sino también de la implementación de estrategias eficaces de gestión del cambio, capacitación continua de los equipos y fortalecimiento de una cultura organizacional que valore la innovación y la mejora continua. La falta de capacitación, por ejemplo, puede generar inseguridad y resistencia, mientras que la predominancia de procesos tradicionales dificulta la experimentación de nuevos enfoques.

Análisis documental

El análisis documental, realizado a partir de los registros internos de la obra durante el período de ejecución, proporcionó evidencias importantes sobre el desempeño de la planificación, la gestión de costos y la ejecución de las actividades. La evaluación de los cronogramas indicó un desempeño positivo en relación con la planificación inicial, con un adelanto aproximado del 8% en relación con el cronograma base. Este resultado sugiere una buena adherencia entre la planificación y la ejecución, indicando mayor eficiencia en el seguimiento y control de las actividades.

En lo que respecta a la gestión de materiales, no se identificaron interrupciones de servicios por falta de insumos a lo largo del período analizado. Este hallazgo apunta a la efectividad de la planificación logística y del control de suministros, contribuyendo a la continuidad de las actividades y a la reducción de pérdidas operativas, uno de los pilares del Lean Construction. La ausencia de interrupciones por fallas operativas demuestra la eficacia de las prácticas adoptadas en la cadena de suministro.

En relación con los costos, el análisis de los documentos contractuales y financieros reveló un desvío negativo concentrado en la etapa de cimentaciones, correspondiente a aproximadamente 1,2% del presupuesto total de la obra, derivado de inconsistencias en el presupuesto inicial. Sin embargo, la obra mantuvo un desempeño financiero positivo general, con un resultado aproximado de 0,5% por encima de lo previsto, asociado a acciones de mitigación de desperdicios y a un control más riguroso en el uso de materiales. Esto indica que, a pesar de un desvío puntual, la gestión global fue eficiente.

El análisis de los registros de seguimiento también indicó un desempeño operativo consistente, con indicios de reducción de retrabajos y mayor organización de las actividades, lo que se refleja en una ejecución más eficiente. Este escenario contribuyó a que la obra presentara un desempeño superior en relación con el cronograma, destacándose positivamente entre los proyectos de la empresa. Finalmente, la evaluación de los indicadores de calidad arrojó resultados satisfactorios en las mediciones mensuales, con conformidad en relación con los estándares establecidos.

Adicionalmente, se observó un desempeño positivo del equipo, evidenciado por reconocimientos internos, como promociones y ajustes salariales. Este aspecto sugiere una relación entre prácticas de gestión más estructuradas y el desarrollo del capital humano en el ambiente de obra, indicando que la valorización de los colaboradores es un reflejo de la eficiencia alcanzada. El análisis documental, por lo tanto, corrobora la percepción de mejoras operativas y financieras derivadas de la aplicación de las metodologías.

Resultados percibidos

Los datos del cuestionario indican que nueve de los doce encuestados (75,0%) percibieron mejoras significativas tras la adopción de las prácticas analizadas. Estas mejoras se relacionaron con la organización del trabajo, la comunicación entre los equipos y la capacidad de adaptación a imprevistos. En el contexto de la obra, se observó que, además de la aplicación de prácticas de Lean Construction, se incorporaron principios de las metodologías ágiles, especialmente en lo que respecta a la adaptación a cambios, la comunicación continua entre los equipos y el seguimiento frecuente de las actividades.

Estos aspectos están alineados con los principios del Manifiesto Ágil, que enfatizan la colaboración, la transparencia de la información y la capacidad de respuesta a los cambios como elementos centrales para la mejora de los procesos (Beck et al., 2001). Además, están en consonancia con el enfoque de gestión ágil propuesto por Highsmith (2004), que destaca la adaptabilidad, el enfoque en resultados y la interacción entre los miembros del equipo como factores esenciales para el éxito de los proyectos. La obra, de manera adaptada, incorporó fundamentos de ambos enfoques.

Este resultado fue reforzado por las entrevistas semiestructuradas, en las que los participantes destacaron ganancias en la transparencia de la información, en la alineación de las actividades y en la anticipación de problemas. Estos aspectos están directamente relacionados con la mejora de la eficiencia operativa en el entorno de la obra, demostrando que la integración de las metodologías contribuyó a un flujo de trabajo más cohesionado y proactivo. La capacidad de anticipar problemas, por ejemplo, minimiza interrupciones y retrabajos, optimizando el uso de recursos.

El análisis documental corrobora estos hallazgos al evidenciar mejoras en el desempeño de la obra, como el adelanto de aproximadamente 8% en relación con el cronograma base, la ausencia de paralizaciones por falta de materiales y el mantenimiento de un resultado financiero positivo. Estos indicadores confirman la mayor eficiencia en la planificación y ejecución de las actividades, validando las percepciones de los profesionales. La combinación de los enfoques, por lo tanto, generó resultados tangibles y medibles, impactando positivamente el proyecto.

Estos resultados están alineados con la literatura, que señala que la aplicación de principios de Lean Construction, asociada a prácticas colaborativas y adaptativas, contribuye a mejoras en la comunicación, en la previsibilidad y en el desempeño de los proyectos (Koskela, 1992; Ballard; Howell, 2003). Estudios sobre metodologías ágiles también indican que la transparencia de la información, el seguimiento continuo y la adaptación rápida a cambios son factores determinantes para el aumento de la eficiencia y la calidad de los procesos (Beck et al., 2001). La integración entre las prácticas de Lean Construction y las metodologías ágiles, en el contexto analizado, puede contribuir a la construcción de un ambiente de trabajo más estructurado, colaborativo y orientado a la mejora continua.

En resumen, la investigación reveló que la aplicación integrada de prácticas de Lean Construction y metodologías ágiles en la gestión de obras promovió mejoras significativas en la organización del trabajo, la comunicación y la capacidad de adaptación. Aunque persisten desafíos culturales y la necesidad de capacitación, el apoyo del liderazgo y la experiencia previa de los equipos actuaron como facilitadores. Los resultados documentales, como el adelanto del cronograma y el control de costos, corroboran las percepciones positivas de los profesionales, indicando que el enfoque combinado es un camino prometedor para mejorar la eficiencia operativa y la gestión de proyectos en la construcción civil.

4. Conclusión

El estudio buscó analizar la aplicación de prácticas asociadas a Lean Construction y a las metodologías ágiles en la gestión de obras de construcción civil, identificando los principales desafíos y oportunidades involucrados en este proceso. Se verificó que la adopción integrada de estos enfoques promovió mejoras significativas en la organización del trabajo, en la comunicación entre los equipos y en la capacidad de anticipación de problemas. El análisis documental corroboró estas percepciones, evidenciando un adelanto de aproximadamente 8% en el cronograma, la ausencia de paralizaciones por falta de materiales y un desempeño financiero positivo, incluso ante un desvío puntual en cimentaciones. Estos resultados indican una mayor eficiencia operativa y un control más riguroso en la ejecución de las actividades. La principal contribución práctica de este estudio reside en la proposición de recomendaciones para líderes y gestores, con el objetivo de apoyar la implementación de estas metodologías en contextos similares, con foco en la capacitación continua y en el compromiso del liderazgo.

Sin embargo, se identificó que la implementación de estas prácticas no estuvo exenta de desafíos, principalmente relacionados con la resistencia cultural del equipo y la predominancia de procesos tradicionales en el sector. La necesidad de capacitación técnica también surgió como un factor crítico para la efectividad de la aplicación. Por otro lado, el apoyo de la alta dirección y el papel activo del liderazgo demostraron ser facilitadores esenciales para la adopción y consolidación de las metodologías. Como limitaciones, el estudio se realizó en un período reducido de recolección de datos y en una única obra, con un número limitado de entrevistas, lo que restringe la generalización de los hallazgos. Se sugiere, para estudios futuros, la ampliación de la muestra para incluir múltiples obras y tipologías de proyectos, la realización de estudios longitudinales para acompañar los efectos a largo plazo y la profundización de la investigación sobre los factores culturales y organizacionales que influyen en la adopción de estas metodologías.

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Artículo originado del Trabajo de Conclusión de Curso de la Especialización en Ingeniería de Software del MBA USP/Esalq

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